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了“多米诺骨牌”连 锁反应。 由于传媒的渲染，香港的信心危机愈来愈加重，走资成浪潮，1983年初， 7家接受存款公司倒闭，新鸿基银行告急。中英谈判陷入僵局，移民走资者 竞相将港市兑换美元等外币，以做境外费用。1983年9月24日，星期六， “港元危机”爆发，市面谣言四起，传闻将会以人民币取代港元，港币狂泻， 人们纷纷抛兑港币。港元危机引发抢购狂潮，市民纷纷到超级市场抢购食米 花生油等食品，一直饱和的食品储备骤然告罄。这就是香港金融史上的“黑 色星期六”。 港府召开紧急会议，于9月27日宣布接管无法偿还债务的恒隆银行。10 月2日，港府会同梅林公司、百利达公司和汇丰银行支援陷入困境的新鸿基 银行。随即，港府宣布实施与美元挂钩的“联系汇率”制度。一场浩大的银 行危机才告平息，未酿成大灾难。 恒隆银行是首间由政府接管的问题银行，其问题的症结是，信贷结构不 合理，出现呆帐，亏损严重，流动资金匮乏。港府从外汇基金注入17亿港元 资金，拯救了恒隆，旨在避免危机扩大。港府的介入，恢复了存户的信心， 亦消除了其他银行存户的恐惧。 恒隆经过重整，业务开始步入正轨。1987年9月，恒隆首次发布接管后 的经营业绩：经转拨内部储备后的盈利为190万港元，而上一年度亏损1900 多万港元，共收回坏帐4亿港元。 港府接管恒隆，并不想做婆婆，只是先做奶娘，再做红娘。现在恒隆已 扭亏为盈，具备出嫁的条件，港府便为她寻找婆家，让恒隆回归商业银行体 系。 1989年9月，港府与大马郭令灿家族控有的国浩集团达成协议，国浩以 6亿港元从港府手中收购恒隆银行。国浩集团控有道亨银行，恒隆的条件是，
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政府出售后，与道亨合并经营。国浩完成收购后，将恒隆并入道亨。港府在 恒隆一事上，可谓功德圆满，受到银行业的赞誉。而在1965年的银行危机中， 港府行动迟缓，受到许多银行界及传播界人士的批评。 海托震荡 在80年代发生问题的“问题银行”，恒隆是第一间，海外信托是最大的 一间。 海外信托银行成立于1956年，由来自大马的富商张明添牵头，邀请香港 银行家曹耀等港商台组而成。该行于1972年上市。 1976年，在湾仔兴建30层高的总行大厦。到70年代未，员工过千，资 产近30亿港元。到被港府接管前，该行控有工商银行、大捷财务公司，共拥 有43间本地分行、8间海外分行。 1982年3月，张明添逝世，家族外的黄长赞接任董事长，其子张承忠继 任常务董事长。不久，黄长赞被张氏家族排挤出 董事局，由张明添之妻吴婵蕊代董事长。在张明添逝世前，海托银行高 层就频频作调整。这不外乎是两大原因，一是经营出了问题，二是确保张氏 家族稳坐海托江山。 海托的问题于1985年6月6日暴露。是日，港府财政司突然发表声明宣 布海托银行“无法偿还债务”，停业两天。银行监理专员亦发表声明，事件 不会波及其他银行，港府已采取相应措施。 当晚，警方在机场扣留数名携带百万巨款、欲逃离香港的海托高层人士， 包括张明添之妻、代董事长吴婵蕊，以及其子张承忠（常务董事长）等人。 翌日，恒生指数暴跌87点，跌幅之大，可见海托事件影响之甚，业界称 其为“海托震荡”。 据传媒报道，导致事件的直接原因是1981—1982年间，海托一笔数亿元 贷款的坏帐。这些年来，海托高层人员频频调动，流失挪用的资金近40亿港 元。可见海托的管理已相当混乱，同时也暴露银行监理机构的疏漏。 亡羊补牢，防患于未然，港府针对新冒出的问题，再次修订银行条例， 加强监理工作。 港府于6月6日晚通过接管海托银行，约须注入20亿港元的资金，以保 障存户利益，防止了危机扩大到银行业。 海托所控的工商银行于1987年售予大新银行。 海托的新董事局，由金融司委派的金融专家负责重组。据查，被接管的 1985年，海托已亏损28。66亿港元，1986年度亏损2。29亿港元，累计亏损 30。95亿港元。 1988年，海托开始扭亏为盈，因为有出售恒隆的先例，先后有八九家银 行向港府表示收购意向。鉴于国浩收购恒隆后表现不俗，港府决定将海托售 予国浩集团，售价是44。5亿港元。 国浩购得海托，加上原来的道亨、恒隆，实力大增，一跃成为资产总值 排第五位的大银行。 到1992年，海托盈利3。52亿港元，积累亏损已减至18亿港元。依此良 好势头，数年后便有出头之日。 港府先后两次动用外汇基金巨款收购问题银行，代价不菲，但有效地遏
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制住即将发生的多米诺骨牌效应，未酿成大灾。从这点看，付出的代价完全 值得。若事态扩大，全港造成的损失，要以千亿元计算！ 嘉华模式 海托震荡虽未造成全港范围的大灾难，但不祥之兆频频出现。市面传言， 嘉华银行亏空存户存款，贷款出现呆帐。结果，一些不明真相的存户，急惶 惶跑到嘉华提取存款。 嘉华即向汇丰银行与中银集团求援。1985年6月17日（即海托事件发 生后的11天），汇丰与中银发表联合声明，支持嘉华银行，挤提平息，未酿 成风潮。 嘉华系香港老牌华资银行，成立于1925年初。1980年上市，1984年底 实收股本金3。64亿港港元，股东权益5。31亿港元，资产总值63。98亿港元， 存款50。1亿港元，放款32。9亿港元。嘉华在港拥有27间司分行，在美设有 分行两间。近年来，嘉华的经营状况一直良好。 嘉华在汇丰、中银的支持下，化险为夷。岂料到1985年12月，新加坡 泛电集团财政危机及其大股东——马华公会会长陈群川被捕的消息传出，刚 刚恢复元气的嘉华一下子陷入困境，嘉华在停牌前贷给新马财团款项15亿港 港元之巨，占嘉华总贷款29亿港元的50％以上，其中给陈群川的贷款3。5 亿港元。嘉华的流动资金及储备5。5亿港元，而估算坏帐在6。5亿港元以上！ 上一次，嘉华财政困难，基本属空穴来风；而这次，却有真凭实据。嘉 华董事局一等莫展，唯有投靠易帜。 由于己有两例港府动用外汇基金接管恒隆、海托的典范，嘉华事件结果 未酿成挤提风潮。在处理嘉华问题上，港府免除了直接接管这个环节，而是 从中做媒，让第三者进行收购。 1986年3月9日，中信与嘉华达成资本重组及发行新股的协议，重估嘉 华的坏帐及呆帐，大幅注销原有股本，中信以3。5亿港元购入嘉华92％新股。 根据中信与港府的协议，嘉华的坏帐由外汇基金保证。 完成收购后，嘉华成为中资中信的直属银行。原嘉华董事长林思显留任 董事，原董事均辞职。新董事局，除林思显外，全由中信派出的人士组成。 嘉华大换血后，于6月27日恢复挂牌。 1986年，嘉华扭亏为盈320万港元，累积亏损由收购时的5。14亿港元 减为0。27亿港元。到1992年，嘉华盈利将近1。5亿港元，资产总值增至168 亿港元，分行增至31间。 中资注资收购嘉华被称为“嘉华模式”，即被收购银行大幅度撇帐，注 销原有股本，收购者注资以获取新股权，收购者不承担坏帐呆帐，由政府外 汇基金承担保证。嘉华模式，为港府处理问题银行提供了新鲜经验。 有人指出，中信获利太多，嘉华几乎成了中信的全资银行，原有股东的 权益丧失殆尽。风险由港府承担，收购方只管做大赢家。 每个人站的角度不同，评判亦不同。有一点是毋须争辩的，中信收购嘉 华，有益于香港金融业的稳定。 大新扩张
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1985年6月6日，海托事件发生的当夜，港府即宣布接管海外信托银行。 海托附属的工商银行无妄受累，亦一锅端被港府接管。 工商银行财政健全，原就想脱离困难重重的母公司海托银行，并与大马 郭令灿的丰隆集团洽谈合作事宜。海托落入被接管的结局，工商与丰隆合并 的事告吹。 于是香港有两家银行提出收购工商行银，结果大新银行如愿以偿。 创办于 1947年的大新，是一间资历较�