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“玩弄女性、男性至上主义的狗”的恶名。
在一个以婚姻为基础的社会中，为什么会有这么多单身汉呢？如果要找出圆满的答案，
我们必须参酌上述理由，并认清女性较男性早熟的事实。如此一来，似乎就使寻觅梦中情人
的工程难上加难了。男人年轻的时候，要找个女孩谈恋爱并不困难。他血气方刚、精力旺
盛，而且还不具备抒偶的眼光。
容易追求的女子，也许很难忍受。
——怀斯利（F。Wisely）
有些男人从不恋爱，有些男人则恋爱不断，却绝不结婚。在男人成熟的过程中，迟早要
到达慎思明辨的年纪。他的血液不再沸腾，理性控制全局。他不会莽撞结婚，而会谨慎考虑
婚姻的正、负面影响。当男人到了某个年龄之后，婚姻的价值与时俱减，性欲冲动亦越来越
小。他现在很擅长在缺乏婚姻牛活优点的状况下，满足自己的需求。他虽然还是有性需求，
但是他已不愿为性付出庞大代价。
单身汉不会因为年岁增大渐形独单，因为他已学会了独自牛活。他知道该如何满足自己
特定的社会需求。，他的交游圈中也许都是同性朋友，或红粉知己，也可能男女都有。他当
然也期待令他倾倒的绝色佳人会翩然出现，他甚至愿意为她牺牲一切；但是，他的择偶标准
越来越高，供他选择的人选素质却越来越差，有希望雀屏中选的人数也日渐降低。因此，他
的理想思考能力，正好和中意人选的数目成反比。
为了评估成功机率，他就拿已婚朋友当观察对象。大部分已婚男子不是在办公室里和女
同事眉来眼去，就是和别人的太太溜班偷情。他的结论是：如果结了婚的男人要金屋藏娇，
或在婚姻之外找寻爱情、满足性欲，那么婚姻肯定不能让他更幸福。单身汉，就是三思而后
行的人，最后，他就干脆不“行”了。
单身汉比已婚男人了解女人，若非如此，他们也会结婚。
——门肯
女性的谬误
男人自我膨胀，汲汲营营地朝向他无力承担的地位钻营，并且建构军队、工业、社会阶
级等，足以妨碍文明进步，甚至毁灭人类的阶级体制。为害无数的阶级体制，大多是男人一
手建立起来的，而阶级体制中的层峰人士，也大多由男人担任。虽然高级职务部由男人把
持，但如果没有帮手从旁辅佐，恐怕也不会造成这种局面。以美国女人为例，全国百分之五
十的钱财，都掌握在她们手中；百分之六十五的存款归属她们名下；百分之五十六的有价证
券也归她们操纵。她们拥有百分之七十四的市郊住宅，而且掌握了百分之八十六点五的购买
权。
“彼德原理”分析了男人阶级膨胀和无力胜任之间的因果关系。男人不是不能拥有无能
的权利，同理，我们也不能否认女人有成为“彼德原理”受害人的权利。
肤色不应该变成妨碍人们享有平等权利的阻力。
——保尔森（P。Paulsen）
两性机会均等的结果，可能会使女人和男人一样无能。如果妇女解放运动者愿意接受所
有工作，她们便能将男人从清一色由男性从事的工作陷饼中拯救出来，例如：煤矿工、地铁
建筑工、装货员、重量级拳击手、下水道工人以及军人。这表示，有更多的凡夫俗女会升到
她们无法胜任的高级职务，而且会严重危害世界安全和平。
如果妇女解放运动者希望当上银行总裁、政治——工业复合体系中的高级主管、海军司
令、陆军上将和飞行指挥官，她们一定会为人类文明带来莫大损失。
美国是唯一女人力争平等的母系社会。
——罗思（A。Roth）
解放之后的女性，需要和男性平等争夺升上无法胜任职务的机会，并为单调无趣的工作
展开男女争霸战吗？或者，她应该接受“彼德处方”，在迈向更美好生活的运动中做一名领
袖？她是否应该期许自己成为一名扬弃阶级斗争的女强人，为提高生活品质的革新运动指示
新方向，并造就一片更干净、更和平、更美丽的人间净土？
男人的世界已经充满了问题，更糟的是，女人拼命走出自己的世界，试图解决男人的问
题。
——詹韦（E。Janeway）
注释
①仙女可能是从“牙齿精灵”（Tooth Fairy）升上来的。
这是一个尊重会思考的机器，而怀疑企图思考的人的时代
——琼斯（H。Muiiford Jones）
刚写完《彼德原理》的时候，我以为它可以适用于所有或至少是大部分行业，但事实上
我并不确定是否果真如此。我不可能研究世界上所有的组织机构，但是至少我研究过的案例
都符合“彼德原理”。
如果连续猜对三个答案，你就会赢得专家之名。
——彼德
在发表有关“彼德原理”的文章之后不久，我接到一知名大学企管学院的邀请，对该学
院的教授及研究生发表演讲。我的第一个反应是相当惊讶。这些管理方面的专家，为什么想
听我演讲？我把我的诧异透露给企管学院院长，但是他很坚定的对我说，是课务委员会提出
演讲的邀请。两天之后，四名研究生代表到我的办公室来访问我。和他们谈了一会儿之后我
发现，管理学院院长似乎并没有看过我发表的文章，如果他真的看过，就一定不会答应邀我
演讲。但是学生代表们却坚称，院长是整个事件的主导人物，而且他的办公室贴满了“向前
和向上”、“犹豫的人注定失败”，以及“有志者事竟成”等这类标语。
我依照预定的时间来到管理学院大楼，然后开始找寻演讲厅。由于大厅里看不到明显的
指示标志，于是我沿着大大小小的走道寻寻觅觅。教室号码一点帮助也没有，因为其次序显
然是任意编排的。在附近的一面布告栏上，我发现三份有关我演讲的海报，一个写着地点在
五号教室，一个是二十五号教室，另一个则写在家政大楼的礼堂。我位立在布告栏前，沉思
眼前混乱的讯息和匪夷所思的编码方式，此时，我发现身旁出现了另一位看布告栏的人，他
也在找“彼德原理”演讲的地点。我们俩一块儿继续找，一路上还有其他人加入我们的行
列。我们碰到很多像我们一样的人，急急忙忙的冲向不同的方向，他们分别宣称，演讲地点
在讨论室、礼堂和学生厅。几位教授也各自被一叫、群学生簇拥着，沿着各教室逐一找寻演
讲地点。有人告诉我不用担心，因为这种混乱的场面时有所见。由于所有搜寻队伍都未达到
法定人数，也没有在任何一间教室停留足够的时间，于是我一直无法进行演讲。
这个企管学院是否印证了“彼德原理”？这些管理专家是否已经步入了他们无法胜任的
管理阶层？如果他连管理学院部管理不好，他们哪里有资格教授管理艺术？除此之外，找心
中还有其他的疑惑。委员会是否低估了院长？院长到底有没有谈过《彼德原理》？他是不是
在实行“创造性的无能”（Creative In…coomppetence）以使我无法开讲、
大学培养各式才能，包括无能。
——契何夫（A。Chekhov）
“彼德原理”受害者
按下来几个月，找又接到许多演讲邀请，而且听众往往是专家级人物。有一次，找收到
一封由某工业工程师团体发函的年会通知，小册子上对该组织的历史作了详尽的报道，但是
却对开会地点只宰未提。其中有一处提到，当天下午两点有一场管理顾问会议，但是去没有
写明开会日期。在另一次国际性的系统分析研讨会上，“把握时间”是大会的主题，我的演
讲被安排在下午三点，大会预定四点闭幕。每一位讲演员都强调订定精确时间表的重要性，
但是每个人的演讲都超过预定时间。我在下午四点二十五分，终于被介绍上场。虽然一切时
程均由专家安排，但是我却绝对不可能在四点结束演讲。我参加的另一次会议也有异曲同工
之妙，演讲的主题是“强烈的动机”和“没有效率的演讲”，但是演讲的内容却都枯燥乏味。
墨菲定律：（Murphy’s Law）
（1）任何事都没有表面看起来那么简单。
（2）所有的事都会比你预设的时间长。
（3）会出错的事就是会出错。
我和诸多商业顾问691s谈结果，在在证实了墨菲定律的准确性，而且也一再印证，虽
然许多商业顾问都非常干练，但大部分都是“彼德原理”的受害者。fthftJ都是