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由于这件事，甚至有媒体大胆地猜测，nbc电视台和十一工作室的合作方式是买断，而不是十一工作室制作、nbc播放，这件事本身就已经释放出nbc电视台不希望与十一工作室有进一步牵扯的信息。
这本事无稽之谈，马克…博内特和埃文…贝尔都知道这不可能。但意外的是，这种说法却十分有市场。十一工作室目前为止，除了早期的“美国偶像”之外，和电视台的合作都是自己拍摄电视台播，这次为何单独例外？还有，nbc电视台“甘愿”花了大价钱买两个方案，价格出乎意料，这也说明了他们隔断联系的一个证明……巴拉巴拉。
不管外界如何说，但是埃文…贝尔用两部作品试图和nbc拉好关系，最终将他们也拉上youtube频道业务这艘大船上的想法是泡汤了，这着实让人有些郁闷。所幸的是。“我为喜剧狂”和“英雄”这两部作品本来就是属于nbc电视台的，结果被埃文…贝尔转手挣了一笔，埃文…贝尔倒也没有亏。反正十一工作室和nbc电视台的关系之前就说不上好。现在也只是回归原位罢了。
环球影业、环球音乐和nbc电视台算是一家，至于迪士尼，他们的立场则有些复杂。一方面，迪士尼旗下的abc电视台是与youtube达成了合作协议，而事实上，abc电视台与环球影业的关系是很亲密的，abc电视台正在播放的“『迷』失”就是来自环球影业出品，但abc电视台本身和十一工作室关系又十分不错；另外一方面，迪士尼与十一工作室依旧保持了合作关系，但他们的音乐发行权是属于环球音乐的。而他们旗下的电影有着自己的发行体系，并不屑youtube这个发展平台。
另外，罗伯特…伊格尔先后两次在埃文…贝尔手上栽了跟头——2006年才过去不到两个月时，罗伯特…伊格尔就知道埃文…贝尔花费大力气希望拿到皮克斯旗下七部作品五个月授权的理由了。如果当初皮克斯频道因为迪士尼的阻拦没有建立起来，那么youtube说服华纳兄弟、福克斯电视台的道路势必会更加坎坷一些，youtube也许最终还是会发展起来，但就不会那么顺遂了。仅仅2006年上半年。youtube所领军的数字视频业务就以一种气吞山河的架势发展了起来。
所以，迪士尼旗下的abc电视台和周边业务依旧与十一工作室保持了合作，这算是依旧维持友好关系，但是迪士尼旗下的电影、音乐、电视业务却始终不愿给youtube授权，避免与埃文…贝尔的进一步接触。导致罗伯特…伊格尔直接被埃文…贝尔生吞活剥了。
最终，迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上，与他们结成了战略利益联盟……前后耗费一年半时间迅速成长起来，其实并不惊人，这也就是网络时代的共『性』，任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的，当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于youtube特点的把握、细节的监督和优势的发挥，也让youtube的发展走上了最正确的道路。可以说，埃文…贝尔之前对于youtube在2005年全年发展的规划起到了重要的作用，一年的铺垫和衡量，让youtube在视频网站市场上运筹帷幄，以不可阻挡的架势完成了称霸。
2006年七月，youtube完成一系列惊人的整合之后，声势达到了一个巅峰。在这个关头，迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来，一起宣布，他们将在2007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。
其实情况并不难理解，迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道，在youtube的威势之下，他们的好日子一去不返，网络视频时代的来临已经势不可挡了，在此之前，迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面，电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋，而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会，这一次数字视频如果再错过，对于他们的根基都会产生影响。
所以，结论很简单，要么就是融入youtube，要么就是自立门户。他们不能再错过时机了，必须在第一时间就跟上数字视频的步伐，如果速度再慢一点，估计就连这个两个选项的机会都没有，他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系，还有他们身为大集团的自尊和自信，他们选择了后者。
相比于youtube的考虑周全，迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势，无论是经营方式，还是业务模式，亦或者是群众基础，youtube全线占优，为全世界的视频网站设立了一个无法逾越的标杆。
迪士尼、环球影业、环球音乐、nbc电视台这四家形成的对立联盟，情势十分严峻。
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章节目录 1391 竞争对手
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对立联盟的形成，并不意味着什么，这虽然也是一个利益联盟，但严格说来，其实就只是针对网络数字视频业务这一块的业务联盟，他们的合作也仅限于视频网站这一块。＇本书来源 比奇＇但即使如此，四家大公司的掌门人聚集在一起，依旧是难得一见的盛况。
迪士尼的首席执行官罗伯特…伊格尔，环球音乐的首席执行官道格…莫里斯，环球影业的首席执行官朗…梅耶，nbc电视台的首席执行官杰夫…朱克，这四位大佬聚集到了一起，开始商讨对抗youtube——或者说是对抗十一工作室，准确来说应该是对抗时代『潮』流前进的步伐。
可面对这个无解的难题，即使是这些大佬们的脑袋再灵光，也不是那么容易解决的问题。现在这个战略利益联盟唯一的优势就在于：他们联手之后能够占据美国视频资源的四分之一市场，这是youtube暂时无法伸手的业务。
但是youtube最可恶的地方就在于，即使网站无法提供这四分之一视频的浏览，用户依旧可以通过youtube的网站搜索，了解到视频观看的方法，比如说登陆迪士尼官方网站进行收看，又或者是迪士尼授权的付费电视台观看，还有dvd购买网站以及相关信息。用户可以轻而易举地在youtube上找到自己希望观看影片的相关信息，这也就使得用户对于网站的黏『性』十分强，即使有其他新的视频网站建立起来，用户的优先选择依旧是youtube。
所以，这个对立联盟的确可以说是困难重重。
2005年到2006年的上半年，对于这四位大佬来说，都不好过。迪士尼还在为错失皮克斯买单，后迈克尔…伊纳斯时代始终没有能够安定下来，“加勒比海盗2”和“汽车总动员”好不容易让迪士尼稍微松了一口气。但依旧无法缓解与索尼哥伦比亚影业竞争阿德曼工作室的焦虑感，因为动画才是迪士尼的立足之本。
环球音乐连续第二年在市场占有率上未能回到冠军位置，2005年还是被华纳唱片力压一头，而今年。索尼贝塔斯曼唱片依旧来势汹汹，克里斯蒂娜…阿奎莱拉、贾斯汀…汀布莱克等一众人气歌手都将发行专辑；而环球音乐最大的竞争对手，那该死的埃文…贝尔，也即将要发行新专辑了，今年的任务，依旧鸭梨山大。
nbc电视台从马克…博内特居然都已经直接找上埃文…贝尔的举动就可以看出他们的处境了，自从“老友记”落幕之后。就被福克斯电视台和cbs篡权，现在依旧没有能够喘过气来，剧集质量被受指责；而环球影业的情况也不太妙，投资两亿的“金刚”勉强没有亏本，叫好不叫座，2006年的暑期档进入后程，环球影业的情况也就比跌入谷底的华纳兄弟好上那么一星半点而已……
现在，所有人都在自己原本的领域竭力奋斗。希望能够扭转颓势。但就在这种不利的局面之下，youtube又开始蚕食传统视频市场，实在是一个让人着恼的事。毕竟。youtube的崛起对于dvd租赁市场来说是一个严厉的打击，冲击力之迅猛，现在虽然还没有完全显现出来，但已经可以预见一年之后，dvd租赁市场的萎缩了。所以，无论这四位大佬是因为利益还是为了对抗youtube走到了一起，但是他们对于利益的追求，对于自身局面的解困，都是核心目的。
“我觉得我们应该和埃里克…施密特谈谈。”杰夫…朱克打破了四个人窘迫的局面，要让这样四个顶尖集团的人都愁眉不展。着实是一件很困难的事。