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进了。第7个，对方罚球队员是来自伊拉克的球星。他一脚打在门柱上，但马来西亚裁判不知什么原因，竟判他重罚。后来才知道，裁判是判他罚球时先犯规，这真可笑。按照规则，罚球队员罚球时犯规，进球重罚，不进便不再罚了，规则是不让犯规球员从犯规中获得利益。
我们第7个出场队员是年轻球员吴俊。他没有罚进。我们输掉了这场比赛，失去了夺冠的绝佳机会。由于裁判的误判，大家心里不服气，拒绝上台领奖。当时亚足联秘书长维拉潘也在场，我们的这个做法显然没给他面子。后来，我们受到了亚足联1万美元的罚款和中国足协的批评。
赛后，好多球迷和舆论都批评我为什么让年轻球员王鹏和吴俊去罚，为什么不派金斯去罚？我只能说，金斯是自己提出罚点球先不要排他的。再说点球罚不进，也没有什么后悔的，世界上这种例子太多太多了，球星罚点球出错，这种例子还少吗？再说，许多事情当时是很难讲得清的。如果吴俊和王鹏罚进了，舆论会说我是大胆使用新人，没有罚进，便是不应该让年轻人挑重担……
这场比赛我们确实有总结之处。下半时我让王鹏换下汉斯后，中场明显失去优势。王健林也说，你为什么换汉斯？王鹏上去，中场明显不行了。
至于两个没有罚进点球的年轻队员，我不但没有批评他们，还安慰他们说，在世界杯重大比赛中，马拉多纳、济科、普拉蒂尼都没有罚进过，比起他们你们算得了什么？不要为此背上包袱。
尽管球输了，但这场比赛，让我认清了万达队的实力，也增强了大家卫冕的信心。
7。王健林拜托大家
第二天，我们带着既遗憾又满意的心情，从香港直飞武汉。因为3天后我们将在那里迎战武汉雅琪队，这是甲A第3轮的比赛。
雅琪队是刚升入甲A的队伍，但他们前三轮比赛非常出色，主场赢吉林敖东队、平申花，客场赢沈阳，三轮过后排名第二。这也是我与武汉雅琪队的第三次碰头。在去年的甲B联赛上，我率领的松日队主场1比2，客场0比1，两次栽在他们手里。这时的雅琪队，势头正旺。我们刚到武汉，便听说雅琪队已经放出风声，对万达队的比赛，是踢平和踢赢的问题。
对方3场拿了7分，我们两场得4分，对我们来说，这场比赛非常关键，如果输了，我们还是4分，而对方却是10分！我们在甲A的排名中，将大大地落后。
比赛前一天晚上，在队员要求下，我们集体去看了《泰坦尼克号》。看完后我和队员进行了一些交流。我对大家说，看《泰坦尼克号》不要忽略以下几点：第一，这个事故是船长造成的，但他在出事后没有临阵出逃，而是有组织地进行抢救，最后与船同归于尽，这种不逃避责任、敢于负责的精神，值得我们学习；第二，在船即将沉没、生命危急的时候，男的让女的，很少有人争抢逃命，这体现了一种人格的伟大；第三，乐队坚守岗位，把生死置之度外，在生命的最后时刻，将最后的爱献给大家。我们要学习这种精神，把这种精神用到我们的工作中去。
确实，这场电影和讨论对全队起了很大的作用。在赛前的准备会上，我第一次把我的快抢前指导思想进行了概括：在对方拿球时，“前抢后顶二反映”，我们拿球时，“快传快接快转移”，这14字方针是治理和改变过去那种稳、慢、回的最有效办法，这14字方针，便是激情的表现。
准备会上，我也第一次看到王健林除了进行一番充满激情的动员后，还向全队鞠躬，说“拜托大家了！”王健林说，这是他第二次拜托大家，第一次是在1996年与我率领的申花队进行最关键的比赛前。
王健林的行为确实感动人。他的这种表现不是虚的，也不是求大家，而是把老板和下面球员的心拧在一起。当时我们都很感动。
比赛结束了。比赛的结果我们没有想到，对手更没有想到，我们客场竟以7比0狂胜，创造了职业联赛以来客场进球的最高纪录。王健林对媒体发表谈话时说，这是我们职业联赛以来打得最好的一场。
这场比赛从一开始就激情四溢。球员们奋勇争先，一次又一次地从对方脚下抢下球，向前推进、射门，如一阵又一阵狂潮，真有那种“惊涛拍岸卷起千堆雪”的气魄。这场比赛体现了万达队的个人能力和整体的实力，也证明了我所提出的14字方针的指导思想是正确的，打破了万达的“1比0主义”。
三天后，我们从武汉坐火车到石家庄，又以1比0胜了八一。虽然赢得有些勉强，但是八一队多年来一直是万达队的克星，这次能在客场赢八一队，也是一个小小的突破。
4轮比赛后，我们积10分，而且三场是在客场。回到大连主场后，观众们惊奇地发现，他们熟悉的万达队已经成为一支崭新的球队了。在接下来连续三场的主场比赛里，我们简直打疯了，4比1大胜深圳平安队，4比0痛宰青岛海牛队，2比1射落太阳神队，真是气势如虹，摧枯拉朽。五连胜的战绩，使我们一举占据了甲A联赛积分榜的榜首。对大胜已经有点上瘾的大连球迷对我们的要求也越来越高了，进一个不行，要进两个，与太阳神队比赛，我们尽管2比1赢下了，但球迷认为不过瘾，进球太少。
与太阳神队比赛后，周四我们要在客场对四川全兴队，教练班子研究后决定，打完比赛不放假，周一就出发去成都。我们的决定在打完太阳神队后由领队任举一宣布的，我去参加新闻发布会。等我回来要坐车的时候，惧乐部总经理李积三对我说，刚才在休息时队员们都发火了。我问为什么？“因为没放假。”李积三悄悄地说。在宣布不放假后，一些老队员发牢骚，说为什么不放假，不是赢了吗？不就是少赢几个吗？你们就是因为进球少不放假了？坐到车上，我事先知道有这情况，便不说话，但看得出队员都不高兴。
既然决定了，就不能改。我们说的不放假，是不回家过夜，晚上11点必须报到，因为我们明天就要出发去成都。这一周比赛繁忙，而且是一周两赛，我们想趁五连胜的势头，打好后面的比赛，这没有什么错。我考虑着如何处理好这件事。
王健林一直想破我在申花队创造的十连胜纪录。55场不败纪录是万达队的，提前5轮夺冠也是万达队，他想让万达队攻下这最后的堡垒，也赞成我们对队伍的严格管理。
队员说是说，但还是按照我们要求去做，晚上11点半归队时间到了，大多数都回来了，但少了一名老队员。
那位老队员喝醉酒后回来了。我们提出处罚，要罚重款，并考虑不让他去成都。但在这支冠军队里，大多数人都是三次夺冠的功臣，处理老队员，还要考虑他们的面子，如果罚款之外再处理，恐怕不太合适。最后我们还是让他去了，并让他参加了比赛。尽管如此，我还是在会上告诉大家，这种例子如果发生在国外俱乐部，是要开除的。
五年职业联赛，万达队一直是四川全兴队的克星，但是这场球，我们却以0比1输了。我们全场的攻势和机会，远远强于对方，只是运气不好而已。从大比分赢，到0比1输球，我们又受到了媒介的批评。但是多数大连球迷看了电视转播后还是比较冷静，认为我们确实是运气不好。
8。光讲战术还不够，我给队员上思想课
下一场是主场对山东泰山队，我们以5比1大比分赢了。对全兴队失利的阴影，因这场胜利而烟消云散。这段时间，虽然我们打了不少漂亮仗，但在改变训练作风上我还是感到比较吃力，在管理问题上，走训与集训、放假与不放假，一直是缠住我们工作的难题，也是矛盾的焦点。我决定采取柔中有刚，绵里藏针的方法，一方面考虑大部分队员年纪较大有家要照顾；另一方面，又要做工作让他们知道管理的重要性。他们常说为什么外国人可回家，我们不可以回家？职业联赛五年了，我们可以自己控制自己。
此时，我越来越感到，在狠抓训练和严格管理外，提高球员思想认识，已经是非常迫切。为此我决定在每次比赛前的业务学习之外，又加了周五的思想课。
第一课上的是“超越自我”。我说，50年代我们经常讲改造客观世界的同时，要改造主观世界，那时讲的是修养。60年代“文革”你们没有经历过，那时讲的是斗私批修，讲批评与自我批评。到了八九十年代，讲的最多的是什么呢？队员回答不出