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率大的现代城管执法“危机信息传输高速公路”。为了使这种信息传递能发挥出应有的情报价值，现场执法队员要尽可能地稳定相对人情绪，让现场危机态势缓慢发展，给危机的处置和应对赢得时间。
城管执法危机干预信息传递是一个不容忽视的重要方面，预案应明确规定：（1）传递信息初始的要求，包括程序路径、文本格式、数量空间、时间规定等；（2）在多长时间内把信息传递给谁，谁（值班人员、职能机构、领导）在接到这些信息又应作何处置；（3）一旦自发地按规定形成了这么一个信息运作机制后，又在多长的时间内持久存在，又在什么时间自然解除；（4）事后留下哪些音频和文字档案。
城管执法系统在应对重大性危机时，可以效仿公安机关的信息处置模式。要改变现在习以为常的就用“现场队员来处置现场情况”的做法。
要同时调动两个方面的积极性，即本系统的外围支援力量，和现场“前期处置”的主要力量，来全面应对突发性的执法危机。城管执法的多年经验一再表明，仅仅依靠现场没有太大准备、没有相当实力和处置经验的执法队员，是不能妥善处置和应对重大性危机的。作为中、高层管理指挥机关，必须建立“应急处置机制”，成立“危机干预领导小组”。一旦发生重大执法危机，就启动紧急预案，以取得对现场的绝对控制，在公安机关的协助下，来共同惩治暴力抗法者。
三、器材准备
在危机干预预案中，应就城管执法面对、处置、控制危机事件所需要的相关器材等物质准备做出规定，对于作为前期处置和后续力量的执法者而言，使用的东西都在必备之列。
摄影机是危机干预预案中必备器材之一。执法分队要配置小型便携式摄影机，以便在危机发生时能够及时地“记录”下当场的全部情景，作为证据保存。此外，在摄影机面前，相对人也会收敛自己的行为。
要普及专业性的摄影知识。作为执法证据保存的摄录相与家庭摄影、生活摄影、艺术摄影等有本质不同。必须全面、客观、细致地录制下执法现场所发生与暴力抗法有关联的人和事，了解在执法过程中发生了什么，具体的来龙去脉是什么，究竟是谁的责任。要普及摄影知识，可以聘请专业人员指导，进行短期速成式培训，将这种现场实拍技术运用于执法工作。
四、人员配置
城管执法系统专门用于应对执法危机态势的第一个要素就是相关人员配置。精选参与“处危”人员要符合干预危机技术的要求：数量不多，人员精于，技术种类有较大反差，考虑相得益彰的互动效果。
城管执法系统在制定干预危机预案中，可以配备以下五种专业性人才：指挥人才。擅长于掌控紧急执法现场全局的指挥人才。指挥人才不与相对人进行直接交涉，主要职责是根据领导的指示精神，结合现场多变的情况，进行具体决断，并负责现场人员的灵活调动。指挥人才是执法现场的灵魂所在，犹如一位技艺高超的棋手，可以将一局危机式的死棋下活，能够把握重心、关键、宽松尺度。
危机谈判人才。谈判人才应谙熟法律法规，知识面广，经验丰富，为人稳重，能够掌握人的心理，具有把“稻草说成金条”的口头表达能力。以其精神的征服性、神态的打动性、表情的感召性、语言的亲和性，力挽狂澜，化解执法危机。不论是相对人当时多么狂躁、怎样的倒地不起、钻到车子底部、拿着瓶子要砸自己的脑袋、将刀具拟插人自己的心窝，只要危机谈判手一出现，与相对人进行一番对话，便能让他回心转意、放弃敌意，得到相对人的认可。
现场摄影人才。具备摄影记者的专业技能，进入到危机现场后，既不引起相对人注意，也不加速现场的紧张气氛，更不干扰谈判手与相对人的现场对话，精选最佳的拍摄角度，用各种长焦、短焦、变焦的镜头，将人与物、事与像、形与声全景式地保留在摄影机的磁带上，事后作为有“说服力”的证据加以使用。
解决危机的参谋人才。应具有比常人更强的洞察力，精通城管执法的各项业务，并对相对人的心态变化、价值观念、行为规律了如指掌，善于寻找契机，能从微小的迹象中，敏锐地判断危机的发展方向，准确地预测危机的最终结果。参谋人才通过与现场指挥人才一起，组成“高级智囊团”，分析与评估各种可能性，提出建议，为阶段性、系列性、总体性的决策服务。
维持现场秩序的人才。疏散聚集的围观群众，防止干扰执法现场十分重要。不解决好这个问题，执法一旦发生危机态势时，就无法控制，还会使现场态势向相反方向发展。城管执法危机干预预案里，要有专门用于维持现场秩序的人才，通过安抚性语言，控制现场距离，极为有分寸地向围观者解释，用现场手势、语言表情、位置控制、提醒出格者等方式来保持现场的相对平静，给现场中心处理危机的执法者创造一个良好的执法环境。
以上五种应对与处置危机的专门性人才，组成了有效干预危机的“技术链条”，能够快速、有力地处置执法现场危机。
五、干预目标
城管执法危机干预是一种目的性强的应急行为，是有针对性地进行临时“抢救性”活动。这种活动的目标是具体的，可以分层实施，有严格的时间限定。上面所说的五种人在任何现场应对危机的行为中，都包含了不同的活动目的。
那么作为一种成形且要用于实际执法操作中的危机应急预案，应包括怎样的干预目标呢？
控制现场危机态势。在预案设定中，第一个目标就是快速地对现场已经出现的危机征兆进行控制，防止继续恶化。控制现场危机态势包括：稳定现场围观者的情绪，防止围观者发出易于激化现场矛盾的声音，与相对人进行缓和的对话，引起相对人的注意，适时地转化相对人的激动情绪及不和谐的现场姿态（睡在地上、与执法者斗架、用利器威胁、破口大骂等）。
防止现场意外情况发生。预案中防止现场意外情况的发生也是必不可少的。这种意外大多是在现场处置危机时，由于控制不力、预测不够、办法不对而出现的一种现场态势的恶化。由于围观者“唱反调”、说“风凉话”、提醒相对人、质问执法者，执法者的语言具有刺激性，相对人有可能不顾执法者的劝解、商量、提示、阻拦，行为失控，以至发生极为严重的现场后果。防止现场意外情况的发生，必须针对以上可能存在的“恶化”因素，予以事前控制。
不出现人身伤亡。在危机现场不能出现人身伤亡。在严重性危机中，相对人处在一触即发、孤注一掷的边缘，如果执法者不能很好地加以把握，极有可能出现现场的人身伤亡。无论是相对人、现场围观者还是执法者本身，出现人身伤亡，执法者都负有直接责任。要达到不出现人身伤亡的干预目标，必须守好场子、站好步子、把好台子、拉住对子，并且勤动脑子、多出点子、顾及面子，以商量探讨、提出办法、表明立场的方式，实现对现场的有力控制。
恢复局部街区秩序。预案中应包括危机基本解除以后，恢复局部街区社会秩序的干预目标。突发性的执法者与相对人的正面冲突，一般发生在市区街面等开放性环境，容易聚集围观人群。大量围观人群的聚集，不仅妨碍执法者执行公务，还对市区的某一地点、地段、街面造成了潜在危机。它是现代城市管理的大忌，执法者解除危机时，要疏散人群，恢复社会秩序。
只要把握城管执法危机干预预案的四个目标，就能基本控制危机，达到有惊无险、有危无害、有累无伤的较好处置效果。
六、活动位置
在城管执法危机干预的预案里，必须基本确定执法人员进入现场所处的位置。否则，参与处置突发性事件的增援者到场，会加速现场的混乱，使危机现场乱到不可收拾的程度。
城管执法应对危机的有关人员所处位置，可以从以下几个方面考虑：
城管执法现场指挥人员到场后，协同其他执法人员，选择一个能看得清、靠得近、听得见的地方，作为临时处置指挥的地点。若围观者挡住视线，要相应地调换地点，便于直接观察现场情况，有效指挥危机处置。
城管执法谈判人员应在现场的中心位置，直接与相对人进行对话交涉。与相对