按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
和田一夫当机立断：大蜕变就从蛇年的第一天开始，要使八佰伴成为一条世界百货业的巨龙，在太平洋上空翱翔。
上午8时，和田一夫坐在热海八佰伴迎宾馆“白石山庄”的办公室。他按捺不住神灵的喻示和自己的决心，通过电话发出指示：下午1时召开常务会，3时召开部长以上干部的经营业务会。
元旦日召开紧急会议，是不是遇到什么突发的灾祸？与会者带着种种揣测，惶惶然地准时来到白石山庄。
只见社长容光焕发、精神饱满，发表了题为“大蜕变”的演说：“八佰伴已有墨守陈规的趋势，我们必须使它得到新生。因此，我打算把这一点定为蛇年目标。我正在考虑，要把那些同一工作干了5年以上的职员调到新的部门，让他们担任新的工作。这个方针适用于总经理以下的全体人员。
“另外，年薪500万日元以上者，其报酬与工作内容是否相符，要对总经理以下全体人员进行核查。我在这里正式宣布，以上两点作为新年的方针。”
两次会议开到天色完全黑了才散场。和田一夫独自坐在迎宾馆的办公室，又一个大胆的设想冒出脑海：在八佰伴实施周休三日制。
这时，周休三日制在日本还没有先例。企业普遍实施周休二日，甚至还有周休一日的。在全国率先推行，需要很大气魄，同时要有相当的财力。
元旦假期过后的1月4日，八佰伴全体职员做了新年晨典之后，和田一夫就召来八佰伴工会主席举行劳资首脑会谈。和田一夫提出的周休三日制，与工会方面提出的年工作2000小时惊人地巧合。周休三日，一年的工作日是209日，工作时间差不多是2000小时。
2月，在八佰伴国内经营战略会议上，正式通过周休三日制的方案，并向外界宣布。
日本传媒纷纷对此报道，并大肆渲染。同行甚感吃惊，指责八佰伴是玩噱头、出风头，简直是在胡闹。有朋友好心奉劝和田一夫，要他无限期地延长实施。因为八佰伴的财政状况并不算好，不可与三越、大荣等大公司比。减少员工工作时间，并不减少年薪，这等于八佰伴要多支付人事经费。八佰伴承受得了吗？
和田一夫“一意孤行”，虽开销增大，却以周休三日的优惠吸引了不少优秀的人才。在这种形势下，从1991年起，包括三越、伊藤洋华堂、大荣、西武、西友、高岛屋等一流大公司在内的绝大部分同行，也相继实施周休三日制。
有人说八佰伴的周休三日制取得了胜利；有人说八佰伴付出了沉重代价，得不偿失。显然，八佰伴这种牺牲自己利益，又不顾同行利益的举措，会加深与同行的隔阂，它们不给八佰伴在本国大城市任何立锥之地。
和田一夫并不计较，八佰伴早已在海外发展。大蛇年之际，他更是要有一番大的作为。
自从1984年在香港沙田开设第1号分店，八佰伴越来越把海外投资的重点压在香港。香港是中国的门户，用和田一夫的话说：“立足于香港，等于另一只脚踏进了中国（内地）。”中国是世界最广阔的，未有国际百货财团经营的处女地，市场前景无比光明。
1988年，沙田分店营业额高达9。35亿港元（约合170亿日元），纯利为3128万港元。在薄利的百货业中，这个盈利水平十分理想。
1988年9月，八佰伴香港有限公司宣布以每股1港元（注：面额为0。25港元），发行7500万股新股，由于证监处严厉监察暗盘，筹得资金6730万港元，股票于9月22日正式在香港联交所挂牌。资金用于八佰伴在港的第3号分店——九龙黄埔花园超级市场的开设，该店面积13900平方米，于当年12月9日开张。
第2号分店、位于新市镇的屯门店于1987年12月9日开幕，两店正好相隔1年。屯门八佰伴面积更大，22200平方米，为香港所有日资百货规模之最。
到蛇年，八佰伴在香港拥有一间上市公司、3间百货超级市场。这只是和田一夫“中国战略”冰山之一角。
和田一夫一直在寻思，是坐镇热海遥控海外投资，还是移师香港指挥以中国为未来重点的国际化经营？
他一直到蛇年的7月才痛下决心，进而作出一系列“大蜕变”举动，石破天惊。
7月的一天，和田一夫在热海白石山庄董事会议上，宣布辞去八佰伴百货公司总经理（社长）职务，仅保留会长（董事长）名誉职务；总经理一职由原副总经理和田晃昌接任。专务董事（执行董事）原有3人，其中2人提升为副董事长，l人提升为副总经理。与此同时，八佰伴的高层领导由21人减为14人。减下的高层成员，另有重要安排。
总经理办公室由二弟晃昌入主。和田一夫另组的八佰伴国际流通集团，在迎宾馆白石山庄临时办公，他出任八佰伴国际的总裁。晃昌主持的日本八佰伴百货改名为日本八佰伴，它在行政上隶属八佰伴国际。八佰伴国际又是所有海外分公司的总公司。
和田一夫觉得，应该把八佰伴的总部迁往香港，他的理由是：首先，香港是进军中国内地的桥头堡。中国地域辽阔、人口众多、经济发展迅速。
亚洲的经济发展以日本为龙头。当日本生产成本增高时，部分产业必然会向香港、台湾、新加坡、韩国转移，它们由此而成为亚洲四小龙。当四小龙又遇当年日本的困境时，部分产业又向生产成本低的国家和地区转移。泰国、马来西亚、印尼先行半步，中国（内地）和菲律宾等紧跟其后。
中国的国民人均收入还相当低，约300美元。但华南很多地区超过1000美元，而深圳则达到3000美元。未来中国的先进人经济发达的地区，是粤琼的北部湾到辽冀鲁的渤海湾的沿海地区，以及广阔腹地的中心城市。就中国的消费水平，处在黎明前的黑夜，但依其发展势头，黑夜即将过去。这个时候就应抢先进入中国市场，以其巨大的容量，开设10O0家八佰伴都不嫌多。
其次，香港本身，也大有潜力可挖。新市镇以及港九的大型屋村，可容纳几十间八佰伴分店。
第1号八佰伴在沙田开幕后，掀起了日资百货蜂拥来港抢滩的局面。1985年，崇光在铜锣湾设立分店；1987年，伊势丹在香港仔开设香港第2号分店；而UNT和吉之岛的分店双双在太古城开幕；1988年，三越在尖沙咀开设香港第2号分店。
它们都立脚于港岛九龙的繁华地，经营高档百货。和田一夫可继续奉行他的“间隙理论”圭臬，避其锋头，另辟天地。
据香港消费委员会统计，至1988年底，日资百货店共14间，数目不到全港百货店总数的0。2％，但市场占有率却高达30％。日资百货的总特点是规模大、货品多、管理优、服务佳。市场人士预测，日资百货在港前景乐观。
再次、香港是全球屈指可数的国际化大都市，将八佰伴总部设在香港，远比在热海这个小城市优越。
香港是著名的国际信息中心、金融中心、海运空运中心、贸易中心。企业经营自由，资金进出自由，没有外汇管制，融资便利。香港有国际银行城之称，全球100家最大银行，就有80家在香港设立分行和办事处。单纯日资银行，1988年就有28家；日资控制的本地注册银行有2家；与当地华资联营的有2家；日资接受存款公司有36家；另有20家日本银行设立了办事处。
所有这些条件和关系，都可以利用。
东京的城市规模虽然比香港大，但以开放程度来说，它远不可称之为国际化大都市，而是个限制诸多、严重排外的“国际经济堡垒”。
事实上，八佰伴国际流通集团，在1989年下半年已基本迁往香港，在八佰伴香港公司办公。
这个时候将八佰伴总部迁往香港，和田一夫遇到空前的压力。
1989年北京“六四风波”，引发香港股市急挫，迁册成风。由于海外舆论耸人听闻的宣传，人为的“恐共症”笼罩香港，相当多的上市公司将注册地迁往百慕大等“安全岛”，与之伴随的还有大规模的移民潮。
和田一夫决定逆水行舟，继续奉行他的“间隙理论”。人退我进，八佰伴正好可在香港大展拳脚。
然而，和田一夫的一腔热血，却给香港的日资银行喷了一头雾水。和田一夫寻找日资银行的支持，日本银行家惊愕道：“你疯啦！这是什么时候？”
和田一夫在同胞处吃了闭门羹，却意外地获得香港首席财团、汇丰银行主席浦伟士的大力支持。浦伟士同样认为，过渡期和过渡后的