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被富人垄断的80个财富思维-第章

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48。马斯洛思维:施比受更有福,助人亦助己

平日里,我们肯定会遇到需要别人帮助的时候,每逢这种时候,我们都会希望身边有人能帮自己一把。那么换过来想一下,我们的身边,肯定也常常有需要我们帮助的人,何不伸出援手,予人方便呢?有时候,帮助别人,只是举手之劳,况且帮助了别人的同时,也是帮助了自己。

见难不帮,等于害己。既受惠于人当然也要努力惠及于人,且从不求回报。人的一生中,肯定会遇到许多的困难。搬开别人脚下的绊脚石,很多时候恰恰是为自己铺路。在我们的人生大道上,肯定会遇到许多为难的事。但我们是不是都知道,在前进的路上,为别人解难就是为自己排忧呢?

在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。按照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,因为他发现在离他四五米远的地方还站着一个年轻的小战士。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。过后,上尉站起身来拍拍身上的尘土,抬头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸了两个大坑……

生活中我们帮助别人的同时也帮自己找到了幸福、快乐的感觉,岂不对双方都有利?

艾伦戴教授说:“太在乎自己的人,尽管并不一定觉得自己孤单或无聊,但可能和别人的相处并不好。转移注意力到别人身上,去注意、接触、倾听和了解,当你注意别人时,对他们就更有吸引力,也会引来更多热情。”如果每个人都能在别人遇到困难时将援手伸出去,那么当你遇到困难时,一定会有无数只援手伸过来。你付出的只是一点理解与大度,得到的可能是更广阔的世界!

做人一定要抛开自私,不能心中只有一个自己,应该从别人那里求得有益的帮助,开启自己的心智。作为对社会的回报,我们应该帮助别人,这是公平的规则。“投之以木瓜,报之以桃李”。在日常生活中,有许多偶然的事情将会决定你的未来命运,但前提是你的助人和受助。

胡雪岩年少丧父,家境贫寒,从小就在钱庄当学徒。也因为出身贫穷,胡雪岩自小就明白:做事要靠朋友,助人就是助己。高阳这样描述胡雪岩:“胡雪岩倒霉时,不会找朋友的麻烦;他得意了,一定会照应朋友。”胡雪岩20岁左右的时候,遇见了一个穷困潦倒的书生,名叫王有龄。这个书生很有才华,也很有抱负,有机会做官,但是缺少进京的盘缠和做官的“本钱”。胡雪岩虽然和他并不相熟,但二话没说,立即私下借用了钱庄的500两银子送给了王有龄。这样一来,他虽因此失业了,但却为自己铺就了锦绣前程。做了官后的王有龄感其恩德,视其为生死之交。得势的胡雪岩也利用王有龄在官场上的发达,开设了钱庄、当铺、药铺,经营丝、茶,从而迅速暴富。

聪明的富人在做善事时,有时连受恩对象都不知道是谁,他们是不需要别人感恩。这才是真正富有的人。人们反感的是施恩索报,给了他人一点恩惠,就天天惦记着他人什么时候感自己的恩。要是他人不感自己的恩,就恨死对方。这会令人们怀疑施恩者是别有用心。如果施恩的人有强烈的目的,那么,这种“恩”,就是没有味道的白开水,本来很好的事情,被“索取”给破坏了。

做人之道并非秘不可解,就拿“助人亦助己”来说,我们都看到了这样的事实:每一个事业有成的人,在成功的道路上,都曾经得到别人的许多帮助。

柏年在美国的律师事务所刚开业时,连一台复印机都买不起。移民潮一浪接一浪地涌进美国时,他接了许多移民的案子,常常深更半夜被唤到移民局的拘留所领人,还不时地在黑白两道间周旋。他开一辆掉了漆的宏达车,在小镇间奔波,兢兢业业地做职业律师。终于媳妇熬成了婆,电话线换成了四条,扩大了办公室,又雇用了专职秘书、办案人员,气派地开起了奔驰,处处受到礼遇。

然而,天有不测风云,他将资产投资股票,几乎尽亏。岁末年初,移民法又再次修改,职业移民名额消减,顿时门庭冷落。几乎只在一夜之间,他从辉煌的天堂走到倒闭的地狱门口。

一天,他收到了一封信,是一家公司总裁写的:愿意将公司30%的股权转让给他,并聘他为公司和其他两家公司的终身法人代理。

他不敢相信自己的眼睛。

他找上门去,总裁是个40开外的波兰裔中年人。“还记得我吗?”总裁问。

他摇了摇头。总裁微微一笑,从硕大的办公桌的抽屉里拿出一张皱巴巴的5块钱汇票,上面夹的名片印着柏年律师的地址、电话。他实在想不起还有这样一桩事情。

“10年前,”总裁开口了,“我在移民局排队办工卡,排到我时,移民局已经快关门了。当时,我不知道工卡的申请费用涨了5美元,移民局不收个人支票,我又没有多余的现金,如果我那天拿不到工卡,雇主就会另雇他人了。这时,是你从身后递了5美元上来,我要你留下地址,好把钱还给你,你就给了我张名片。”

柏年也渐渐回忆起来了,但是仍将信将疑地问:“后来呢?”

“后来我就在这家公司工作,很快我就发明了两个专利。我到公司上班后的第一天就想把这张汇票寄出,但是一直没有。我单枪匹马来到美国闯天下,经历了许多冷遇和磨难。这5块钱改变了我对人生的态度,所以,我不能随随便便就寄出这张汇票。”

这个故事似乎有点离奇,但是世上所有的离奇都带有偶然性,只要这种偶然性再次发生,就会成为人生的重大转机。试想一下,如果故事中的柏年不去用5美元去助人,他怎么可能会受到总裁那么大的恩惠呢?尽管他起初不是有意的,但是无心插柳柳成荫,这种无意的助人行为,带来的是受助后的成功。一个人应该知恩图报,正所谓滴水之恩当涌泉相报,报恩是受恩者一种自觉行为。聪明的富人正是懂得了这个道理,所以在施恩的过程中从不望报,从而在心灵上获取更大的价值。

49。艾森豪威尔思维:把力用在点子上

领导是整个团队的领航人,职责在于确定前进的方向,监督即时的情况。但是其实,一个团队的方方面面,作为领导是不可能都照顾到的,巨细靡遗只是一种理想化状态,何不张弛有度,在该重点监督的地方抓得紧点,零碎的地方放松一点,这样既能省了精力,又能提高效率。

当领导如果事必躬亲,不仅是自己忙得团团转,而且对人才的挖掘与培养也极为不利。一个人的能力再强,也不可能行行精通,所辖范围之内样样熟悉。所以,该放权时还得放权。懂得放权是领导人必备的素质,一个不愿放权、不敢放权的领导,是注定不会成功的。

二战结束后不久,盟军司令艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。副校长安排他会见各学院的院长及相关学科的联合部主任,每天见两三位,每位谈半个小时。

在听了十几位先生的汇报后,艾森豪威尔把副校长找来,不耐烦地问要听多少人的汇报,回答说共有63位。艾氏大惊:“天啊,太多了!先生,你知道我从前做盟军总司令,那是有史以来最庞大的一支军队,而我只需接见三位直接指挥的将军,他们的手下我完全不用过问,更不需要接见。想不到,做大学校长竟要接见63位。你的那张日程表,是不是可以取消了呢?

艾氏后来当选美国总统。一次,他正打高尔夫球,白宫送来了急件要他批示,总统助理事先拟好了“赞成”与“否定”两个批示,只待他挑一个签名即可。谁知艾氏一时不能决定,便在两个批示后各签了个名,说道:“请狄克(即副总统尼克松)帮我挑一个吧。”然后,若无其事地去打球了。

艾森豪威尔大胆放权的行为告诉我们,不放权,事必躬亲的领导往往吃力不讨好。注重过程监督是必要的,但无须事无巨细都要过问,都要“亲自抓”。领导者,代表的是一个方向,要的应该是一种结果。管理能力表现在全局把握,并不体现在事必躬亲。

《资治通鉴》中记载有这样一个故事:诸葛亮曾亲自校对登记册,有人知道后劝谏:“治理国家犹如一家的规则和秩序,上下职务不能互相侵犯。”为说服诸葛亮,那个人还讲了一个生动的故事:有一户人家,男仆耕田种地,女仆烧火做饭,鸡管报时,狗管看家防�
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