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是无能。
对此老旦也真是无话可说;还是自己本事不够;可问题是;有本事的混的好天经地义;那么本事不够的人就应该这样生活吗?况且;这样的工作总要有人做吧;如果工人们都不生产;混的好的人就能开上汽车吗?农民们都不种地;难道饿死的仅仅是农民吗?。其实说白了还是物以稀为贵;本事不够的人太多;劳动力自然就廉价;混的好的人不怕没有汽车开;你不干有人还急红眼的想干呢?这就是市场经济。
老旦觉得自己犯了个错误;提前捅了马蜂窝了;好比河道还没有疏浚好;便提前开闸放水了;这下可好;厂内公开的论坛;几乎每个人都可以看见;老旦现在感觉;他所能遇到的每一个员工;似乎都在偷着乐。而且关于老旦的平步青云;已经是流言纷纷;老旦感觉到一种暗流在涌动;干部们对自己阳逢阴违;老问题没解决;新问题却不断;企业效益恶化;经营上资金紧张;产品质量投诉不断;产量拖泥带水;职工消极怠工;甚至还出现了工伤事故。老旦感到了恐慌;人言可畏;人心可怕啊;老旦感到了压力;自己从一无名小卒;没经过班科处三级跳远的课程;就直接撑竿跳到了这个位置;昔日曾经是对你颐指气使的领导;现在却成了你的手下;老旦自己都有点不习惯;你说人家能习惯吗?虽然后盾们不怕他走错棋;甚至输几盘也无所谓;可做棋子的;老是输;怕是自己脸上也挂不住;做不了诸葛亮;也不能做马谡啊!
老旦冥思苦想了好几天;他将收集到的所有问题;分析归纳;终于找到了自己所期望的突破口;那就是干部作风问题:拉帮结派;各占山头;欺上瞒下;吃职工空额;克扣职工奖金;私设小金库;假公济私;吃里扒外,甚至欺凌弱小;迫害职工,这些不严重吗?不嚣张吗?可是老旦也有担忧;就好比林则徐禁烟;如果打击面太大;依靠谁去管理呢;现在的潮流是要依靠各级管理层来经营企业;他们是一层经过多年编织的有势力的网;没有这个疏而不漏的网;拿什么来罩住这个企业呢?现在他们跟我捣蛋;也许不过是想保住他们的既得利益;只要我对他们打拉结合;他们最终还是会归顺我的。这些天不是已经有人来给我送礼了吗?糖衣炮弹的威力还是不能小觑,你想啊;那本名著里;宋江靠什么笼络住那么些英雄好汉;靠关系啊;呼保义及时雨;宋江一手高举着仁义道德替天行道的大旗;一手捧着糖衣炮弹;英雄气短;儿女情长;什么样的好汉能不就范啊!
可老旦还是心有不甘啊;采取绥靖政策;难免还是要被别人牵着鼻子走;天下没有免费的晚餐啊;他们给我送礼;不是想得到就是害怕失去什么;想到过去那些窝火的日子;就算是同流合污我老旦也得挑点叫人放心的吧!
如何能有个两全其美的办法;既达到了目的;又能不露声色;叫人无话可说,找不到怨恨的对象呢!
经过周密的准备;老旦主持召开了上任以来第一次中层干部大会;职工代表列席。大会发言如下:
早就想和大家聊聊;这些天感想良多啊;咱们企业的人有个特点;热情;我已经接待了好些给我送礼表示欢迎的人了;首先对你们的热情表示感谢;礼物呢送的也很好;我的态度是出家人不贪财;多多益善。但是呢我也后怕;收了这么些东西;要是谁把我告了;我不是吃不了兜着走吗?所以啊我苦恼了好几天;今天当着大家的面;特别是廉政办公室的同志;我有个建议;我想带个头;把这些东西呢;都拿出来;交给廉办的同志;麻烦他们成立一个企业的奖励扶助基金;同时我建议大家也要和我一样;限期把曾经收受的礼物拿出来;放到这个基金里面去;还有很多职工很困难啊;看不起病;买不起房;孩子上不起学;甚至还有揭不开锅的呢!我相信只要大家做了这样的善事;廉办会向对待我一样,不会再追究你们了。、
下面该谈谈咱们的企业了;问题多多;论坛上也是分外热闹;可为什么会有这么多问题呢?企业为什么搞不好呢?
国企是公器啊!是为全体人民谋福利的;可是呢现在许多人把它当成无偿的电脑服务器了;客户机们都想共享服务器为自己牟利;而不考虑这台服务器的承受能力。产权制度改革;现代企业制度改革;的确是好药良方;可问题是这药熬的到不到时候;配伍是否合适;或有没有喝到肚子里去;如果象电影里杜秋那样喝;我估计还是起不到作用。
所以我觉得问题的关键还是要把企业改革措施落到实处;药配好;熬好;喝到肚子里去;可能会有阵痛;但是等药效显出来还是能治病的。
所以呢;我也不打算唱那么多高调;咱们直奔主题吧。
我们的情况为什么不好,关键是我们没有树立为客户服务的市场意识;产权制度改革归根结底也是市场行为;公仆意识;归根结底是要为客户服务;我们不能光想叫别人做免费的服务器。电子书;自己做客户机;市场和电脑世界不一样;我们只有做好别人的服务器;别人才会叫我们当客户机;这就叫我为人人;人人为我。所以在产权制度改革有困难的地方;我们也不能停滞不前;现在的矛盾是,企业外部面对的是市场化的环境,可在企业内部呢,我们还是依靠行政命令等等计划经济的管理手段,管理效果呢?可以说是越管问题越多,大家都忙忙乎乎的,可大家都只是在头疼医头,脚疼医脚,问题的根本是要解决这种内外不一致的矛盾,在企业的内部也应该全面推行市场化,什么事情不能再靠人去插手,要靠市场,靠价值规律这只看不见的手去调节。
经党政联席会议研究决定:准备将集团公司拆分;集团公司只保留销售公司,其他均以生产单位为主体形成相对独立的子公司,全部要自负盈亏;独立核算。集团公司成立厂内银行;各子公司的业务以厂内银行的内部票据结算。定期统一安排兑付现金;各子公司的人事安排;集团公司推荐指导;由子公司员工民主决定;集团公司委任并有一票否决权。对各子公司的经营活动;集团公司有监管权。要明确子公司之间互为客户与服务商的关系,而销售公司是所有子公司的最终客户。
不知道我说的够不够明白;最终解释权在公司办;实施细则随后下发,今天的会就到这里;散会!
一石击起千层浪;老旦的讲话终于达到了这样的效果。论坛里也开了锅了;反对的声音很多;他们认为这个想法是好的;但很难操作;很多细节问题不好处理;运行管理难度可能更大;成本更高。这些声音在联席会议上就出现过;老旦预感到他已经把自己架到火上了;而抱薪救火的人;很有可能就是自己这批貌似忠良的手下。照他们的意思;不但这件事情办不成;估计什么事情都办不成。
老旦决定先甩开他们;直接下到基层;发动群众;同时也听听群众的意见;以形成最终的实施细则。他开始走访各基层单位;每到一处都要召开主题座谈会;参加人员全部是老百姓;在这些会上;老旦首先想起论坛上大家的疑问;其实好些人;还是没有理解这件事情到底是什么意思;许多人的思想还停留在原来的思维习惯上;首先想到的;是不是又要下岗;是不是又要裁人;工作量怎么考核;工资怎么发;真的能民主选举吗?最终还是要总经理委任的;那会不会是换汤不换药。针对这些疑问;老旦在准备答案的时候;也是搅尽了脑汁;说实在的老旦就是想把这些问题能够一揽子的解决;才想到这个办法。所以老旦开始耐心的向他们解释:
企业要想有效率;能发展靠什么;现在的时髦说法是靠管理。我觉得这么说也不错;可问题是我所接触到的管理;全是被动式的;管理者未必是为着企业的目标;主动的要去管理;被管理者更是在被动的接受管理;说难听一点;从奴隶社会发展到今天;我们的管理方式从某种角度说还停留在暴力驱动上。只不过奴隶社会是靠皮鞭加大棒;我们靠什么呢;扣奖金;扣工资;再不好好干;给你穿小鞋。顺了领导的意了;就能多点奖金;少受点辛苦。当然我不是说这是普遍现象;我们也不是没有奖勤罚懒;真正公平的奖勤罚懒绝不能说是暴力驱动。
我想我们大家都是想要真正公平的奖勤罚懒;奖优罚劣;因为那不是暴力驱动;而是利益驱动;可问题是怎么衡量什么是真正公平的奖勤罚懒呢?谁来衡量呢?现在是市场经济了;我觉得这些不能再由哪个人说了算了;应该由市场说了算;由你的客户来决定;要依靠市场这只看不见的手来调节;市场是什么;就是利益驱动的链条;我要把你们都串在这条利益驱动的链条上;日常工作靠你门自己来管理自己;你们干的好坏;你们该拿多少钱;就看你们自己怎么面对市场。
按照我的设想;比如在你