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此，我努力思索怎样让这一切成为现实，并且以一种尽可能自然而然的方式。
由于我很是懒惰，也不是那么聪明，但还想成为最出色的人。
想一想
～你运用什么窍门来提高个人的工作效率？
~你可以将什么东西更为频繁地放在自己头脑的第一位，借此来满足自己的需
要？你会把它放在什么地方？
～设想一下你今天更愿意看到的事情，在随后的一个小时里尽量多的回顾这种想
法。
“留意那些内在的、主观的与无法言表的经历，以便于将它们引入到一个抽象化
的领域中。最终就可以利用它们对这些无意识或无法控制的流程进行某种程度的
控制了。”
………………Abraham Maslow“支配你的头脑，否则你将会受制于他”
………… Horace
2。5。目的越明确，实现途径越多
你的构想与意愿越是具体，你所释放的创造力越是影响巨大。你越是清楚自
己目前做这件事情的原因，你就会有更大的自由去探究实现他的各种途径。你越
是明确自己举办员工聚会的原因、自己雇用助手的原因和公司设计的软件炙手可
热以及与另一家公司合并的原因，那么你就越是能调动那些独特的想法与可能性
来取得成功。
有效利用自己的空间
目的明确的焦点有其自身的价值，那就是我们数十年来进行学习、教学、培
训和管理咨询活动的核心要素。要是我们不清楚自己做某件事情的原因，我们的
活动就会缺乏意义、含糊不清、方向不明确。倘若我们确实清楚自己行动的目的，
如召开会议、发放手册或创办公司等，那么，我们就在努力的过程中有了决策和
成功的标准，同时也有了创造性的克服前进道路上的困难的积极动力。
最近，我突然想到人们在生活和工作中不可或缺的程序里究竟有多少需要重
新思考。有人某个时候建立了他们，可能是出于很好的原因，但那种原因目前已
经不适合了。促使我产生这种想法背后的原因是，我发现有些行政办公室在个人
效力方面存在机能障碍。所有地方都缺乏重要的个人交流活动，存放那些重要文
件的空间完全不足，书架上根本就没有地方摆放那些有用的参考书和手册。虽然
办公室的桌面巨大而气派，但却没有人使用他们，因为那样会给桌面留下划痕。
从历史上来看，在这些办公室当中，很多办公室的目的很可能就是让人们对
行政人员买得起多么漂亮的木质办公桌，而他实际上所作的工作又有多少留下深
刻的印象呢。但是，坐在那些办公室的人们现在有着截然不同的首要任务和要求：
他们在办公室里完成工作、迅速的进行交流和沟通、有效的跟踪各项工作的开展
进度。他们的办公室如恐龙一般庞大，但并未满足他们新的工作目的，应该重新
进行设计。
在公司工作的多年时间里，我也注意到了每周举行一次的众多的员工会议。
有时，只有部分人员来参加这样的会议，而且几乎或根本没有任何激情。新组建
的团队和部门经常要举行每周例会，因为变化的新环境和新情况要求他们定期开
会，目的是让员工能够步调一致。但是，当事情步入正轨并且能够得以监控之后，
每周一次的会议就慢慢变得不那么迫切了。然而，他们还是继续举行会议，即使
那种做法并不能有效的来利用自己和他人的时间。我认为，每个企业内的每次会
议都应该取消，除了那些目的明确的会议以外，同时常委会召开的间隔也应该根
据现实的要求而不是约定俗成的习惯来确定。
那些古老的大型帆船存在着一种问题：船上的瞭望台总是与下面人群聚集的
地方分隔开来，而这种布局使两个空间都变得狭小起来。过去几十年间，大部分
拥有大船的人们有钱去雇用专职的船员做准备工作，并从厨房开始服务。可是，
新的设计迎合了现代的这种忍受短缺的航行现状，将瞭望台与生活区的中心舞台
合二为一……………同样的方形区域却更舒服、更实用。
大多数人会在家里的什么地方开展社交活动呢？厨房。不再用女佣，也不再
有仆人。今天，我们大都有着完全不同的生活方式，每个人都尽情享受着生活的
乐趣。你不妨观察一下，究竟有多少大型的新餐厅中带有烹饪中心舞台。我知道
某些真正激进的专业人士，他们将自己的客厅改成了家庭办公室。他们事实上生
活（社交上）在厨房里以及
/或者书房区。除了灯光通亮、陈设讲究的房间或个
人图书馆，你还有什么更好的地方可以开展工作呢？
请列出你的主要财产
……………你的生活与工作空间、你的政策、你的会议、你的
员工、你的那些大玩具、你的那些旧衣服，还有你的珠宝。写下你认为需要他们
的具体目的。我敢说，你希望改变其中的很多东西，而且你也乐意这样做。
想一想
～你感到哪些日常生活和程序有些陈旧？要是你放弃这些的话，那会发生什么？
～你怎样创造性的使用自己生活中任何未能利用的空间？
～倘若你为自己建立起崭新的办公室，你会保留哪些东西？你会扔掉哪些东西？
你又会添置哪些东西？
“普通人不知道怎样去面对自己的生活，然而，他们渴望拥有另一种永恒的生
活。”
………… Anatole France
2。6。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
只要人们决心在任何事情上都力争创造一流的质量，那么他们就能获得独特
的创造力和智慧。从最不起眼的生活到最崇高的目标，人们有意识的关注自身目
标的最大限度的实现，能够帮助获得信息并且激发灵感，这些是从任何其他角度
都无法获取的信息和激发的灵感。
如何能够战无不胜
要想变得不可战胜，其实有一种简单易行的办法，那就是竭尽全力去做好自
己目前从事的各项工作。要想达到这里所提到的刀枪不入、无懈可击的地步，你
必须尽力做的更好，而不是要求自己成为最好。要想力争最好，你难免要背负上
斗争、自我主义和自我责备这样的负担，同时以输或赢作为判定的模式。然而，
做的更好确实一个充满活力，不断变化、任何人都可以随时体会到的经历。它要
求你全心全意的投入到当前的生活和工作中，其中态度和高度也在不断的更新。
无论什么时候，你都可能赢得胜利。
伴随着这种方式而来的是巨大的自由空间，但他并不是你所想像到的那样。
你是在沿着一个危险的边沿前进。你务必要向自己提出“什么最好”这样的问题，
并倾听自己内心的声音，不断激发自己的热情对此做出反应。这可能意味着你要
牺牲自己暂时的快乐与固有习惯，并克服萎靡不振的情绪与自我否定的观点。
我发现非常有意思的是，如果我情愿放弃自己对舒适生活的欲望和先前的独
立性，以及根据自我直觉指引方向的控制感，我就能得到更深刻的满足感、真正
的自由和真正意义上的自我授权。我不断寻求关于目前自己应该采取什么行动才
最好的问题的答案，而且，一旦找到就付诸行动，此刻我对于自我怀疑、竭尽全
力的做好某项工作时，我（至少有片刻工夫）忘记和原谅了过去，同时把对于未
来的恐惧抛在一边。这无疑是一种健康的工作方式。
在你看来，自己目前最好应该做什么呢？你可以在自己觉得合适的任何层面
上开展的各项活动中探究问题的答案。最好并不等于完美，它是你在此刻所能达
到的最佳状态，同时运用了你此刻所能调动的各种认识和资源。利用你目前所拥
有的东西去制作出最棒的空心面酱汁。考虑到当时的环境，你可以使这次会议成
为自己能举办的最好的员工会议。在与朋友、配偶、母亲或孩子谈话时，你要使
这次谈话成为你所能进行的最好的谈话。还有最中肯的提议、与家人最愉快的一
段驱车经历、最精彩的演出评论以及最惬意的小憩等。
有趣的是，当我变得明智起来，懂得这样去安排自己的生活时，我所获得的
从来就没有与我实际上一直在做的事情存在太过明显的差异。但是，人们思维的
转变总会形成某些观点和倾向，从而提高了我的效力，无论是企业业务的增加，
还是每天生活中增添更多的乐趣。
想一想
～询问自己此刻最好应该去做什么，你将如何回答这个问题呢？
～有什么因素会妨碍你提出并回答上面的问题呢？
2。7。新焦点，新结果
如果你希望得到不同的结果�