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这意味着，有相当一部分人刚刚还清了房贷，摆脱了房奴，手里刚刚有了点闲钱，就极可能再次出发，再次挤进“房奴”大军的行列，进行买房购房和房产增值的“二次革命”。
而当着房奴，房贷月月来，月月让你不舒服。不当房奴，有些人怕永远买不起房，有些人老是担心，觉得手里的那点小钱远不如换成个房子更保值增值，心里总不踏实。当与不当房奴，都累。
能轻易解此局的人总是一群特殊的集团！
☆守恒不灭
哲学中有这么一个理念，叫做“物质是不会消失的，它只是将存在的一种形式转变成另一种形式。”
这就是我们经常提到的守恒定律。可是我们很多人都局限于我们肉眼所见的。比如一个人去世了，要火化，那么你可以知道人的肉体转化为骨灰和一些热量，可是笔者要是问你，死者的思想呢？
有读者就说了，“思想是物质吗？”，那笔者再作个类比问你，“磁场是物质吗？”，现在任何的科学家没有办法直接证明磁场的存在，因为它本身是无形的。通常我们理解不到的，是因为我们仅仅局限于所见，也就是局限于维度，认为物质仅仅就是指可见的三维物体。
所以目前市面上流行的理论对这个守恒定律注释得非常有局限性。因为他们没有办法把维度拓展开来，所以很多专家都避谈文化，避谈一些古怪奇异的事件，避谈灵活多变的人的思想。
比方说如下图人生十二分布图：
如果有一局出现，就是你的父母影响到了你的两性（婚姻）再影响到你的钱财收入，继而影响到你的事业发展，而事业发展又是影响到你的父母。父母的情况又影响到自我，而自我又会影响到什么呢？笔者不再衍生。这个局相信各位很容易找到例子，上面的例子再补充一些细节就可以完全代入进去。
所谓守恒不灭，在图中，代表父母这一方的能量一旦有变化，就会转为为一种能量注入其他宫位。如在“家庭关系上的死局”中，如果这个人的人生（命运能量）十二分布有这个局，如果我们不考虑钱财和事业有太大的变化的话，那么这个人生活的变化，要么他父母这一辈去世了，要么她要嫁人了。我们有很多朋友都有这么一些感觉，觉得自己娶了老婆之后运气好起来了，或者运气一直很霉。
可是不要忘了，我们刚才说的是一个简单的能量流动关系，如果考虑能量的流动是多向的（完全的流动关系是begin=end，但是需要无限的连结关系，我们是画不出来的），如：
这时候你怎么解？！
有读者说，“你会不会把问题太复杂化呢，我活了这么多年，从来没有考虑这么复杂的问题，但是依然活得很好呀！”
没错，那是因为你很幸运。如果当你遇上“当一份工作做久了，人生也开始迷茫了”类似的问题的时候，你们会不得不想这些问题，从哪一个方面突破困局，在哪个时间行动？——这是生活的现实和残酷！
我们经常会碰上一些不灭局，如恶性循环：有女士一生气就想买东西，一买东西就得花钱，一花钱钱就少，钱一少又生气，如此往返不断，“生生不息”。
小时候，老师常常让我们写命题作文，而我们很多人总是焦头烂额写不出来。于是乎，我们会盼望着长大，以为长大了就可以不写命题作文了，就可以随心所欲不受束缚了。可是当我们长大之后，我们会发现——原来成长是被框在一个更大的命题当中！最终还是落在命题这个局中……
要完整深入这个能量体系，需要很多的基础知识，我们将在太极博弈原理第三部中论述。而此文旨在告诉各位：
（1）在面对一个问题的时候，最好在你们的逻辑能力上考虑完整的系统（如人生十二分布），同时考虑维度问题，特别是时间维度！（建议联系影响排序性与一念化三千）
（2）如果你实在不能撼动你专注的问题，请尝试专注其他方面，因为我们曲线可以救“国”。（建议联系太极归宗一章，如可以采用通关的方法化解怨恨。）
☆衍例之库存问题的处理——时间的考虑
在IT电子产业里面，我们会注意到设计变更会引起库存呆滞的问题。为什么会这样呢？
这还是一个时间与空间上的博弈问题。
我们要生产产品，首先要有设计文件，以供工厂生产出成品来，生产所需要的原料，特别是一些比较罕见贵重的原料，一般需要备货，因为供货商提供给你这种原料可能需要每隔十周时间才能提供给你，而假定你需要每隔两周就要生产了，那么这时候，你就需要多买一点原料，比如说你可以一次性购买五倍的生产原料。
这时候问题就来了，如果有设计变更，有变更必然会有风险。比如说你变更后，某个原先已经买够量的产品就不能用上了，这时候就产生一个库存滞后问题，再也用不上了，消化不了，相当于浪费了那笔钱。
对此，相关人员进行了一次讨论，关于如何控制这些报废库存。
有人把焦点放在，如何缩短设计变更的消息传到采购那里的时间。我们知道，这个方法是有效的，比如采购越早知道设计要变更了，那么他就越早做好计划，把这个快要用不上的原料做好采购计划，如少买一点。
但是这里有一个关键点，就是当设计变更的时间远远小于采购的时间，那这个方法基本上没有效果。大家可以想想，你采购周期是十周，在你还没有知道要设计变更的时候，你最保守的结果是——这种产品要十周时间刚刚好消耗库存。那如果老板一下想到了要变更，而这种变更只需要几天时间就完成了，你这时候是否要求老板“慢着，等消耗完库存再变吧！”，这时候可想而知，你的下场将会怎么样。
所以，无论怎么样都会有库存滞后。如果一个会议，把重点集中在如何缩短设计变更的消息到达采购这一个问题上（如设计变更提前说明，如设计变更说明进行全体会签以让全体参与人员获知）——这些的作用都是蜻蜓点水的，效果只是一点点皮毛。
真正能有显著效果的，就是要组建一个滞后库存的处理系统：怎么把滞后的原料以另外的渠道销售出去，或者以其他方式运用出去！这是空间形态的调度（在本例来说，这个空间形态则是指一种制度）去克服时间差带来的隐患。
※影响排序性与一念化三千——综合案例之一家饭馆的经营
有很多读者反馈，看了很多书，不知道怎么用上去，甚至有时候用上去了，带来灾难性的后果。
这是我们填鸭式教育的结果！只是想着有一个模版让你照抄，可是大家反过来想想（配阴阳），比如你要开一个银行帐号，在写申请信息的时候，在什么情况下你照着模版抄是完全没有效果的？
——那就是这个模版根本不是申请信息的模版。这就是前提，是太极，我们将之运用在思考上，具体化称为整体思路。
有了整体思路，然后呢？——各个要素进行趋势分析，关联分析。
有人赞笔者，“你做了那么多事情，学了这么多，时间管理方面一定很棒。你应该对时间管理这类培训非常熟悉！”
答道，“有听说过这门课程，但是没有研究过。”
于是笔者翻阅了这方面的资料，发现其中一个对笔者来说比较新的概念，叫做优先级综合分析——四象限坐标图：
但是分两个角度来看：
（1）如果是为了给别人洗脑，可以沿着这门课程照本宣科，那是很好的教材。
（2）但是如果要让人真正提高，笔者的做法是，找一本《博弈论》的书去看看，然后假设有很多紧急而且都很重要的事情摆在你面前，你必须要去做，你该怎么做，你该怎么对事情进行安排，排序！？
实际上时间管理的最核心的技术在于面对各种因素，你怎样去分析，排序从而使得整体策略最优化！
在现有的时间管理的各个培训教程里面，非常单纯的一点就是，重要性以及紧急性都是静态的，不考虑变数，不考虑骨牌效应，不考虑旁系影响。
有位读者说，他看了整整一本开店案例，名人多少个成长经历，MBA案例全集，发现真正自己去做事情了，不是按照那样做的。
通常很多人只是习惯于联想某本书的内容的某个人，然后想象他在遇到这样的问题的时候会怎么决策，他们就怎么决策。事实上，生活中没有完全一样的这样的问题，只有类似的问题，做的结果是很小效果甚至反效果。
所以笔者说过，自己的历史是最重要