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不过，我想你会有兴趣知道……”
上司愿意选择你为他的下属，他对你的印象自然不差，
你必须摒除对上司的偏见，事事替他着想。
最后更要记住：讨人喜欢和受人信赖的人，基本上不是
那种以我为核心，想问题和做事情都从“我”字出发的人。
以我为核心，只会与人疏远。那是因为，以我为核心的人，
缺乏站在他人立场上进行思考的能力。
关键 2
运用策略向上级提供信息
大凡有见识的下属都一定知道向领导“灌输思想”的重
要性。领导一旦接受了你的某种观点，你的种种想法便得以
实现，这时你有可能已经成为领导不可或缺的“宠幸”之人，
你将发挥着巨大的甚至是无可替代的影响力。
西方葡萄酒业巨头——卡尔森公司前行政副总经理罗伯
特·加里说：“我发现，下级使自己受到重用和被赏识的最好
办法是挖掘信息，即那些与正在被考虑的建议有关的数据和
事实，以及对上级欣赏的观点表示出兴趣和赞赏，还有就是
要提出新的方案。”他补充说，“没有什么比有助于上级做出
更好决策的信息更令人欣赏的了。”
你提供的信息只有尽可能地客观才会有用，这并不意味
着信息来源只能局限在计算机的打印结果和其他种类的数字
数据上，从报纸和商业杂志中切下来的资料当然也包括在内，
甚至是在小饭店中听到的轶事和闲谈有时对你上级来说也会
有价值的。
你提供的信息也应该是全面的，这并不意味着提供的信
息必须包含每一个细节，而是要包括或考虑到有关问题所有
方面，否则就难以准确地把握问题的实质，反过来又导致错
误的行动。如果你缺少一些重要的数据，但又感到应该提供
你已经掌握的数据，这时就应该告诉上级你还缺少什么信息
和你正在采取什么步骤来获得它们。
正如加里所指出的那样，信息为提建议提供了最好的基
础。事实上，信息经常能代替建议。你常常会发现让上级做
一件事情的最好途径是向他提供足够的正确的信息，这种信
息可能会很好地引导他给自己提出建议，不要担心这种方法
会失去在你自己建议的情况下可能会受到的称赞，如果有什
么区别，那就是他很可能更加赏识你，因为，他成了一个自
己能做决策的上级，而你又证实了他对自己的关怀。
在整个二次大战期间，斯大林在军事上最倚重的人有两
个，一个是军事天才朱可夫，一个则是苏军大本营的总参谋
长华西里也夫斯基。
众所周知，斯大林在晚年逐渐变得独裁，“惟我独尊”的
个性使他不能允许世界上有人比他更高明，更难以接受下属
的不同意见。在二战期间，斯大林的这种过分的“自我尊严”
感曾使红军大吃苦头，遭到本可避免的巨大损失和重创。一
度提出正确建议的朱可夫曾被斯大林一怒之下赶出了大本营，
但有一人例外，他就是华西里也夫斯基，他往往能使斯大林
在不知不觉中采纳他的正确的作战计划，从而发挥着杰出的
作用。
华西里也夫斯基的进言妙招之一便是潜移默化地在休息
中施加影响。在斯大林的办公室里，华西里也夫斯基喜欢同
斯大林谈天说地地“闲聊”，并且往往还会“不经意”地“顺
便”说说军事问题，既非郑重其事地大谈特谈，讲的内容也
不是头头是道。但奇妙的是，等华西里也夫斯基走后，斯大
林往往会想到一个好计划。过不了多久，斯大林就会在军事
会议上宣布这一计划。于是大家都纷纷称赞斯大林的深谋远
虑，但只有斯大林和华西里也夫斯基心里最清楚，谁是真正
的发起者。
正是在这些闲聊中，华西里也夫斯基用自己的思想启发
了斯大林的思想，以致于斯大林本人也认为这些好主意正是
他自己想出来的。但不管怎样，从效果上看，华西里也夫斯
基达到了他的目的，使他的建议能够被斯大林所采纳，并成
为斯大林最为倚重的人之一。
当然，有些问题是应该由上级来处理的。事实上，如果
这些问题不让他来处理的话，他会很恼火。因为，这些涉及
权力或会产生纠葛的事情是与你不相干的。当然，也有些问
题在你的职责范围之内，而你又非常希望得到他的帮助，当
你真的要向上级提出这种问题时，你最好向他征求建议，而
不要恳求解决方法。与其说：“某某公司不愿付最后一笔贷
款”，然后等他说应该怎么办，你还不如说：“我没有办法让
某某公司支付最后一笔贷款。如果您有什么建议的话，我将
十分感谢。”这种方法能诱使上级做出积极的反应，因为你不
是要他承担责任，只是想获得他的知识和专长罢了。但是，
这种方法也有其局限性，因为，如果你连续不断地向上级提
出建议，他很快会感到厌倦，而且，很可能他对你也会感到
不耐烦。所以，如果问题确实是你自己的，那么，最好的办
法是将它留给你自己，并且你自己去解决它。
关键3
掌握时机给上级脸上贴彩
你也许听说过“波将金村”这个典故，这个村庄全用坚
硬纸板搭建而成的。有人认为，波将金在伏尔加河沿岸构建
这些村庄是为了叶卡捷琳娜女皇和她那些显贵的外宾坐船经
过此地时，给他们留下一个好印象而做的假。当代历史学家
说，实际上，波将金这样做的目的并不完全如此，但是，他
的确为了达到这样的目的，即为了让上级脸上光彩而经常布
置一些壮观的景象。
波将金只不过做了聪明的下级应该做的事情，其他人做
这种事的方式不如他那样引人注目罢了。尽力使上级脸上光
彩以赢得上级的青睐是众所周知而且是公认的一种策略。
例如，罗伯特·加里就引用这个策略作为不断向上级提供
有用信息的附加理由。加里写道：如何使上级显得明智总是
值得研究的。他接着又就此提出了一些方法，以提高信息的
利用率。。“千万不要在小组会或讨论会上提供新的信息，最好
的办法是用书面形式写下来，让上级在会上宣读。”
为了让上级脸上光彩，有时，可以让他代你接受因你的
设想或发明而得到的荣誉。在很多情况下，你将发现这样做
是不会过分地使你为难。虽然许多下级一般不愿意这样做，
但是，那些有能力的下级却往往赞同这种做法，而且有时候
会鼓励他人也这样做。如果你与你的上级的关系十分牢固，
你会发现这种做法将会有利于你长远的利益和奋斗目标。正
如一个精明的英国人曾经说过的那样：“一个人在世界上可以
有许多事业，只要他愿意让别人替他受赏。”
赞扬对方，往往是得以成功的关键。一位催款小姐到某
公司催款已有数次，都没得到分文。一次，她在总经理办公
室等候，观察到进进出出的人夸他点子好，主意对头，搞成
大事情，总经理本来板着脸孔总会露出得意的微笑，乐颠颠
地陷入自我陶醉之中，要是有事办他都一一批准，顺顺当当。
催款小姐发现了这位总经理好大喜功、经不起吹捧、爱面子
的弱点，于是对“症”下起药来。在以后与总经理的交谈中，
催款小姐对欠款公司的发展、规模、能量、信誉等展开了评
论，讲得有根有据，头头是道，时而透露出敬佩之意，…总经
理越听越高兴，索性自己滔滔不绝地讲起“治厂经”，这位小
姐马上变成了一个耐心的“听众”，偶尔说几句助兴的话，总
经理觉得两人谈得很投机。催款小姐见时机成熟，便恭维说：
“总经理，像您这么稳重成熟，思考周密，一般人很难做到
啊！”一句话又引起对方把自己的经历和盘托出。最后转入正
题，催帐小姐叹道：“难啊，就像我催款一样，总也不见效，
对上面不好交帐。你这么洒脱的人，给我办了，有为难之处
吗？”总经理先是重复了领导班子有统一意见，不能随便支付
欠款的话，但他沉思了一会，爽快地拍板说：“你也跑了好几
趟了’，很不易。下个周一，你找王副总经理拿款吧！我给打
个招呼就行了！”终于，坚冰迎刃而解。
因此，可以下这样一个�