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本主一柱香寒月寒麒麟，惹烦了我，你老母就得每年到你坟头烧一炷香。
旁边一个接道：我二爷两头蛇岳进岳潜龙，他指着自己的头和下身：只用这个，活着就莫得意思，只用这个，就他妈不是人，所以我二爷两头都用，如果你老婆对你不满意。我免费为你效劳。
左边一个接道：三姐儿三腿鸡林耿林雌凤，心为第一腿，只要你能让我迈不开这第一腿，你就可以在江湖放纵。
右边一个接道：老子四眼猫文雄文寿龟。一眼看男人，打得过就打，打不过就逃，一眼看女人，是嫩的就亲，是老的就拧，一眼看钞票，不论钞票在你身上什么地方，我都出手不空归。这一眼就看生意，老子不干吃亏的买卖。
后边一人接道：在下五爪猪孙云孙神鳖，看到了吗？膀大腰园，力气粗，打人特厉害，你小子今天可以尝鲜了。
最后一人接道：末将六耳猴蒋英蒋仙鹤，那六耳？探风耳，施计耳，反贪耳，惩贿耳，谋财耳，*耳，何为仙？逍遥魔王快活神，谁是鹤，鸡鸣芳草地，女人也，鹤凌碧空云，好汉也！
说话间已一蹦而起，落在詹必亮肩头，嘻嘻哈哈的大笑起来，不提防詹必亮将头往后一撞，蒋英蒋仙鹤哪能受得了，大叫一声倒跌下来，孙云孙神鳖展臂接住，哪料到詹必亮又一个驴子撅蹄，一脚踹倒他脸上，两人一齐滚到地上。
左边林耿右边文雄不得大哥将令，不敢捅刀子，各挥拳击向詹必亮，突听婷婷怒骂一声：笨蛋！大爷二爷听此，毒手齐下，孙云蒋英一齐拔出刀子各使辣招。
婷婷初时开心，继之色变，呀的一声虚汗炸开，寒意顿起，疾飞身向前冲开孙云、蒋英的刀锋，冷不丁一掌抽到詹必亮脸上，詹必亮不便打他，却听婷婷低声轻喝：还不快跑。詹必亮醒过神来，趁其不备，一掌抽过去，转身狂奔而去。
直到他的背影只有很小的一个影点，她还兀自捂着挨了耳光的脸愣在那儿，一句脏话只滑溜出两个字：我日……
二十三、市场之诱
公司的业务报表起始于三年前――—九二年五月，当时的机械销售霸主不是东莞、上海、苏州三巨头，而是一家名为“扶贫救助服务中心”的公益事业单位，其经销的机械来自西方发达国家的闲置产品，由于国情极其大批经商致富的成功者对贫困山区的影响，人们十分乐于接受这种“发家致富的稳当工业”。
在黄灿公司该年度五月三十一日的手套销售报表上，有一行朱批，一个大大的惊叹号：
手套机械月销售量一百台！
这是该公司对“救助中心”月销售量出乎意料的惊叹，而该公司当月的手套销售总量是两万一千六百双，报表的主管人员意见一栏中，有“势头良好”之喜悦，这时的黄灿公司还没有出现，其单位名称是：张家港市机械制造总公司驻汉办事处产品回收站。
到该年七月，单位名称改为：机械经销部，其报表已从手套产品转为机械，该月的手套机械销售总量为二十台，一千七百元一台。
至九三年四月，东莞商人已进驻武汉，以低价倾销的方式大举入侵机械市场，此时的“扶贫救助服务中心”业已被逐出市场，黄灿公司当时的机械经销部的市场调研人员所写的分析报告认为，救助中心的总销量不足一千台，而东莞机械三个月的销售量即突破一千台大关，分析报告认为，救助中心的淘汰机械不敌于东莞的新型改良机械，其精巧，灵活，便于操作的优势，是其大受欢迎客观条件，救助中心对于这个致富门路的全力推广，保障产品回收，是民众接受东莞机械的主观条件。
因为当时的手套市场尚未萌芽，其机械的高额利润必须填补回收手套的损耗，这就使得机械经销商在与买主订立回收产品合同时巧玩文字游戏，至使加工业者不得不在提高生产技术之同时，自谋销路，这就引发了手套产品的多渠道上市、自由贸易商机。
因为机械商人可以不必过多的顾及手套产品回收的损耗，加之经销机械的高额利润的刺激，短短一个月之内，竟突然冒出了十数家机械经销商，就在这年的八月，黄灿的经销部慨然斥资一千万，向徘徊于生产手套机械与食品机械之间的张家港市机械制造总公司订购手套机械，从而使该公司将生产主力转向手套机械的生产，此时黄灿公司宣告成立。
出于商业策略考虑，黄灿公司的机械销售价格远远高于其它机械，同样以文字游戏的方式与买主订立回收合同，这样，乘机而入的上海机械和苏州机械与先期入主市场的东莞机械平分市场，市场争夺战随之愈演愈烈。
黄灿公司此时的主力不在于销售机械，而在于开拓手套――准确的说，应该是全力培植手套市场，其最出色的谋略在于：以黄灿公司的名义向各机械经销商大肆购买手套机械，再分别以各经销商的牌号推销产品，这就使得东莞、上海、苏州三大势力各自加大竞争优势，设谋削减竞争对手的市场份额，在这场激烈的市场争夺战中，势力薄弱的机械商人纷纷败北，终致三巨头鼎足而立的格局宣告完成。
另一方面，黄灿公司把自己的业务员改造成各个独立的分部负责人，由其发展业务，分别以上海、苏州、东莞三家商人的名义，按那三家公司与各买主订立的回收协议回收手套产品，再以其对手的牌号，以低廉的价格卖出产品，即：以苏州商人的名义收购该公司的产品，以东莞商人的名义卖给上海商人的手套买主，但不管是上海商人的销售渠道，还是东莞商人的销售渠道，其产品的最终收购者都是黄灿公司，分析报告认为，这三家机械的销售渠道的总收购量的70％产品，最终流入黄灿公司，当然，黄灿公司收购这些产品的身份不是以公司的名义，而是批发商人，批发商人所收购的产品都摆在了汉正街的杂货批发门市部。黄灿公司在汉正街有十二家这样的门市部，这个模式环节很复杂，其实程式很简单。
黄灿公司业务员以东莞的名义，收购上海客户的协议产品，单价一元三角一双，再以东莞的名义卖给上海的销售渠道――经销商，单价一元五角，然后以汉正街老板的名义从经销商手中收购，单价一元八角，最后以二元一双的价格卖给真正的汉正街老板代销。
在这个流程中，黄灿公司在每双手套上可赚一毛钱，但人工，运输等损耗却高于这个利润，当时的月收购量为二十万双。
汉正街以二元一双进货，二元二角的价格批销，零售商人以二元五角的终极报价卖给消费者，由于销售量不大，利润不理想，所以汉正街老板的退货多，黄灿公司的库存量也多――至八月三十一日的结帐单显示，其库存总量已超过六十万双，也就是说，其在四个月中总销售量不及三十万双。
自谋销路的入市产品当然也很巧妙的流入了黄灿公司的销售渠道。
在黄灿公司估量货源渠道的收购商人的库存量达到了足以令其自乱的数量时，突然停止对零星加工业者的回收活动，同时以自己的库存产品牢牢的控制住了汉正街批发市场，从而使那些货源渠道的收购不得不全力开拓市外、国际市场，待他们拓通了国际市场，再行收购之时，格局已变，货源断流，国际市场通行道，自然的驰上了黄灿公司的专列快车。
就这样，手套销售市场的多头并重一变而为黄灿公司独占鳌头。
另一方面，由于经销机械的三巨头免除了回收产品的顾忌，从而放手扩张机械市场份额，这方面有两点值得提示，第一，由于疏于回收产品，使得自己的销售渠道逐渐淤积，他们的商人已不再青睐其日渐减少的供货量，第二，由于错误的认为对手的手套流通渠道畅通，纷纷压低回收价格以保障回收协议能履行，从而刺激机械销售，事实上，初期的手套机械销售量确有增加，但弊端在于，既疏远了与自己的经销商的感情，也没能与新的经销商建立起牢固的同盟关系，又由于低价回收手套，使加工业者生产利润大大降低，损害了其生产积极性，反过来又制约了机械的销售量。
分析报告认为，到此时为止，三巨头在武汉市地区整个机械市场的总销售量为三千台，其手套的总量为二千万双，这就意味着有相当大数量的机械是不出产品的，但是乡村富于劳力、城市下岗、待业、境况不佳的市民、力求摆脱困境，改善家庭经济