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会关注李嘉 诚入主后的和黄将会如何。
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第五十五章香江首富捭阖商海人超李 李嘉诚入主和记黄埔，和黄纯利10年增长10倍。和黄还收购港岛电王 港灯公司，李超人又得一棵摇钱树。更轰动的是李嘉诚邀请郑裕彤、李兆 基、荣智健联手问鼎置地公司，怡和大班惊慌失措。不久，李超人又欲收 购美丽华酒店，业主杨氏惶惶如临末路。李超人之势难与争锋，但偏偏有 人争锋，还扬言超李。这是何人？ 村、城、花园、中心广场及其他 香港现在的村、城、花园、广场，均不可以传统眼光去理解。 屋村指的是住宅区，一般在港九城区边缘或新界的卫星城镇，通常由几十幢高层 住宅楼宇构成，楼高大都有二三十层高。屋村由政府或地产商所建，建成或由用户购 买、或租住。政府的楼价与租金比市价便宜30％。住宅楼宇一二层多为商业用房，屋 村有巴士站、医务所、中小学及幼稚园等社区设施。屋村有叫村：如友善村、富善村； 有叫花园：如荃威花园、德福花园；有叫中心：如荃湾中心、维多利亚中心。 显然，香港的花园，一般是档次较高的住宅区，如翠怡花园、海景花园。若冠以 苑，更是指高级住宅。 香港的城，首先没有中国古代城墙的概念。如在清朝时代建的赫赫有名的维多利 亚城 （女皇城），实际是中环大片行政、商业、住宅区。现在有名的城有太古城、海 港城、沙田第一城等。严格地讲，它与村的区别是，不是纯粹的住宅区，而是集住宅、 商贸、游乐、饮食等为一体的建筑群。 香港的中心，可是一片建式，也可是一幢大厦——如著名的奔达中心、海富中心。 最数广场与内地的传统广场概念大相径庭。内地人去香港广场，不见广场，只见 一座摩天大厦。这是香港人叫大楼大厦不过瘾，便叫广场。不过香港的广场下层常是 敞开的，四通八达，算是替代了广场的功能吧。香港著名的广场有：置地广场、交易 广场、中环广场等。 香港楼价年涨月升。比如1984年，住宅楼宇每平方英尺 （0。0929平方米）的平均 售价700800港元，10年后的1994年，豪华住宅每平方英尺超过13000港元；普通住宅 每平方英尺6000港元。一普通住宅单位 （单元）动辄几百万元。不过，只要付得起首 期就有房住，银行可提供按揭贷款。中区素有地王之称，楼价之昂，令人咋舌，如1994 年，皇后大道中9号写字楼，楼价一度攀升到两万多港元1平方英尺。 上述指的是市区楼价，郊区要便宜许多，近年有地产商推出“超级迷你单位”， 内有卧房厕所厨房小阳台，100平方英尺，售阶40万港元。 深孚众望 1979年，是李嘉诚进入和记黄埔的第一年，集团纯利为3。32亿港元。1983 年纯利攀升到11。67亿港元。到1989年，加盟长江系的和黄纯利高达30。3亿 港元，另有非经常性溢利30。5亿港元。光论纯利，10年内增长10倍！ 股东喜笑颜开。媒介称：“沈弼慧眼识珠，李超人深孚众望。” 李嘉诚最初入主和黄，并没有重拳出击，而是着力扭亏为盈，巩固业 绩。1982年，因中英谈判未果，香港前景不明朗，再加上世界性经济衰退 等因素，香港股市低迷，地产下滑，和黄除盈利增长外，没有大的举动。
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1984年，中英联合声明公布，香港将保持现行社会制度不变，人心稳 定，百业复苏。年底，李嘉诚宣布，和黄将投资40亿港元，将黄埔船坞的 码头、厂房、货仓旧址发展一个庞大的住宅屋村及商业中心，名为黄埔花 园，计划在6年内兴建94幢商业住宅大厦。这是当时世界最大的住宅发展计 划，计划完成后，和黄约获利60亿港元。 1985年初，和黄总裁马世民 （英国人，接替前主席李察信）建议李嘉 诚收购英资大公司香港电灯公司。港灯与嘉道理家族的中电，并列为香港 两大电王。港灯提供港岛电力，成立于1889年，由遮打爵士创立。港灯一 直是一间盈利稳定的公众公司。1982年4月，怡和透过置地斥资近28亿港元， 收购港灯35％的股权。香港信心危机爆发后，地产市景不利，置地债台高 筑，被债权银行逼得喘不过气来。 结果，李嘉诚动用和黄的29亿港元买下港灯34％的股权，置地获得29 亿去填财政黑洞。置地也由此而丧失一棵摇钱树。1989年，港灯为其控股 公司和黄赢得18。85亿港元收益。马世民任港灯主席。 1985年10月，甫购港灯的李嘉诚，又以迅雷不及掩耳之势，宣布和记 黄埔与香港电灯合组公司，筹资29亿港元收购英资国际城市集团公司。 这样，长实系就有和记黄埔、香港电灯、国际城市三家大型英资集团。 1985年，和黄与长实集团投资20亿港元，扩建葵涌货柜 （集装箱）码 头。1988年又以44亿港元投标夺得6号码头。葵涌货柜码头的吞吐量居世界 第一，和黄旗下的国际货柜公司占蔡涌码头吞吐量的2/3。 1988年，和黄与长实合作兴建丽港城等两处大型屋村。这两项浩大工 程完成，将给和黄带来70—80亿港元盈利。 和黄的业务除地产、码头外，还有贸易、投资及财务、发电、电讯、 工程、酒店、零售、制造等几十项。 1986年初，《信报》第一次刊出香港十大财阀金榜，长实系的四家上市 公司构成的大集团，总市值342。88亿港元，名列全港财阀榜首。称霸香港 百余年的怡和系上市公司，屈居第二。 李嘉诚的长实系名列香港首席财阀宝座，一直到今。 问鼎置地 置地在怡和系的地位，可用唇亡齿寒来形容，甚至可以这 么说，丧失置地，怡和在香港的立锥之地都没有了。 置地在中区拥有大批大厦物业。濒临维多利亚港海景的康乐广场（又 名怡和大厦）为怡和总部。怡和主席纽壁坚在第48层大班办公室坐了8年多， 于1983年9月30日辞去怡和及置地大班职位。 凯瑟克家族对纽壁坚“不听话”耿耿于怀。 1982年，英首相撒切尔夫人赴京谈判香港问题，地产狂泻，1983年上 半年置地亏损，不派中期股息。这种政治因素造成的市景萧条，谁都无法 抗拒 （包括超人李嘉诚）。凯瑟克家族却把过失推给纽壁坚，众董事也向纽 壁坚施加压力，纽壁坚唯有辞职。 纽壁坚以无可奈何的神情对记者说：“我只是一名高级打工者。”1984 年1月，纽壁坚携妻嘉露莲离开香港，访问怡和在世界各地的分公司，然后 回英定居。
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接替香港怡和及置地大班的，是亨利·凯瑟克的弟弟西门·凯瑟克。 他们的父亲威廉·凯瑟克曾先后任过香港怡和及伦敦怡和的大班。 西门·凯瑟克生于1942年，曾就读著名的剑桥大学三一学院。他有些 嬉皮作风，仅读一年，就告别剑桥，举行了一场荒诞不经的葬礼——躺在 棺村里，由同学抬出校门。父亲骂他“孺子不可教”。 西门在1962年进入怡和工作，亚太地区的怡和各分公司均呆过。纽壁 坚任香港怡和大班，他是董事。他在1977年称病回英，陶醉于英式乡村贵 族生活。1982年，家族又动员他回香港，于是就在次年发生怡和人事重大 改组。西门能否担任重任，怡和高层不无忧虑。不过西门是家族中人，过 失可谅，而纽壁坚则不可谅。 西门·凯瑟克上台不到两年，怡和断腕失臂，置地所控的港灯被和黄 收购。但西门很快就稳住阵脚，聘请英国著名“公司医生”戴伟思任置地 行政总裁；聘请美国银行家包伟壮对怡和集团进行结构重整。此举，使怡 和在几年内摆脱危机，走上正轨。 李嘉诚收购置地，正是在怡和结构重整完成之际。 1986年，李嘉诚旗下的四大上市公司，长实、和黄、港灯及其分拆上 市的嘉宏国际，总市值占香港上市公司总市值的13％，远超过第二名怡置 系。 1987年，李嘉诚与郑裕彤、李兆基，以及中信公司荣智健（荣毅仁之 子）组成华资财团，商议收购置地公司。 这一年，香港股市牛气冲天，恒生指数创下历史新高峰，达3949。73点 （10月1日）。华资财团吸纳了部分置地股票后，拉开收购战幕：宣布以每 股17港元的价格，全面�