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“帝位”，但实际上一步步成为被深度软禁中的傀儡，表面上锦衣玉食，而精神世界却连一个囚徒都赶不上，连所要供奉的祖宗都换了，沦为名副其实的儿皇帝。其实，稍微有点政治头脑的人都能够想明白，政治上讲究实力，你溥仪没有一兵一卒，没有自己的班底，在当时的东北缺乏根基，去了之后还不是完完全全的一个摆设吗？还真以为是天下掉下来的馅饼。后来的事实也一再证明，在日本人扶植的大大小小汉奸头目当中，溥仪的处境是最悲惨的一个，其根本原因是别人毕竟手中还掌握着一些部队，有着原来实力并不算弱的班底，所以日本人还不敢太过分，而溥仪纯粹就是一个光杆司令，关东军对他的绝对控制也就丝毫不足为奇了。溥仪成为政治暴发户的代价就是成为囚徒般的傀儡。
退一步来讲，在当今社会中，即使给权贵的产业抬轿和充门面，也并不是那么容易的事情，同样需要你具有较高的能力、声望和社会资源，能够实实在在扮演好代理人的角色。战略投资者给你注资，帮助你去创业，也往往是看重你某一方面的过人之处。如果你感觉自己各方面的能力和资源储备都非常平庸，或者你现在各方面的条件都还没有发展到某个非常诱人的程度，突然有一块看上去非常不错的馅饼向你砸来，那你就要注意了，这其中十有八九是毒药或者陷阱。
经常有不少因创业而上当受骗的事情见诸报端。倘若察其细节，无不是被一些所谓的门槛低、投入少、无风险、高回报、易操作、稳赚钱的项目所迷惑，或者相信那些神话般的可以迅速致富的机会。比如常见的一个骗局就是来料加工，回收致富。具体说来，就是某类产品市场需求非常强劲，由于销量快速增长，厂家产能不足，难以满足需求，厂家可以向投资者提供相配套的原材料，创业者根据技术相关要求负责加工，产品由厂家负责回收，原料和设备是免费提供给创业者的，但在合作过程中，需要创业者交付一定的保证金。项目操作起来非常灵活，个人可以干，家庭作坊也可以干，还可以成立合伙的加工厂，每月算下来可以获利数千元甚至上万元。这样的说辞似乎非常合理，然而一旦你交了保证金，并领了原料之后，加工出来的产品无论怎样，都“达不到”厂家要求的回收标准，最终只是相当于花高价买了一堆所谓的原料和设备，交了各种各样的培训费。
社会上还有各种各样以加盟连锁为名进行骗钱的。具体操作模式是，经过一番《〃文〃》或高明或简单《〃人〃》的包装，说自《〃书〃》己的某类产品《〃屋〃》如何如何畅销，如何如何具有非凡的功效，如何如何符合发展趋势，市场前景如何如何好，简直就是发现了一座未被开发的金矿，并附有非常详细的经济效益分析，讲究一点的，还非常出血地搞了一整套看上去非常正规和科学的VI体系及作业流程，甚至装模作样地搞上一两家样板店。一旦到了实际运营层面，这些所谓的连锁机构不承担任何风险性投入，收上几万到几十万不等的加盟费、授权费，将剩下的烂摊子甩给你，就彻底不管了。鲜为人知的是，他们很多时候同时在运作着数十个加盟连锁项目，可能会涉及服装、餐饮、玩具、零售、互联网、汽车服务等众多热门领域，其中任何一个项目一旦达到圈钱目的，该项目马上就地解散，换上另一副马甲继续运作。
社会上不断有某某公司成功上市，一下子诞生了多少多少百万富翁的传说。这就给以凑集上市公司原始股为名进行诈骗活动提供了一定氛围。一些所谓潜力很大的公司，聘请一帮高手策划包装，顿时成了一个前途无限光明的企业，于是选派自己的骨干，到处兜售所谓的原始股。最终的结局可想而知，一旦将钱圈到手，马上就地蒸发。
更有一些以发展直销和个人代理为名，行骗钱之实的形形色色的项目。一般而言，这类项目产品的价格堪称天价，正常的消费者往往难以承受。同时，他们在操作逻辑上，并不是将产品卖给消费者，而是卖给下线，下线购买这些产品，不是为了自己消费，而是想以此为道具，来达到赚钱的目的。在这种运作模式下，直销已经脱离了其本来的含义和价值，变成了一场击鼓传花的游戏，接最后一棒者，承受着最高的价格，承受着巨大的损失，花天价买了一堆自己可能十多年都用不完的东西，还被同道中人戴上了没能力、没本事的帽子。直销原本的价值是尽量减少中间环节，以更为合理的价格将更为优质的产品出售给消费者，但到了那些别有用心之徒手中，完全变了味道。那些所谓的榜样，更多是建立在下线血泪基础之上的。
当然，任何时代都存在各种各样的暴发户，无论从逻辑上，还是概率上，我们都不能排除这种可能性。但一个人成功得太容易之后，往往会发生的事儿，就是迅速败亡。为什么会这样呢？原因其实也很简单，就是成功得太早太快，自己的历练严重不足，能力结构和掌控全局的水平，各方面修养，未能有效快速发展到与成功后环境相匹配的程度，只是由于风云际会，把你推到了风口浪尖，这种成功，无异于把自己放在火上烤。
成功自有成功的规律，成功应该建立在实力和奋斗的基础上，我们不怕进步慢，就怕走不稳摔跟头。可以想一想，如果一个人30岁开始创业，每隔三五年上一个台阶，到50岁之时，就已经非常成功，基本上可以成为所在领域的著名企业家了。
与此同时，如果天上掉馅饼的事情真的那么容易遇到，至少应该有百分之一的概率，泱泱中华人口多达13亿，十多年下来，至少有1。3亿人口拥有百万财富。这明显与我国现状不符，也从另一个角度印证了绝大多数所谓低风险快速致富的机会，实质上就是陷阱。作为草根创业者，应该摒弃不切实际的幻想，一步一个脚印，用自己的勤劳和智慧，去换取真正的成功和实现财富之梦想。
铁律79 以理性的态度看待模型
模型的真正价值，在于将复杂的问题简单化、框架化，使得宝贵的经验便于传播和复制，因此其不可避免地存在着各种漏洞和缺陷。作为创业者，应该以一个理性的态度对待模型，既不迷信也不苛求，还要善于将自己的经验模型化。
对待很多营销、品牌和管理模型，创业者往往会采取两种比较极端的态度，或者将这些模型视作放之四海而皆准的真理，或者认为这些东西漏洞太多，不屑一顾。其实，这都是没有充分认识到模型价值的结果。
很多时候，我们感觉自己的经验非常丰富，但表述起来，或者让别人接受起来，却存在着很大的困难。而现代企业经营实践，要求很多良好的经验，能够在企业内部得到快速传播和复制，进而转化成更为强大的生产力。这在客观上就需要一种方法，让没有多少历练的人员，经过短期的培训和实践，同样能够有效掌握这些经验，并达到很高水平。其中比较理想的一个方法就是将现有的经验条理化和模型化。
正是由于这样的原因，对同样经验的梳理和总结，完全可以形成不同的模型。我们可以套用别人现成的模型，同样可以根据自己公司内部的经验和实际需要，提炼出更为适合自身实际情况的模型，没有必要对一些著名的模型生搬硬套，彻头彻尾按照它们的框架行事，而是应对其中的一些环节进行改良。比如对大客户开发流程，我们可以总结为五步法，也可以总结为六步法；可以按照客户开发的不同阶段进行梳理，也可以按照不同的客户类型进行梳理，还可以按照所需准备工作的几大模块进行梳理。这个模型的提炼过程根本就没有什么统一标准，从不同角度和不同侧面，都可以进行提炼。只要涵盖了经验中的关键要素，并便于理解、便于掌握、便于传播，这个模型就基本能够成立。
作为草根创业者，所有的一切都需要亲自到位，我们为自己积累和领悟到的独特方法与技巧而欣喜若狂，同时也为如何方便、快捷和高效地将其复制到团队和员工身上而犯愁。从效果上来看，手把手去教，遇到问题临时指导，是非常具有针对性，最为理想的一种辅导方式，但存在耗时多、周期长、成本高、传播速度慢、可培训人员数量少、时空局限性强等非常明显的弊端，在员工数量较少之时还尚能应付，一旦公司规模快速扩张，这种模式无疑很难适应发展需要。
这就如同学医，中医�