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人之举〃宣告了《凡尔赛和约》对德国的军事限制已被废除，标志着德国的扩军备战从偷偷
摸摸进到堂而皇之阶段。波茨坦陆军学院热闹起来了。成千上万名新军官正在接受训练，每
批２５０名。隆美尔仍一如既往地对学员们强调强壮的身体素质的重要性。每天清晨，学员
们要持续进行两小时的体能训练。当一个学员抱怨早晨的体能训练太累，以致于不能很好地
听课时，隆美尔把他狠狠地臭骂一顿。隆美尔依然对穿红裤子的总参谋部军官持不尊敬态
度。说他们和大理石一样，他们圆滑、冷漠、心肠狠毒。在隆美尔心目中的偶像是拿破仑。
拿破仑曾把普鲁士打得一败涂地，足迹踏破了大半个欧洲。
１９３７年初，隆美尔的《步兵攻击》一书问世。该书共分六章，完整记述了他在第一
次世界大战中的战斗经历。隆美尔个人在第一次世界大战中主要参加的是在罗马尼亚、奥地
利和意大利的机动作战，因此，书中贯穿了德国军事理论的进攻精神，提出了〃进攻，进
攻，再进攻！〃强调了发扬火力的重要性，〃数量居于劣势之军，可以采取更多方式压倒数量
居优势之敌。〃隆美尔在书中还提出欺骗、恫吓等手段。第二次世界大战，隆美尔在法国和
北非运用的战术实际上是他在第一次世界大战中所用的战术的丰富和发展。
从１９２９年１０月执教于德累斯顿步兵学校到１９３６年９月调任希特勒的警卫队指
挥官的七年中，除一度任营指挥官外，隆美尔有六年多的时间是在讲台上度过的。此间，他
不仅向学员们传授军事知识和技术，而且结合教学实践阅读了不少军事书籍，悉心研究了战
术问题，掌握了不少专门的军事技术，从而提高了自己的军事素质，为后来指挥作战和步步
高升奠定了一定的基础。不过，他教授和研究的基本上是战术层次的问题，不像在总参谋部
镀过金的那些军官往往具有良好的战略素养，对战略问题有着较敏锐的洞察力和判断力。对
战略问题很少涉猎，造成了隆美尔在战略判断上的短视和迟钝。这在他以后的军事生涯中不
止一次地显露出来。
１９３６年９月，隆美尔在戈培尔的暗中帮助下，被任命为希特勒警卫队的指挥官。在
此之前和那位终生对他魔力不减的希特勒并没有过多的接触。隆美尔担任新职不久，有两件
事引起了希特勒的注意。一次是他以实际行动证明自己是位不讲情面忠于职守的军官，这次
得到了希特勒的当面赞扬。另一个是１９３７年初隆美尔的《步兵攻击》出版，希特勒读了
这本书，并把他当作一部有关步兵教程的最好的书。于是，红运开始降临到隆美尔头上了。
１９３７年２月，隆美尔被指派担任希特勒青年团领袖巴尔杜·冯·席腊赫的作战部队
特别联络员。希特勒青年团直接向元首本人负责，向青年们传授体育、文化和纳粹哲学方面
的知识，作战部还决定青年们必须接受半军事化训练。隆美尔上任之初就提出让德国军队里
未婚中尉担任培训希特勒青年团的工作，可智力平平的上司席腊赫对此不置可否。隆美尔还
宣传初级军事教育理论。他在加强希特勒青年团的军事化方面已做过了头，连席腊赫本人也
觉得未免太过分，二人的关系越来越糟。一次在戏院举行庆祝晚会时，席腊赫坐在第一排，
而把隆美尔安排坐第二排。隆美尔立即移到第一排空位上坐下，并大声宣告：“我代表着德
国军队，在这个国家里，军队应该是第一位的。”
１９３８年２月４日成了希特勒第三帝国历史上的一个重大转折点，是他走向战争道路
的一个里程碑。之后不久隆美尔被元首提拔为大本营的临时司令官。
１９３８年１１月，隆美尔被任命为设在新维也纳城的军官候补生学校校长。该校是培
养基层军官的，军官候补生们要在这里学习战术课。隆美尔野心勃勃，想把这所学校办成德
国最新式的军事学院。隆美尔的忠于职守已给希特勒留下了深刻的印象。
１９３９年３月，希特勒根据视察奥地利、德国西部针对法国的齐格菲防线和苏台德区
的经验，成立了临时〃元首总部〃。隆美尔被任命为总部司令，他领导建立了〃元首随从营〃的
第一批部队。３月１４日下午，隆美尔同国防军最高统帅部副官处讨论了行动计划，确定希
特勒乘火车抵达紧挨捷克边境位于苏台德区的波希米亚——莱帕。当晚〃元首随从营〃的摩托
部队就必须开到那里，到莱帕后再作下一步的安排。３月１５日下午两点多钟，希特勒到达
莱帕，已先期到达的隆美尔正立在暴风雨中迎候。隆美尔亲自组织队伍，护送元首到布拉格
要塞。
８月２５日下午３时４５分，隆美尔作为〃元首大本营〃的指挥官正式向希特勒报到，这
时他已被提升为少将。４时４５分，遵照希特勒的命令，隆美尔出动警卫营向巴德波尔辛推
进，那是波美拉尼亚的一个小火车站，纳粹军队正在那里集结。９月１日凌晨进攻波兰的作
战令下达后，隆美尔很快接到了希特勒要他准备行动的命令。
１９４０年２月，隆美尔收到一封电报，让他四天后到莱茵河的巴特戈德斯贝格去指挥
第７装甲师。该师由第２轻装师改编而成，由坦克、摩托化步兵、工兵、炮兵和侦察兵组
成。辖第２５坦克团，第６、第７步兵团、第７摩托化步兵营，第３７侦察营、第５８工兵
营、第７８炮兵团和第４２反坦克炮营。改装后拥有２１８辆坦克；３７毫米反坦克炮５４
门，１０５毫米炮３６门。迫于希特勒的压力，陆军总司令部不得不让隆美尔指挥装甲师。
可是他们还是作了保留，没有让他去指挥那些战斗力强的装甲师，他们不相信这位从未与坦
克打过交道的坦克将军。
隆美尔到任之初，就对军官们养尊处优的生活反感起来。他深深懂得：任何灵巧的现代
化武器系统都不能代替受过训练，富有经验和作战勇敢的士兵，未经严格训练的士兵与未经
加工的原料所差无几。首先是整顿军纪，他的第一个行动是让团指挥官们休假。“在我自己
掌握情况之前不需要你们。”２月２７日，为整肃军纪、杀鸡儆猴，解除了一位违抗他命令
的营部指挥官，并让其９０分钟内离开营房。与此同时，隆美尔还加强自己的体能训练。
隆美尔根据古德里安装甲战术训练的理论，摸索出一些新的东西。到１９４０年４月，
他对坦克作战的理论和实践方面已成为内行，但对燃料和弹药补给的重要性尚未充分认识，
在以后作战中吃了苦头。
１９４０年５月，希特勒德国在进攻西欧前，尽管最后的×日还没有定下，但隆美尔在
第７装甲师驻防莱茵河地区期间，一切通向比利时边境的道路，隆美尔都按拟定的前进路线
用“ＤＧ７〃的字样做了标记，标明这是第７装甲师的前进道路（快速道路７）。这样做违
反了总参谋部的规定，可隆美尔不管这一套，他打算在他的竞争者之前把〃ＤＧ７〃直接推进
到法国的西海岸。５月９日下午１时４５分正与卢森堡上校一起观察坦克及火炮射击演习的
隆美尔，收到了密码电报〃多特蒙特〃，这意味着元首已将×日定为５月１０日，进攻时间为
清晨５时５５分。隆美尔发狂似地驱车返回戈德斯贝格驻地。夜幕降临时，他乘指挥车迅速
赶到快速道路前。道路已被别的部队堵塞，前进速度受到影响，气得隆美尔直骂娘。直到晚
２３时４０分，他最后一批步兵才抵达指定位置。
在法兰西战役中，隆美尔摆脱技术上的束缚，像他１９１７年在蒙特山进攻战中一样，
率领第７装甲师从德、比边境出发，横穿法国，直抵瑟堡。其进攻速度之快，挺进距离之
远，使该师赢得了〃魔鬼之师〃的绰号。隆美尔在作战中不是蹲在远离前线的师部，也不坐在
用厚钢板制成的指挥车里，不靠往地图上插针头的方法作决策和指挥战斗，也不用凭他遥控
的办法，而总是冲在最前面。他经常身处险境，但又魔术般地死里逃生。在战场上，他经常
以一辆坦克跳进另一辆坦克进行瞄准，简直像个步兵连长，而不像指挥１２５００名士兵和
数百辆坦克的师指挥官。
隆美尔的〃魔鬼之师〃在法兰西战场上共俘敌９７６４８人，缴获炮２９１门、坦克和装
甲输送车４５８辆、起