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什么都不响，为这事他把松日的职位也辞了，按理说我们要赔偿他的。
第二天早晨，市委书记于学样请我吃早茶，对我表示欢迎，也对我上次处理这事表示赞赏，认为我不容易，讲义气。他说，如果你上次回去后在报纸上东讲西讲的话，我们就不会有合作的机会了。
中午召开新闻发布会，这是一个迟到了一个月的发布会。在会上，正式宣布我为大连万达队主教练。我也表示，将在1998年率万达队夺取联赛冠军，打好亚俱杯和足协杯，并在原有的基础上注入激情。
新闻发布会结束后，我与王健林直飞上海。领队任举一代表球队到机场来接我们，他还交给我一封贺年卡，说这是春节前薄市长让他转交给我的。
我当场拆开，贺卡上写着：“根宝，你是中国优秀的教练员。来日方长，后会有期。”看完后我对王健林说，我与万达还是有缘的，只是上次时间没有到。
到宾馆时，已是下午4点多了。晚上正好有一场远东杯万达队对香港南华队的比赛。因我刚到，这场比赛便由刘志才指挥。在准备会上王健林说：“我们又把徐教练请来了。徐教练的严格管理像马俊仁一样，他是马俊仁式的教练。我们这支队伍，就是要加强管理，严格训练。你们在坐的很多原来都是徐教练的队员，都知道徐教练在国奥队，国二队和中花队的严格管理，希望你们都支持他的工作。”
晚上在闸北体育场，万达队以2比1战胜了香港南华队。在主席台上，我又成了新闻热点。记者们争相采访、拍照。我与迟尚斌握了手，并与王健林一道，三人合了影。这张照片第二天在各报都刊登了。
我终于拿起万达队的教鞭，开始一段辉煌到失落的执教生涯。
5。输人输球，王健林急了
我接手万达队后，当天晚上，就看刘志才指挥队伍与南华队比赛。这场比赛万达队打得很差，赛后好多人都善意地对我说，你不应该接，这支队今年会让你吃药。有记者也说，今年你很危险。
我一直有一种感觉，即一年的第一场公开比赛的成绩，对一年的成绩有很大的影响。1994年我们申花队第一场赢了江苏队，结果1994年夺得第三名；1995年首场赢了韩国金星队，当年拿了冠军；1996年首战输给法国嘎纳队，结果来了个七连平；1997年松日第一场输前卫震岛队，最后靠别人帮忙才升入甲A……这场球不管万达队踢得怎么样，但总是赢了，赢了就好说。
1998年我接手的第一场比赛，是对日本盘田朱比洛队。我在准备会上提出“快抢前”的指导思想，提出以抢为中心，并简单地讲解了怎么个枪法。这场比赛打得很漂亮，我们2比0赢了。赢了这场球，说明这个队的实力还是有的，外面的讲法又不一样了。成耀东说，看上去今年冠军还是你们，你们是有实力的。
打完日本盘田队后，我的信心也增强了。远东杯打完后，国家队队员都调去打四强赛，我只能带队准备体能测试，人员不整，我们的战术训练无法展开。体能测试完，国家队队员回来两天后，我们就去温州打超霸杯。
这是我在万达的第一个重大比赛。说实在的，这时我对队员的特点，尤其是国家队队员孙继海、张恩华的特点还很不了解。超霸杯在我的心目中，是一次练兵和摸底的好机会。但是舆论已经把这场比赛看作是我上任后的第一次考试。这也没有办法。谁让我是徐根宝，带的又是大连万达这样一支威风八面的球队呢。
我提出今年的任务是甲A联赛、足协杯和亚俱杯，并没有提超霸杯。我始终以为这种一场决定胜负的比赛偶然性很大。再说我刚接手，确实需要通过比赛来了解球员。
但是，这场比赛我们不但输了球，而且输了人。孙继海在场上极不冷静的表现，以及场外队员郝海东冲入场内，暴露出这支队伍在遇到挫折时控制不了情绪的问题。在准备会上我一再强调，大家要放开，要冷静，作风上不能出问题，但终于还是发生了那么多的事。
凌晨1点钟，我们召开全队会议。按照过去的脾气，我早就发火批评了。但这次没有，毕竟我是初来乍到，而且早听说这些队员不好管理，我准备换一种不同于申花的管理方式。我要理智地给大家讲道理。我首先说，赛前我不是讲过嘛，你们场上比赛要冷静，作风上不要出问题；第二，这样的比赛，我也没有把它列为今年的重要任务，就是因为这样的比赛可以输。我始终有个宗旨，要赢应该赢的比赛。超霸杯尽管有影响，但这种偶然性很大的比赛，不会动摇任何一个教练的位置，也不会动摇一支队在人们心目中的影响。再有一点，今天是全国转播，你们所造成的不好的影响会是什么结果，自己要考虑。
这一天大家的心情都不好，我也不能像过去搞申花队那样“大刀阔斧”，只能采取“迂回战术”。第3天，我们直接从温州转机去抚顺与辽宁队打义赛。在飞机上我与孙继海谈了一下。我说你这么年轻，刚出名，现在特别要注意影响。你找问题的根子应该这样找，如果你不是国家队队员，如果你不像现在这样有名，你会这样碰不得吗？首先要从骄气上去找原因。另外，你还要从后果上去找，你给人家什么印象？孙继海是小孩子，明白得快，当时就承认了错误。
超霸杯的失利，引起了媒体对我的抨击，尤其激怒了部分大连球迷。他们在报上说，什么激情，什么抢逼围，好端端的一支队，就要毁在徐根宝的手上了！王健林对比赛也很不满意，要每个人都写一份总结，写完后交给他，内容是为什么会输掉这场球？是打法问题，用人问题，还是身体问题？在抚顺打义赛之前，每个人都交了。其中金斯写得最深刻。他说，输了这场球后，我们在打法上是不是还按去年的打法比较好，这样稳妥，能突击一个是一个。
看起来，连外国球员对我的指导思想都有异议了。韩文海也好心地对我说：“徐导，你的快抢前完全正确，但是我们这帮人平均年龄18岁，你能让他们像申花一样地乱抢乱跑吗？你要根据我们队的实际情况布置打法。”
在总结的时候，不少国家队队员就把霍顿防守上的一套移动说搬了出来，说霍顿要求得比较细，而我们则是粗线条的。我一听有点不高兴，便说，你们整天是霍顿的移动，我讲防守的预判你们怎么不说？移动怎么来的？没有预判怎么移动？外国教练讲移动你们听，我讲预判你们就不接受？这一段时间，不仅我的新打法需要磨合，我与队员之间也需要磨合。队员们开口闭口都是霍顿如何，这让我有点头疼。但过了一段时间，尤其是我的打法使得万达队连战连胜，大比分赢球后，便不再有人提了。
看起来有些事情，非要有实践才能让他们懂得。关于霍顿的移动说，队中整整争论了半年。这一段时间，我除了日常工作外，还要与霍顿这个不见面的对手进行“较量”，我不断地向队中灌输我的指导思想，直到他们接受。
义赛对辽宁队，为了更好地了解替补情况，我派上了一大帮替补，外援一个也没有用，主力就上了徐弘和孙继海。
比赛的结果，我们0比3输了。按理说，看了电视转播，或者听了我在新闻发布会上对记者说的比赛动机，大家应该能清楚我的想法。我认为年轻队员只要认真打就行了，义赛毕竟是义赛嘛。尽管我在新闻发布会上做了解释，但是事情还不是我想象的那样简单。
回到大连后的第二天上午9点，我主动给王健林打了电话，问他有时间吗？我准备11点向他汇报一下这一段的情况。他好像有点不高兴，在电话里说，根宝你怎么搞的，外面反映很大，是不是队里有不团结的情况？我说没有啊，超霸杯输了你也在场，义赛我用了一大批年轻队员。他说：“那你就11点来吧。”此时，王健林听到许多关于队里的反映，有说队员不愿意上场，有说队伍对徐根宝的打法有抵触情绪。他想，如果真是这样的话，这个队伍就成问题了，更何况一周后，甲A联赛就要开始了。后来我听领队任举一说，王健林在与我打完电话后，便打电话给他，用非常严肃的口吻对他说：“任领队，你今天要以一个党员、一个国家干部的身分，如实地把队里情况告诉我，不许有假。”
任举一不但把外面乱七八糟的传言都否认了，而且还说队伍在抚顺反映良好，尤其在管理上与过去完全不一样，徐教练管理�