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王刚以他的大无畏的气概，决心以强硬的措施，科学的手段完成这一史无前例的壮举，真正做到化害为利。
河南桃花峪5月5日9：00
有史记载的二千多年中；这条水色幽黄的大河决口一千五百多次。它是世界输沙量最高的河流；每年有四亿多吨泥沙淤积在下游河床。年覆一年；下游黄河高出地面；成为“悬河”。远看河中船就像在空中航行。从河南桃花峪到黄河入海口全长600多公里；这浩荡悬河全靠两道大堤约束。毛泽东他老人家是中国现代史上气派最大的一位政治家了，在共和国成立之初他就气壮山河地决定：“一定要根治淮河！”后来他采用不折不扣地的人海战术做到了这一点。
可是他多次视察黄河，也十分重视这心腹大患，只是号召：“一定要把黄河的事办好。”直到他撒手人间，也没有提过“根治”二字。他深知其中的艰难，明白自己能力的极限。
这些任务中以第三项虽然只涉及到600多公里长的河道，可是令人难以想象的是在这一段的河滩地竟然居住了530多万人。一旦黄河突发特大洪水，很可能发生世界上最大的灾难。这是多年来地方政府消极应付人口压力的“无为而治”造成的恶果。任何整治河道的行动都会涉及这个庞大的人群的安置问题。束水攻沙的方案早在二十世纪六、七十年代就由专家们规划好了，可惜那时的高层领导正在忙于阶级斗争，错过了实施的大好时机。方案并不复杂：在黄河河床的中间部分采取工程措施，建造120－180米宽、2－3米深的枯水期河道，以木桩和块石建河岸，在其2侧修建缓坡植草固坡的丰水期河道，展宽到500米左右。在这个台阶的两边再以块石砌筑3米高的河岸，然后一直到黄河大堤均为缓坡，这里可以种植低矮的作物，或者牧草。在特大洪水时可以行洪。
在40年后的今天，情况复杂了，在黄河的滩地上密集地居住着530万无序移民。虽然黄河的滩地大多数在3－5公里宽，以工程约束后，在小浪底水库的保障下以2公里宽就足够行洪的了。剩余的地方可以安置不少农民，但是仅以农业开发远不足以安置530万之数。有了取黄河土制砖瓦的手段就不一样了。人大立法，划定一个范围，基本以黄河大堤为界，再加上河边的16块巨大的盐碱荒地，设立桩标，交给国营的“黄河滩地开发集团”公司经营。再按省、市、县划分为多个分公司。居住在河滩地的成年人暂时都作为公司的职工，中央调集了大批干部组建这个超级大公司。这肯定可以列入基尼斯世界记录。
对这些员工进行培训后，根据各人的专长分别把他们编入护堤大队――他们将承包分公司河段的大堤加固维护任务、砖瓦厂、河岸施工队和农牧生产队这些主要的生产单位，另外当然有大批人进入餐饮服务公司、建筑公司、运输公司，甚至允许个人开设理发店、酒吧、小饭店等。8个禁止取土制砖瓦的省内的现有的砖瓦厂，还能使用的设备由黄河开发集团收购运往新建的砖瓦厂，一部分技术人员和管理人员也被吸收到黄河砖瓦厂去了。国家注入的巨额治黄经费有力地支撑了这些经济实体。他们决不是一个封闭的小社会或者独立王国，完全受地方政府的管理。那些运输公司、建筑公司等都对外服务。公司也使用当地的电讯设施、电力。只是立法给予那些主体公司以3年的免税期和2年的减税期。
今天王刚亲自参加了桃花峪到铜瓦厢段河道整治的开工仪式，媒体向全国作了实况转播。王刚在会上宣布了中央根治黄河的决定，向全世界宣示了中国新一代领导人决心超越老一辈的气魄。王刚指出只有这样才能对得起前辈，以我们现在的技术能力和财力一定能完成这一伟大的使命。
工地上虽然也有不少红旗在招展，却不见人海在奋战。只见在河中120米宽的第一阶梯河床的两边有10台打桩机，在划定的岸线以5米的间隔把一根根的水泥桩打入河床。有的打桩机是在泥水中施工，4台重型挖土机在挖泥拉直河道。此时是春旱季节可以如此施工。这一工程引进了日元贷款，从日本引进了大批挖土机、打桩机和推土机等施工机型。水泥桩之间堆放块石以防止河水对河岸的冲刷，冬天结冰也不会破坏河岸。第一河岸的两边都有推土机和铲土机在作业，以推出200米宽坡度为7％的第一台地，在这条台地的两边将以条石、块石或混凝土砌块镶边。中间种植有很强固土能力的草。
在这条台地的边上每隔10米打一根水泥桩，其间以石料或砌块砌筑第二河岸，高为3米。河岸上的第二台地坡度降为3－5％。台地主要种优质牧草，以电围栏分块轮流养牛羊。这一台地的宽度有800－1000米。大多数河段就直达黄河大堤了。在桃花峪到铜瓦厢的100多公里的河段，有5处大堤到河中心的距离达2－3公里，那么就在第二台地的边缘砌筑3米高的埝堤与黄河大堤围出5块生活基地，共有18平方公里的土地可以修建楼房。公司规定楼房都要打桩，能承受短时间的河水浸泡。
河床中还有6台挖土机把河中的土挖出放入皮带输送机上，土被送到河边，由汽车运到大堤外的砖瓦厂去。这些黄河土都是中上游冲下来的优质土啊，制出的黄河砖瓦都是高质量的。在黄河水量较大的时候，采用泥浆泵把高密度的河中的泥浆直接通过管道输送到堤外的沉淀池。泥土沉淀后送入制坯机，清水流出后经管道泵送到农牧地上进行滴灌或喷灌。
王刚在召见黄委会和黄河滩地开发集团公司的领导和职工代表是指出，决定这一综合工程成败的二个关键问题，一是人员的组织，一定要改变观念，不要搞“1个人的活3个人干，1个人的饭3个人吃”，必须以先进的技术提高每个在岗人员的工作效率，并以竞争上岗来促进工作人员努力提高自己的技能。一开始可能会有大批的人没有岗位，那么就组织他们学习，学技能，并发挥各方面的积极性创造更多的岗位。二是技术创新，在河道整治、砖瓦的生产运输和营销、大堤的加固维护等都要研究新技术。只有紧紧抓住这二个问题开发公司才有活力。
在全国上下的齐心努力下，治黄工程在扎扎实实地推进。黄河河清有日了。
宜昌三峡总公司2月19日
很多人会认为长江的问题比黄河的小多了。它的水量充沛，也比较稳定。泥沙含量小得多了，历史上决堤的次数也小得多了。它滋养了中国最重要的农业区域，而世界上最大的水电站三峡电站和葛州坝水电站向中下游地区提供了巨量的廉价电能。可是问题就出在这个巨大的水库了。从三峡工程的论证阶段就开始的军事安全性的论争，在二十世纪末台湾海峡危机期间再次突现出来。在王刚着手将中国推向世界一流强国之际，他必须对这个问题有一个透彻的了解，并制订有效的应对措施。
今天在这里他召集了军方的要员、水利专家和地方政府官员讨论三峡大坝的军事安全问题。对这一敏感的议题军方与行政机构有截然不同的看法，为了这次讨论的顺利进行，王刚预先已召集了军方要员开会讨论。邢宗强总长认为大坝下游地区我军部署了大批的精锐力量，大坝一旦溃决其洪水将横扫江汉平原，极大地冲击我军事战略机动力量，他们等于全都被置于了达摩克勒斯剑下。不少将领认为当时三峡工程立项时没有充分论证大坝对我国军事安全造成的不利因素，应对措施极为不力，留下了巨大的隐患。
王刚指出，三峡工程是化了2850亿元的巨资兴建起来的，世界上最宏伟的水利工程，它的效益是毋容争议的，当正常蓄水位海拔１７５米，装机总量为１８７２万千瓦，发电量可达每年８４６。８亿度，一举消除了自然的洪涝灾害，极大地改善了长江的航运条件。然而其在今后的战争冲突中潜在的危害作用绝对不容低估，我们必须采取有效的对策，这需要充分集中各方面专家的智慧。我们不可能再化几百亿元去铲除这座宏伟的大坝。
今天与会的专家全都明白当今国家在全力增强军力以应对国际反华势力和台独势力的挑战，三峡大坝的军事安全措施不当的话，等于给敌人一柄克制我军的利剑。在有关的工程措施�