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第三次增资：康心如资本增至六十六万七千七百二十元，占美丰全部股份的百分之二十二点二；康心之股本二十四万四千八百元，康心远股本二十一万六千元元，三兄弟共占银行总资本的百分之三十七点七。
在这三次增资中，从全银行的资本总额看，康氏兄弟资本所占的比例虽略有下降，但始终保持了百分之四十左右的优势。这样，便使美丰银行一直牢靠地控制在康氏家族的手中，特别是控制在康心如的手中，基本上实现了康心如无论在资本上还是在职位上都成为名副其实的说一不二的实权人物的夙愿，彻底结束了他任人摆布的不堪回首的历史。
此时的康心如可说是稳如磐石地坐在美丰银行总裁的宝座上，这是他梦寐以求的。他已无须再左顾右盼，时时防人掣肘，看别人的眼色行事。康心如的经济实力使他获取了比经济实力还重要得多的权力。权力可以使他抹去那些被攻击、遭冷遇的历史，也唯有权力才可以使他真正随心所欲，想干什么就干什么”。
除了美丰银行内康心如资本的增长，他投资其他产业所获得的利润，也是成倍翻番。
一九三八年，康心如除了在美丰银行个人资本已拥有了六十多万之外，还有他个人名义在其他企业的投资及不动产，这样累积下来，总计不下一百万元。
这个一九二一年两手空空加入美丰银行的落拓文人，十余年后竟变成了重庆屈指可数的拥资百万的金融巨子，其社会声望、社会地位与日俱增，并一跃成为重庆金融界的第一把交椅，被当之无愧地一致推选为重庆银行公会主席。这对于康心如来说，真是今非昔比，鸟枪换炮了。
同是发财致富，但每个人的方式是不同的，每个人所留给人们的印象也是不同的。这种不同是和致富者的出身、教养、学识、品性乃至气质分不开的。譬如康心如虽属暴富之列，但绝没有给人横征暴敛、巧取豪夺的印象。在人们的印象中，康心如发财主要是靠他对时局的把握，对势力的攀附，以及总能够及时抓住一切时机，精于营谋，知人善任，加之他身上所独有的那种常人难以做到的“忍”性。
因此，康心如在重庆的银行界内，一向是以他的“处世温和、善结人缘”著称的。特别是在与同行的交往中，康心如从来就以互惠互利为原则。他一直认为，虽身处尔虞我诈的经济场中，但生意却是万万不能欺诈。尤其是在与同业同仁的业务交易中，就更应当守住商人的本分。骗局可以一次两次换得盈利，但没有永远得逞的先例。你骗了人家也就是骗了自己，而一旦把自己堵进这样的死胡同。也就会自然断了茂盛的财源。所以康心如做生意所追求的总是光明磊落，讲君子之义，因之他赚到的钱也是光明磊落。明码标价的。重庆工商金融界人士们，对康心如的这一点推崇备至、心说诚服，而恰恰是这一从商的正途，使康心如在十多年的经营中，维系下了不少的各界朋友。美丰银行的业务往来也就由此变得更加顺畅起来，形成了一种勃勃的良性循环。
事实上美丰银行所给予人们的印象就如同康心如所给予人们的印象一样：稳重温和。康心如每每对他的各界朋友们宣称，他为人处世的原则是“宽和待人、从容办事、忍耐待时”，这几乎成了他一生的座右铭，并使他不论遇到怎样的困境，都能方寸不乱，审时度势，走向转机。由于康心如的宽和、从容，他被重庆的同业们戏称为“泥水匠”，意思是说，康心如无论对什么人对什么事，总能够取得折中的立场。遇事能摆得平，抹得光，在尽量不得罪任何人的情况下，把事情做成做好。
康心如曾反复说，他实在并不在乎一日一时之短长，或是谁优谁劣谁上谁下，更不去做伤天害理使自己的良心和脸面都过不去的事情。唯有这样想，人才会去宽以待人，平等相处。美丰银行能有如此之迅速的发展，到处都有朋友式的贸易合作伙伴，显然是和康心如宽和的处世态度分不开的。
美丰银行的业务越做越大，而做为总经理的康心如，对银行的经营方针却是非常清醒的，他从未被胜利冲昏过头脑，他始终坚信，美丰要发展的最关键的一点，就是必须坚定恪守他十几年来所一直提倡的“信用”。
信用是从商之本。所以，康心如所管理的美丰银行，是一致公认始终以“信用”为银行的生命的。为使这一精神在行内深入人心，他屡次旁征博引地向行内职员讲述信用的重要价值和意义。
他说，西方世界讲求文明经商，信誉被他们当做从商的第一性资本；而中国的历史上，则自古就有君子重义的人生训诫。尽管要聚资发财，但在其中更重要的，则是应坚持人生的操守。于是康心如非常郑重严肃地将古语“一诺值千金”当做了美丰银行的“行训”，并与全体银行职员共勉。
此间，在一次买卖申汇的交易中，美丰银行的一个营业人员不慎被陷入圈套，致使美丰赔损甚巨。请示康心如时，他当即指示要当场如数赔损，美丰的信用是比金钱更重要的。
又有一次，银行赶场人员做存放交易，不小心将头寸算错，而差额竟高达数千元之多，经手人均希望能毁约，以使美丰不蒙受损失。请示康心如后，康心如便坚持顾全信用，如数填补差额。该赔即赔，该补即补，唯此才能坚持美丰的信用。
康心如的这种“一诺值千金”，以信用为银行生命的经营方针，不仅使美丰银行切实赢得了声誉，而且康心如在同业中，也获得了“康心如一诺值千金”的美誉。康心如觉得，这才是他最最得意的地方。
另一个使美丰银行蓬勃兴旺、蒸蒸日上的重要原因，是康心如数年来所一直坚持的严格管理、奖惩严明、知人善任。凭着自幼对西学的学习和了解，康心如在经营管理中，非常旗帜鲜明地决心摆脱掉那种封建古老的作坊式的经营方式。尽管北伐战争后，美方的管理人员已全部离行，但康心如依然始终如一地甚至强硬顽固地坚持英美式会计制度，为此，他同美丰银行的历届中国股董们进行过很多次艰苦的较量和斗争，并每每获得胜利。
康心如始终非常重用会计人员，并严格规定美丰各分支银行的会计一律要由总行派任，并赋予会计相当大的监督业务的实权。这样，便十分有效地减少了业务事故的发生，并在此基础上，形成了一整套奖惩严明的管理制度。
同时，康心如还非常重视发现和重用人才。这也是同康心如个人的坎坷奋斗历史分不开的。
康心如深知，唯有将人用好，适得其所，才是事业发展的关键，而雷文及刘湘对康心如的重视与重用就是先例。自美丰建行以来，几任银行营业主任如陈达璋、李星桥等，就是因为用人不当，致使银行业务打不开局面，美丰因此而吃亏很大。这是康心如多年来一直耿耿于怀的。
到了一九三０年，自从康心如再度掌握了美丰银行的实权以后，没有营业主任合适人选的事实更成了康心如的一块心病。他为此而苦恼，觉得没有好的营业主任就等于失了左膀右臂。恰逢他为此事愁肠百结、焦虑万千之际，他在与同行的业务往来中，发现了同业的大成钱庄的副经理彭肇淮为人机智灵活，精通业务，且和钱帮、货帮的关系都相当密切，是个得力的人才。
康心如顿发奇想，如彭肇淮能被拉来美丰，定然是一员出色的干将。于是康心如开始绞尽脑汁，挖空心思地设法将鼓肇淮挖来。
后经康心如多方协调，百般劝说，终于将鼓肇淮拉入了美丰。
由于康心如看人极准，又任用得力，自彭肇淮一到任，便极切实地将康心如的诸多主张贯彻落实，并力挽狂澜，大大改变了美丰当时在营业上的被动局面，美丰的资金也随之迅速地越积越多。鉴于此，康心如对彭肇淮的贡献也给予了充分的肯定与还报。美丰每年分配酬金时，康心如总是不顾其他行员的反对，力排众议，不仅发给彭肇淮特别酬金，而且格外地给以重奖，以示优待。而同样，对于康心如这样爱才重才的老板，彭肇淮自然也是涌泉相报。他的工作更是尽心竭力，并从此忠心耿耿终生为美丰工作，直到一九五０年美丰停业。
天时、地利、人和。这是美丰的辉煌时期，同时也就是康心如的辉煌时期。
美丰的结局和康心如的命运
一九五０年，重庆解放。
康心如对新的政策不了解，甚至不理