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械谋浠跃闷虻姆从掣舾校３Ｊ窃诰贸鱿炙ネ饲�6个月，股价已开始回落。比如1991年2月，美国经济进入新的一个衰退期的前6个月，著名的道？琼斯工业指数已开始下跌，而在经济开始复苏前半年，股价即已开始回弹。根据历史资料分析，还可知道它的经济繁荣期大多持续48个月。因此，有可能正确地判定当时经济状况在兴衰循环中所处的地位，把握好投资期限。
3．防范经营风险
在购买股票前，要认真分析有关投资对象，即某企业或公司的财务报告，研究它现在的经营情况以及在竞争中的地位和以往的盈利情况趋势。如果能保持收益持续增长、发展计划切实可行的企业当作股票投资对象，而和那些经营状况不良的企业或公司保持一定的投资距离，就能较好地防范经营风险。如果能深入分析有关企业或公司的经营材料，并不为表面现象所动，看出它的破绽和隐患，并做出冷静的判断，则可完全回避经营风险。
4．避开购买力风险
在通货膨胀期内，应留意市场上价格上涨幅度高的商品，从生产该类商品的企业中挑选出获利水平和能力高的企业来。当通货膨胀率异常高时，应把保值作为首要因素，如果能购买到保值产品的股票（如黄金开采公司、金银器制造公司等股票），则可避开通货膨胀带来的购买力风险。
5．避免利率风险
尽量了解企业营运资金中自有成份的比例，利率升高时，会给借款较多的企业或公司造成较大困难，从而殃及股票价格，而利率的升降对那些借款较少、自有资金较多的企业获公司影响不大。因而，利率趋高时，一般要少买或不买借款较多的企业股票，利率波动变化难以捉摸时，应优先购买那些自有资金较多企业的股票，这样就可基本上避免利率风险
财务内控的含义与意义？
建立健全财务内控制度体系，对于提高企业会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进企业规范健康发展，具有十分重要的现实意义。本节我们就来介绍财务内控的含义与意义
首先，我们来看企业财务的概念，它是指内部控制制度体系（以下简称“财务内控制度体系”）是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。
其次，我们来看企业财务内控制度体系应遵循的原则：
既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效加强内部监管，防范经营风险，增加企业效益。具体地讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。
1、合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务内控制度体系，这是企业建立财务内控制度体系的基础。
2、整体性原则。企业必须充分涉及到对企业财务会计工作各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其它内控制度相互协调。
3、针对性原则。要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制订切实有效的财务内控制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
4、一贯性原则。企业财务内控制度体系必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，否则就无法贯彻执行。
5、适应性原则。适应性可分为两个方面，一方面是对外部（国家的宏观经济发展、产业的发展和对企业竞争对手机制等）的适应性；另一方面是对企业内部（企业本身的战略规划、发展规模和企业现状等）的适应 。企业应把握这两方面，构建适时适用的财务内控制度体系，推动企业财务会计水平向更高迈进。
6、适用性原则。应便于各部门和职工实际运用，也就是说其操作性要强，要切实可行，这是制订财务内控体系的一个关键点，可概括为“内容规范、易于理解、便于操作”。
7、发展性原则。要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。它是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平提高。我们要从战略的高度，不断健全财务内控制度体系。
接下来，我们来看企业财务内控制度体系的框架，具体地讲可分为以下五个方面：
1、原则性的财务、会计制度
会计核算制度包括：会计核算的体制；主要会计政策；会计科目名称和编号；会计科目使用说明；会计报表种类及其格式；会计报表编制说明。
财务管理制度包括：企业内部财务管理体制；货币资金管理；往来结算管理；存货管理；短期、长期投资管理；固定资产管理；在建工程管理；无形资产、递延资产管理；其它资产管理；销售收入管理；成本费用管理；盈利及分配管理；财务会计报告与财务评价管理。
2、综合性管理制度
包括：账务处理程序制度；财务预算管理制度；会计稽核制度；内部牵制制度；财产清查制度；财务分析制度；会计档案管理办法；会计电算化管理办法；对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。
3、财务收支审批报告制度
包括：财务收支审批管理办法；重大资本性支出审批与授权审批制度；重大费用支出审批与授权审批制度；财务重大事项报告制度。
4、财务机构与人员管理制度
包括：财务管理分级负责制；会计核算组织形式；会计人员岗位责任制；内部会计人员管理办法；对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。
5、成本费用管理制度
包括：费用报销管理办法；成本核算办法；成本计划管理办法；成本控制管理办法；成本分析管理办法；成本费用考核管理办法。
如何避免无效的财务内控？
在财务管理中，企业有时需要进行财务内控，但我们在进行财务内控之前应该首先学会如何避免无效的财务内控。
要想有效地避免无效的财务内控，需坚持以下七原则。
1、合法性原则，指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。
2、整体性原则，指企业必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其它内控制度相互协调。
3、针对性原则，指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
4、一贯性原则，指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。
5、适应性原则，指企业要根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。
6、经济性原则，指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。
7、发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度
如何加强财务内控的力度？
学会如何避免无效的财务内控可以帮助我们选择方向，明确方向之后，我们还需要学会该如何锁定的方向迈进，这就需要我们知道如何加强财务内控的力度。
企业财务内控制度体系是为企业的经营目标服务的，要加强财务内控力度，应从以下几个方面入手。
1、保证业务活动按照适当的授权进行；
2、保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求；
3、保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；
4、保证账面资产和实存资产定期核对相符；
5、保证财务会计监督的及时性和准确性。
综上所述，企业财务内控制度体系是一个相互联系、相互制约的体系，它涵盖企业经营管理的多个方面，就烟草企业来讲，制订财务内控制度时，不仅要考虑企业本身的情况，还要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式，充分考虑资产产权关系和节点。只有这样，才能真正建立起一套符合企业发展和管理需要的控制机制。