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元。稍有闪夫,汇丰将陷入灭顶之灾。 70年代末,包氏共拥有超过1300万吨船,其中超级油轮50艘。加上仍 在船厂建造的新船,至80年代初,包氏拥有的船队总载重将达2000万吨以 上。若以世界航运高峰时的市值论,一艘油轮可值一幢大厦。如果当初包氏 不造油轮,而置物业的话,他就有50幢大厦构成的“石屎森林”。 1973年3月号美国《财富》杂志,估算包五刚船队总吨位960万吨,家 族所持股份价值7—10亿美元。包氏稳坐世界华人首富宝座。若世界航运市 况一直景气,那么,未来的香港首席财阀及首席富豪,就不会是从事地产的 李嘉诚。 任何人都会做事后诸葛亮,但很少有人会像包氏这样目光敏锐,反应迅 速。1979—1980年,世界航运还是处于萧条之初,包氏就为大部分油轮订出 售价——要价之低,令那些仍看好航运的船东吃惊又兴奋。包氏的低价政策, 使该卖出的船全部脱手。 然而,一旦船灾汹涌袭来,人们又发现捷足先登的包氏还是抢到了较好 的价钱。此时,航龄长的船,只能当废铁拆卸售出。 《船难》作者杰克·威劳贝说:“有些聪明的船东,早就看到航运业有 问题,例如香港船王包玉刚爵士,就看到香港的地产业作为长线投资比航运 业好,包氏自1980年以来,已经售出125艘运货船和巨型油轮,将他属下的 船队减到只有85艘,其中有些船长期租赁合约仍未满期。” 包氏在减船大行动中,自然也付出了代价,付出这个代价值得,包氏在 大船灾中渡过了难关。而舍不得付出代价的船东,大部分被包袱拖垮。包氏 对他的损失缄口不言。传媒指出,包氏的最大一笔损失,是日本山口公司的 倒闭,包氏有18艘巨轮为其租用。 远东证券交易所,从1972年起编制9种分类股票指数,当年基数都为 1000点。至198s年7月31日止,仓坞股分类借数高达26469点,13牢上升 25。5倍;地产股为9049点,翻了9倍 (本质上仓坞也属地产)。 曾是大热门的航业股,指数只有565点,成负增长,排名分数指数倒数 第一。市道变幻之大,令众船东心寒。 这一年,“登陆船王”的桂冠早已牢牢戴于包氏头顶,人们称包玉刚为 地产巨子了。 双雄聚会 九龙仓的历史可追溯到1871年8月1日,英商遮打与晓士创建香港码头 及货仓公司。这是香港第一座对外承揽业务的公用码头及货仓。由于湾仔地 皮的限制,1875年,迁往九龙尖沙咀西侧,公司更名为香港九龙码头及货仓
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有限公司,简称九龙仓。大股东除创始人外,还有怡和等大洋行。 遮打及晓上逝世后,九龙仓落人怕和凯瑟克家族手中。经过数十年发展, 九龙仓不再是最初意义的码头仓库,资产还包括大厦、酒店、有轨电车、大 星小轮等。 70年代末,地产大旺,九龙仓位于尖沙咀、港岛、新界的码头货仓地盘, 成为地产商觊觎的大肥肉。 李嘉诚有心把九龙仓攫取到手。他通过智囊得知,怡和拥有九龙仓的股 份不及20%。这就是说,只要暗中吸纳九龙仓20%的股票,就可跟怡和公开 竞购。 李嘉诚心明肚知,九龙仓发行的股份不到1亿股,每股市、值仅在13— 14港元之间徘徊,那么,九龙仓的市值充其量下超过14亿港元(1978年初), 这显然是低估了。九龙仓码头的大片地盘及零散物业,价值至少可翻四至五 倍!李氏不动声色吸纳,已买下2000万股九仓股。 李氏动手之际,股市便有了反应,九仓股一路攀升,升到30港元才基本 胶着不动。敏感的怕和大班洞察出事情不妙,估计李氏要收购九龙仓,便立 即部署反收购,并向汇丰银行请求资金援助。 李嘉诚不想与汇丰发生冲突,便混灭收购九龙仓的念头。李氏这一聪明 做法,日后得到回报——汇丰成全他一举控得另一家大洋行——和记黄埔。 李嘉诚想起雄心勃勃的包玉刚,他也是通过智囊了解到,自从沈粥任汇 丰大班以来,包氏起了登陆的念头。包氏与汇丰的关系更密切,成全包氏, 必有好处。 1978年夏天的一个下午,两大华商巨头在文华酒店的咖啡厅会晤。两人 不是老友,仅在公众场合以礼互待。是李嘉诚打电话约包玉刚来的,他没说 什么事,但包玉刚意识到事关重大。他们经过简短寒喧,马上进入实质性的 问题。 没有过多的解释,两个聪明人即刻就能猜透对方的用意,并衡量自己的 利益;更没有蝶哗不休的讲数,方案对双方都有着数(合算),堪称“绝桥” (锦囊妙计)。两人一拍即合,达成君子协议。 李嘉诚把手中的九龙仓股票,以3亿多港元的价钱,转让给包玉刚,共 转让2000万股。 包玉刚协助李嘉诚,从汇丰银行承接过汇丰拥有的9000万股和记黄埔股 票,必要时,调现金支援。 这项秘密交易,是香港收购史上最成功的交易,确定了两大英资公司双 双落人华资手中。对李氏来说,他转让2000万股,所获盈利以亿计算,并且 未花分文就买下“可控和黄的期票”;对包王刚来说,使他现在就成为九龙 仓的最大股东,登陆找到一块蕴藏着金矿的陆地——包氏搞的是航运,九龙 仓拥有葵涌的两个货柜码头,他既可拥有现代化码头货仓,又因靠近旅游中 心尖沙咀,可发展商业娱乐住宅物业。 李氏包氏这次聚会,意义重大且深远,故有传媒称这一日,“敲响了英 资集团没落的丧钟”。 气吞九仓 包土刚登陆心切,与李嘉诚达成交易后,马上着手吸纳散户的九龙仓股
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票,仅8天时间就购得1000万股,加上李氏转让的,包氏控制了30%九龙 仓股权,大大超过直接控有九龙仓的怡和系置地公司。 为稳妥起见,包氏把这3000万股,以每股55港元的价格转让给他所控 的隆丰国际,高出市价几元。包氏的这一一“绝桥”,攻守兼利,攻则可进 而控有九龙仓50%以上的股权;万一收购失败,最多赔出一问隆丰国际公 司。包氏的转让,实际上是名转实不转,不费分文。 1979年元月,怡和与置地大班纽壁坚、发觉包氏已控有30%的九尤仓股 票,如梦初醒,恨得咬牙切齿。按照公司法,九龙仓董事会不得不邀请最大 的股东参加。 包玉刚与二女婿吴光正,顺理成章成为九龙仓董事。 包氏父婿,无疑是怡和首脑的眼中钉、肉中刺。自从包氏父婿晋升董事, 统帅数百问公司的怕和大班纽壁坚,仿佛成了九尤仓的专职大班,几乎每次 董事会都要出席,在会上对包氏父婿示以颜色。包氏也不是吃素的,亦不失 时机还其颜色。双方磨擦不断,其中两件事最为突出。“ 第一件事发生在19S0年初,包玉刚向董事会提出,环球集团在九龙仓董 事会的席位应由两席增至4席。纽壁坚立即反对,反而提出让置地行政总裁 贝德福特,加入九龙仓董事会并往执行主管。包玉刚也立即表示反对。 双方争执下下,又双双妥协——环球争到4个席位,贝德福特也进入九 龙仓董事会。 “相安无事”,双方各得其所,董事会下再弥漫着火药味。其实双方部 在伺机反扑,纽壁坚想把包氏父婿撵出九龙仓董事会,而包氏则想进一步收 购九龙仓,控制九龙仓。 两个月后,恰和董事会约见包玉刚。会谈在恰和广场大厦董事会会议室。 怕和一方是恰和大班纽壁坚、置地行政总裁贝德福侍;环球方面是包玉刚及 女婿吴光正。 纽壁坚免去一切“客套”,直奔主题,要包氏出让九龙仓股权,交换条 件是可观的置地物业。 置地物业占据香港地利,全在黄金地段,尤其是中环的大厦森林,价值 连城。包玉刚毫不“谦让”,提出要中区的三座大厦:金门大厦、大古大厦、 太子行。 纽壁坚与贝德福特目瞪口呆,仿佛遇见开大口的巨蟒。纽壁坚冷笑数声, 坚决否定,他提出只能是中区金门大厦、尖沙咀星光行以及半山区的部分住 宅。 双方唇枪舌剑,激烈交锋,不欢而散。 6月初,九龙仓董事年会。会上,纽壁坚要各董事介绍各自近期的重大 安排。包玉刚如实谈出他的出国旅行安排: 先去巴黎出席国际油轮会议,他是这个协会主席,非到场不可;