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院子的北墙根儿一溜儿全是小山似的垃圾堆。无须多说，这是个脏乱差的单位。
一上任就先数落前任领导无能，查找单位的问题，这是做行政工作的大忌。哪个领导还没有仨亲俩厚的。你要说前任不好，肯定就会跟他们形成对立，使自己陷于被动。但反过来说，任何领导都有对立面，这是常理之中的事。因为每个单位都有好中差的人，好中差的人一齐赞扬一个领导，说明这个领导没有是非，不分黑白。
熊天宝又思忖了一下，到一个落后的单位任职，随便干点事情，政绩就显现出来。反之，到一个各方面都先进的单位任职，成绩再大也不容易突破。再说自己也不是名副其实的一把手，只不过是一个主持工作的副职而已。别慌别忙，只要气力长，慢慢来吧。单位的端倪迟早会清楚的。等把情况吃透了，再对症下药就会有收效的。现在的年代，不是新官上任三把火、随心所欲的年代了。发展是铁道理，而稳定更是金道理。考虑到此，熊天宝就不找人问长问短了，而是守株待兔般以静制动，渐渐观察每个人的言行了。
果然不出所料，一星期之后，先是小任主任主动找熊天宝反映三四层占办公室不腾的因由。接着老股长主动找熊天宝汇报财务混乱的症结。再接着就是二位副局长也很虔诚的样子和熊天宝交换下一步工作的意见。熊天宝装着很认真的样子。每个人来他办公室说情况，他都记在笔记本上，但始终没有表明自己的态度。他清楚，在官场头三脚不要轻易踢，要踢就要踢准，踢准了一切问题就会迎刃而解，起到事半功倍的效果。
现在他基本了解得有了眉目。原局长和局党组书记占着公房不腾，导致其他五六个一般干部也占着公房不腾。前任局长前几年补房子时曾有一个决定。全局在职干部职工凡无家属房的，每人补3万元（包括夫妇双方）。有家属房的一概不补。占公房不腾的人正是有家属房的户。仔细想想，人家的决定并无不妥之处，夫妇双方不管谁有了家属房都算一家的，再说都是共产党给你分的房，你总不能再得双份吧。可有家属房的户不那么考虑，他们始终认为既然乡镇企业局给大家谋好处，就应该人人有份。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。这时候也不能去下谁是谁非的定论。熊天宝心里就有了解决矛盾的底数。挽弓当挽强，擒贼先擒王。他决计晚上先会会二位老领导，和他们交交心。
吃了晚饭，熊天宝让小任买了点香蕉和橘子，二人便一同先到老局长的屋里。老局长正在看新闻联播，赶忙站起来让座。两间屋子摆设太简单了，几把木椅，一张双人床和一张木桌，一张小餐桌。电视机也是黑白的。老局长说老伴去闺女家了。有什么事朝他一个人说。熊天宝心里说，老伴不在，谈话少了一个插嘴的。熊天宝说，是来看望您老的。老局长哈哈一笑说，看望我是客套话，我这个人是个直肠子，不会拐弯抹角，你肯定有事找我说。熊天宝想，既然你老局长这样坦白，那我遮着盖着也不见得就好。小任见熊天宝要给老局长说事，自己在场不便，便起身告辞出去了。熊天宝就绷着脸单刀直入问为什么老局长占着公房不腾，老领导应该当模范，不应该当麻烦。要开化不要僵化，要做财富不当包袱。老局长表示赞成熊天宝的话，但辩解道，人心里不平衡了，会有三种结果。一是自杀，二是病倒，三是闹事。你说我这样的人，也只能采取这种方式了。说实话，他们补3万元，哪怕给我补5000元，也叫我有个面子。熊天宝心里乐了，你才想5000元。这事就该我把你摆平。便说，老局长，我要是给了你这5000元呢？老局长一拍胸脯，现在给我，我现在就腾清。熊天宝“扑哧”一笑，口气缓和下来，说，老领导，我现在也不会叫您腾的。等我觉得对得住您老了，您基本上满意了，咱再说腾房子的事。老局长也喜笑颜开说，看来你也是个善良之人。你不叫我失望，我就给你希望。
第二天晚上，熊天宝用同样的方法去看望老书记。没想到老书记比老局长还慷慨。谈起房子的事，用坚决的口气表态，只要老局长腾了公房，他狗屁不放，立即就腾清。
熊天宝心里琢磨着，看起来，二位老领导通着气的，只要给点好处，就会顺顺利利地挪走。
接下来，熊天宝开始在市乡镇企业局踢起了第一脚：清房。明面上，他亲自制订清房方案，自任清房领导小组组长，公开宣布清房分三个阶段，每个阶段一星期时间。第一个阶段为宣传阶段。凡主动腾出公房，每间奖励1000元；第二个阶段为敦促阶段，这个阶段腾房不奖不罚；第三个阶段为强制阶段，这个阶段被强制腾了房，每间罚款500元。暗地里，熊天宝亲自上场，悄悄地让老局长和老书记分别打了白条，每人补5000元，并吩咐他俩任何时候都不能向外吐露自己得了补助。这1万元的款项，没从乡镇企业局的账上出，自然而然也没有任何波浪。自从动了清房的念头时，补款的来源熊天宝就胸有成竹了。他在林河县任副县长时，在辛庄乡扶贫时别人送给他的钱还有5万元在一个酒店老板处放着，分文未动。他和酒店老板是铁哥儿们，一个电话酒店老板给他送来1万元。老局长和老书记拿到5000元的当天，随即便把东西搬走，把公房的钥匙交到局办公室。在清房的宣传阶段，二位元老一腾房，没到敦促阶段，其他一般干部职工也嘁里喀喳把公房腾清了。
如此，没有半点阻挡，一个星期内熊天宝便把清房任务完成了。为此，市日报、市电视台还以市乡镇企业局从整顿机关公房和乱占滥用公共财物现象入手，以改变机关形象和工作作风为题给予了表扬报道。
14第一脚踢响了踢亮了踢顺了，自然熊天宝便有权威了。他便开始踢第二脚，名副其实地整顿起机关工作作风。市乡镇企业管理局共有干部职工48名，其中离退休的18名，离休的当中还有两名“三八”式老干部，属地市级别，且年龄都在80岁以上。熊天宝想，30名在职干部职工足够了，现在是市场经济，乡镇企业绝大多数是民营企业。行政干预越少，民营企业发展越快，这已经是各级领导干部的共识。熊天宝想，“管理”二字也用不上。管理乡镇企业，谁懂管理之道，真懂管理的人也不在这小机关待着了。与其说管理，不如说服务二字更贴切。下一步，他的工作思路应该围绕“服务”二字做文章。办企业需要各种手续，一个有开拓精神的人要办成事，最大的拦路虎就是有关部门的“红头文件”。今后不管是谁只要找到乡镇企业局了，属于自己职权范围内的事，叫人家感觉得都跟弹杏核、吹糖人一样容易，不属于自己职权范围内的事，也要像亲兄弟亲姊妹一样热情帮着办。上报市编办批准，市乡镇企业局正式更名为“中小型企业服务局”。接着他又报请主管市长同意，让市人大、市政府主要领导协调，从工商、税务、土地、环保、计划五个部门抽人到中小型企业服务局上班，实行“一窗制”办公。凡来申请中小型企业项目的，一个地方就可以给予批复。全局实行工作人员服务告知牌制度，每个在职人员把每天正在办公、开会、下乡、外出、事假等几种情况悬挂在办公室门口，既方便群众，又接受群众监督。从学校教书到乡里任乡长、党委书记，再到三个县任副县长，现在又当市企业局主持工作的副局长，熊天宝悟出了一个任副职的人的心理：人人都有当正职的欲望，之所以想当正职，是因为正职在人财物方面有支配权。有水平的人当了一把手并不认为自己是一把手，只不过偶然的机会捷足先登当上了一把手，并不比别人高明多少。领导班子走到一块儿是一种缘分，若干年不在其位了，再见面应该像弟兄们一样亲切。办事处理问题应该集思广益、充分发扬民主。涉及人财物方面的�