按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
故事的经过是这样的，一日，弘光帝忽然十万火急召会诸大臣议事。
慌忙赶快的诸大臣望着“悲从中来，不可断绝”的弘光帝，首先联想到山河的破碎，工作的失职，纷纷开始了深刻的批评与自我批评。
岂知诚实可爱、童臾无欺的弘光帝一声长叹：“朕所忧者，不在社稷、不在民生，只叹宫内色艺双佳的演艺人员，真是太少太少了，使我满腹才华，竟无用武无地。卿若能大加举才，也不失治我的一块心病。”
“李白斗酒诗百篇”，可见艺术创作、艺术灵感是离不开酒精支撑的，弘光帝的艺术才华是大大的，酒量也是大大的。“俺皇爷醉烧酒全不呼”这是南明人都知道的事实。
一则明人笔记体小说这样记载：
国学大师、道德完人刘宗周觐见弘光帝，觐见毕被留下来共进午餐。弘光帝指着酒杯感叹到：“您常劝我不要贪杯误事，今天我坦诚接受您的意见，就不再饮了！”说完直勾勾的眼神凝望刘大师。
大师被盯毛了，赶忙说：“只饮一杯，有益无害。”
弘光帝就坡下驴，说：“依卿所言，止饮一杯。”说完瞪起咪咪眼，朝太监努了努大嘴。
太监会意，马上换了一个大金爵呈上。
弘光帝开始与刘大师对饮，饮至半杯，放下。
太监续满，弘光帝续饮。
再饮至半杯，放下；太监再续满，弘光帝再续饮……
如此周而复始，刘大师大骇：原来，一杯酒是可以这样来饮的。
此故事后被东林、复社等部门的通讯机构大量转载报道，可见在对待饮酒的问题上，弘光帝真是深刻理解、坚决贯彻了李太白的“酒仙”精神，即——古来圣贤皆寂寞，惟有饮者留其名。
逐一谈完弘光帝的四大喜好，下面该谈这四大喜好带来的直接后果了。
直接后果有三个：一、不好好工作，二、烧钱，三、卖官。
不好好工作那是必然的，因为，人的精力是有限的，这边投入的多了，那边投入的自然就会少了。弘光帝也是如此。
忙大婚、忙排戏、忙建设、特别地忙，自然就忙不到朝政了。
弘光帝很明智，既然忙不过来，那就别忙了，交给更有能力，更精于此道的同志去忙吧。
马阁首自然成了弘光帝不二抉择。他公开向朝臣表示：“天下事，有老马在”。
烧钱也是必然的，因为筹备大婚需要购置珠宝，修筑宫殿需要购买材料，扩大演艺队伍要釆买歌儿舞女，这些都要白花花的银子来换，就是在专制的封建社会，这些东西也不能无偿划拔呀！
烧钱带来的结果就是皇室专用经费早就不够了，于是，就通过马阁首开始大量挪用国库的钱，首先进入弘光帝腰包的，就是那些曾获过“拥立特等功”军爷们的钱——军费。
等弦光帝新房建成了、婚结了、演艺队伍也扩大了。工部和户部却来联合报“丧”了。
目前，南明财政亏损己达250万两，户部止存银1000两。
弘光帝傻眼了。
“莫急莫愁，人生得意须尽欢，千金散尽还复来。”理财高手阮大铖马上支招。
招是损招，但很管用。这就是：
一、加强税收征收范围和征收力度，实行多征多奖的刺激政策。
于是，在政策的拉动下，南明的税收机器开足马力，高速高效地运作起来。克尽职守的税务官还把征税的范围扩大到“江北五镇”的地界上，使原来中央政府向各镇承诺“免税条款”转眼间变成废纸一张。
二、利用大明的品牌效应，成立“大明官位销售有限责任公司”，开展大明官位的批发零售业务。
该公司的基本概况为：
董事长：朱由崧，总经理：马士英，销售经理：阮大铖。
经营的商品及价格：武英殿中书，银九百两；文华殿中书，银二千五百两；内阁中书，银二千两；待诏，银三千两；拔贡，银一千两；推知衔，银一千两……
业务评价：该公司自创办以来，坚持薄利多销、公平交易的原则，业务量逐日攀升，营业收入显著提高，有效地刺激了内需增长，为解决国家财政危机做出了不可磨灭的贡献。
第八章 制约和引导的力量
面对弘光帝的“行政乱作为”，有没有制约和引导的力量？各方有什么具体的反应呢？
答案是有的。因为即使在皇权专制下，虽然没有议会，没有法院。但，皇帝陛下的权利还是要受到来自内阁、朝臣、甚至军队等各方面的制约的。
更况且，弘光帝还是一个难得的“民选”皇帝，“选民”费尽周折地把他选上来，他更应该接受“选民”的制约和监督。
在目前的情况下，第一个能对弘光帝行为进行制约和引导的，当然是我们“德高望重”的老马同志，因为他不仅曾是当年的“选民首领”，而且也是今天实际的“政府首脑”，立法权，行政权、司法权集于一身。
在我国历史上，像老马这样“打工当权派”处理与像弘光帝的“东家荒唐派”，一共出现过四种模式。
第一种模式：不好好干就废掉你。这是霍光模式，当年，西汉昌邑王继位27天，胡作非为出1127件荒唐事，结果被霍大将军动用家法，直接赶回地方作“海昏侯”。
第二种模式：榜样的力量影响你。这是诸葛亮模式，当年，后主刘禅同志也曾想腐败堕落一下，但看到“尚父”诸葛亮正在那里“鞠躬尽瘁，死而后己”，弄得自己也只能有样学样地规规矩矩做人，老老实实办事了。
第三种模式：你干“歪事”，我干“正事”。这是杨廷和模式，在大明最能闹腾的武宗朱厚照“耽乐嬉游，昵近群小”时，杨廷和同志兢兢业业地工作，勤勤恳恳地上班，总算让险象环生的大明航船顺利驶过了正德年间那段急流险滩。
第四种模式：你干“歪事”，我干“私事”。这是严嵩模式，一百多年前，严嵩同志就钻了嘉靖皇帝一心成仙、不理政事的大空子，成功地招权纳贿、贪污腐化，把自己成功打造成大明首席奸臣。
让我们感到非常不幸的是，老马同志恰恰有朝第四种模式发展的“雄心壮志”。（这也是他后来被《明史》评为奸臣的主要原因）
但是，作为一个少年贫困、中年潦倒、晚年发迹的老官僚，老马同志还是颇有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的“悲悯情怀”，只不过，他想在为国家、为民族办大事、谋大利的同时，也能为自己、为家庭办小事、谋小利。
这一想法，代表了我国从古到今官僚界绝大多数官员的相同心声，似乎无可厚非、不好指责。
所以，老马同志更乐意和弘光帝结成一种“各干各事、各取所需、两情相悦”的合作联盟。
特别是弘光帝发表“天下事，有老马在”的声明后，老马更“不好意思”干涉皇帝陛下的私生活了。
当然，在“不干涉主义”的背后，是老马同志多年来“冶国平天下”的理想，正在一步步变梦想成真；是老马同志多年来的发家致富梦，终于在“大明官帽有限责任公司”红火经营中，提前变成了现实。
看来，第一个能制约和引导弘光帝的因素，就这样没戏了！
那看第二个制约和引导的因素，一向以正义化身自居的东林、复社两党表现吧。
两党现在的表现是——愤怒、出离地愤怒。
愤怒不仅是因为他们推出的“侯选人”未当选，而且还因为他们发现：新上台的国家领导人竟然是——痴如刘禅、淫如隋炀。
两党于是断然采取以下措施，以求感动皇帝、挽救时局。
还是那个老办法，一如既往、锲而不舍地上疏，巯中讲人生、讲理想、讲道德、讲创业、讲危机、讲发展、讲改良、讲健康、讲生活……想通过“填鸭式”的教育，心与心相交，以达到“惩前避后、治病救人”的目的。
对此，难厌其烦的弘光帝干脆写了一份简单明了的“自白书”，并请大学士兼大书法家王铎用“对联”张榜告之，内容为——“万事不如杯在手，今生几次月当头”。
不错，朕现在是酒色曲艺，一个不少，看似其乐无比，可是，内心的苦楚，你等可知？
朕本一凡人，生在天地间；却被“有心人”，骤推此高处；高处有美景，却也不胜寒。
朕无法指挥动那些拥我成帝的“有心人”，不能插手！
朕不懂业务，缺少知识、缺乏兴趣、不愿插手！
朕上无父母（只有一个名义上的嫡母），下无子女、无牵无挂