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对于南达科他州来的一个小子来说这算很不错的选择了3年前他曾输得肚皮朝天一塌糊涂。
提升通往什么地方
为《迈阿密论坛报》这样的报纸或者像骑士报业集团这样的机构管理华盛顿地区分部这是相当令人兴奋的消息意味着地位对于一名记者来说意味着很多钱。但是我的研究显示大部分分部主任都会把这种工作当做终身岗位。他们虽然挤进华盛顿的主流社会但离报纸的核心层却很远。
每次遇到提升机会我都会提前考虑那样的一份工作最后会导致什么样的结果。有些人认为提升是抵达的措施我却把提升看做是到达下一个更重要的工作的起点。
市场编辑的工作会使我成为当地新闻组的四分卫处在决定新闻采编室重大决策的核心位置经常要与顶层的老板们接触。
这在通往顶层管理层的梯子上可能是重大的一步当然还有与之相关的财富。
我挑选了这么一份工作因为它有长期的机会但我想以自己的方式这份工作岗位。
“请先让我当几个月的副手。之后让我在商业新闻采编室、州际事务采编室、体育新闻采编室工作一段时间。这样的话我才会明白各处的事情到底怎么回事──我会发现谁在干活谁没有干活。”
毕勃觉得这主意不错。我有3个月的时间这里干干那里走走。一些人向我倒苦水也对我说他们的理想。他们不能肯定我最后会到哪里去但是他们感觉是在和一位同事而不是上司谈话。
之后我告诉毕勃说自己准备妥当了。他告诉市内新闻执行编辑麦林·泰斯特说第二天将有人来接替他但没有透露接替者的身份。
当天晚上下班后泰斯特邀请他在市内新闻组的同事和朋友们喝酒大家都对他抱以同情并且猜测到底谁会是接替者。我跟他们一块儿喝酒但没有说什么话。
第二天毕勃宣布消息人人都猜我一直都是个婊子养的卑鄙者当了3个月的间谍。
我也许可以称得上是一个介乎两者之间的婊子养的。但是要是没有那段经历我可能也不会成为一名更好的市内新闻编辑。最后员工们也意识到了这一点。就《迈阿密论坛报》来说我们大家一起学习目的是为读者做得更好。
让明星围绕在自己周围
在飘泊不定的那些日子里对我经常可以讲实话的一个人是拉雷报业家族的德里克·丹尼尔斯。他在《迈阿密论坛报》的新闻组工作编辑文稿也撰写头版新闻。
“这里有一些高水平的作者但市内新闻采编室却相当糟糕。”他对我说。他还告诉我可以怎样调整过来。
我的第一个步骤就是任命他为市内新闻组的高级助手。他让我在那边看上去不错后来我又提升他为《底特律自由新闻》的市内新闻编辑。
我在大学里从来都没有学过管理。我有几本教科书讲如何攀升权力阶梯都是霍拉西奥·阿尔格的故事。但是我明白光是卖力工作还不行越是能够让自己周围有很多一流的助手我越是看上去能力非凡。
要想往上爬寻找和培养好的助手是相当重要的。你不可能凡事自己来如果你想这么做就会拘泥于小事结果限制了自己爬升的机会。
我总是想让自己的身边围满这样一些人：
一是极聪明知道如何把事情办好。
二是很忠诚按我的意思办事让我看上去不错。
三是当我准备往上爬的时候能够接替我的工作。
这总是让我能够从下往上挤也可以带着人往上爬。
我还相信打不过就应该加入其中。如果可能让他们加入你这一边。这样一来机会很快就自动朝你这边靠。
我们得知与我们竞争、但规模较小的《迈阿密消息报》的市内编辑约翰·麦克莫兰在那边干得很不开心。事实是麦克米兰在哪里都干得不开心他无法跟别人沟通无论是下属、上司还是公众。
但是他在新闻方面有无可比拟的本能。在当地报道中他经常打败我们这边。我告诉毕勃我为麦克米兰找好了位置。
“把我提升为市内新闻的执行编辑。我们就可以聘请麦克当市内编辑了。他会处理新闻。我来处理人事和主意方面的事情。”
我“放弃”自己的工作让一个对手来干这使采编组的很多人深感震惊。他们没有意识到我只是把市内新闻执行编辑当做一个填充位。我已经把眼睛盯住下一次提升了。
毕勃的二号人物是夜班助理执行编辑比尔·汤恩斯是个不错的人有很好的报道点子。但作为经理人员不行毕勃与汤恩斯的摩擦已经是明显可见的了。
当了几个月的市内新闻执行编辑后我计划在毕勃那里埋种子：“乔治啊你看我们市内新闻部已经治理得相当不错了。这个地方并不需要我和麦克米兰同时在场。如果你提升我当助理执行编辑麦克就能很好地管理市内新闻部而我也可以帮你管理所有新闻采编工作了。”
等汤恩斯发现所发生的事情时他去巴尔的摩另找了一份工作。等办公室的那些饶舌者意识到所发生的事情后他们把我的诨号改成了“黑骑士”。
师出多门
毕勃提升我当了助理执行编辑自己就去忙社会事务了。他更喜欢社会事务而不太喜欢新闻头条方面的压力。我很喜欢压力也喜欢这样一个事实：奈特组织的三个顶层人物已经开始密切注意我了。
这三个人物是：
一是杰克·奈特当时64岁。
他从父亲手里继承了《阿克龙灯塔报》并把它变成了一个报业链当时包括《迈阿密论坛报》、《芝加哥每日新闻》、《底特律自由新闻》和《夏洛特观察家报》。
每年冬季他都要到迈阿密来过冬每天早早就来到市内新闻部。他说起话来跟狂风暴雨一样喜欢赌博、赛马、冒险、搞笑有很强的新闻本能对底线有敏锐的感觉是我所了解的最佳报人跟我一样的人举止自如很可爱。
二是吉姆·奈特当时49岁。
他是一个搞钱的人。总是准备跟新闻部的人干仗因为他觉得那些人并不了解每一个美元的价值。在一个经济不景气时期他拿出了一份对新闻部的5％削减计划并预计我会提出反对意见。
我却没有反对。“吉姆啊没问题的。”我说“我们会写得更紧凑一些跟现在一样会有同样多的新闻的。”从那以后吉姆对我另眼相看。他提升我参加全报范围的委员会并让我参加管理会议这样就在新闻采编部以外为我打开了一道大门。但他不是我一类的人太严肃太严格。
三是李·希尔斯当时52岁。
他的主要工作是《底特律自由新闻》的执行编辑实际上是驻报出版人尽管杰克·奈特的名号是出版人。但是希尔斯还在迈阿密拥有执行编辑的名号并且是毕勃的保护伞。
他是北达科他州本地人极聪明是有创造力的思想家了不起的筹划者很有雄心但其能力和成就使其计划不太可靠。
所有三个人都成为我的师长。他们提供了多重管理风格和哲学。他们当时都处在人生的壮年把自己学到的一切都投入实践。我当时才只30出头是学习的时候而且我也学得极快。
有话直说：帮助老板让他帮助你提升到下一个岗位。
从软球到硬球
纽哈斯走进屋子没有人宣布他的到来但所有的头都转过来就好像被磁铁吸引过去一样。他那种人有巨大的驱动力全神关注眉毛挑一挑就能让一大堆人行动起来。
──《底特律月刊》
1987年8月号
迈阿密的快车道让我更大和更艰难的一个舞台──底特律的硬式棒球联赛。
硬式棒球竞赛大大折腾了这个汽车城一番：
＊汽车业三巨头彼此战斗争夺控制权与利润。
＊联合汽车工会和卡车司机工会领导工会成员赢得全国最高水平的工薪。
＊三大报纸展开全国最残酷的发行量及广告优势争夺战。
底特律的两大领袖人物一个是朋友另一个是对手帮助我熟悉了那里的街头式聪明和硬汉作风：
杰克·奈特是我的师长在伍尔沃斯家的午餐会上他给我上了生动的一课。
奈特是20世纪50年代和60年代里报业界最强硬的人物之一。他知道如何讨朋友的喜欢也明白如何恐吓对手。他不讲废话的强硬作风引起众人的注意和尊敬。
吉姆·霍法是卡车司机工会的硬汉他在谈判桌上给我上了一堂效果持久的课。
他那种软硬不吃的形象因为只注意自己想要得到的东西而更添威风。他什么手段都用──也就是说包括威胁和恐吓借以赢得工会成员的尊敬和管理层的尊重。
这两