按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
！�
仅财务制度就是厚厚的一册。谷南阳找到了办公室灯光管理的那份，制度的文笔不甚精炼，但准确讲出了违反制度的处罚办法和一月内未被抽查到的奖励金额。其中的程序一目了然。谷南阳好奇地向韩慕容要上月考核的结果，陶氏办公室主任，身材有些过分丰腴的崔桂香找出了装订成册的考核结果——有二个人受罚，其余都获得了奖励。考核表上有当事人的签字。
最感兴趣的是薪酬制度。谷南阳发现，陶氏的薪酬制度很有特色，手里这份稿子的生效时间是八八年元月，是刚试行的。陶氏给员工的固定薪酬呈现一种金字塔形状，越往基层，固定的薪酬越高。如办公楼清洁工的月薪固定部分是100元。奖励部分不超过固定薪酬的30％。而办公室副主任的固定月薪为220元，年底根据公司经营目标的完成情况给与固定月薪3~6个月的奖励。主任则是4~8个月。到总经理助理，奖励则变为赠股，当然也可选择折换现金，最高可以拿到固定薪酬的4~6倍。如果公司亏损，这一切就泡汤了。副总经理以上的“活分配”部分比助理级更高，随着企业效益的提高水涨船高。
立即看出了陶氏薪酬制度的妙处。高层必须关心公司的效益，如果效益不理想，今年就白干了。
谷南阳看到了一份让他更感兴趣的东西，那是钉在墙上的目标分解图，助理以上的领导都分解到了自己的任务，详细的时间节点和执行部门。这种方针目标管理方式在后来再平常不过，但此时还是给谷南阳极大的震撼。
离开陶氏总部的时候，谷南阳发现一楼靠近楼梯有一间“对话室”。刚才来的时候没有注意。便问送他出来的人事戴经理，这间对话室是干吗用的？戴晓杰告诉谷南阳，这是员工和领导对话用的。在这间屋子对话是平等的，陶氏的任何领导，包括荣总，都必须倾听员工的意见。
“为什么设立对话室？”谷南阳大感兴趣。
“是荣总的主意。他说必须给员工一个发泄的渠道。员工可以约见任何领导，领导必须在一周内会见员工。时间是下班后。使用完后共同清理卫生。”戴晓杰准备找人打开对话室，被谷南阳拒绝。
“谈什么也行？”
“谈什么也行。”
“多么？”
“开始多。现在不多了。”
在那个时候，谷南阳就萌生了加盟陶氏的念头。不管这些制度出自谁手，谷南阳都深为敬佩，而卫生间灯光的管理，可以看出陶氏对制度执行的认真。而设立对话室更是触动了谷南阳心底的某根敏感神经。
谷南阳也是制度论者。制度是文化的开始。所谓一年看机遇，五年看领导，十年看制度，长远看文化。好的企业文化将保护企业经历所有的风风雨雨而不至于翻船。文化，就是共同的行为准则。让企业几十人，几百人，甚至几千几万几十万人拥有共同的行为准则，不靠严格的制度靠什么？
于是下决心“跳槽”。不顾妻子父母的反对，甩掉了铁饭碗到陶氏了。那时荣飞已经接任陶氏的董事长。直接任命他为总经理助理。负责河西县西湾乡工程的建设协调。年底又升为副总经理，牵头组织“美食广场”工程的前期工作。
人事自有其制度。总经理助理以上的领导任命权在董事会，而董事会的表决是按股份计算的。这样的制度导致控股者控制了企业的高层任免。不知算不算荣飞的独裁。谷南阳对自己骤获高位表示忧虑，韩慕容已经担任陶氏总经理助理数年，论资历比我深多了。
荣飞解释说第一不违反制度，第二时间紧迫，我需要你这样的人才。陶氏不是国企，决不能讲论资排辈。我们一旦走上论资排辈的路子，企业铁定等死了。荣飞笑着说，你不要高兴，如果发现你不称职或者某人比你更称职，你就该让位了。
谷南阳担任副总经理的目标是美食广场。他的助手正是韩慕荣。而老韩的目标是印刷厂的收购或改制。
第三卷 横空出世 第十九节 杨兆军
孙兰馨将那天在妇幼保健院遇到荣飞夫妇的事原原本本的告诉了杨兆军。杨兆军正为贷款的事发愁，听的就有些心不在焉。妻子最后的几句话打动了他，“你说荣飞要收养那个女孩？嘿，他总干这种沽名钓誉的事。不过看起来这小子过的不错。”
杨孙在八八年搬了家，住进了单元楼。房子是旧的，结构不算好，二室一厅，建筑面积只有六十平。却令所有年轻人羡慕，像他们这种外来户能分到这样的房子没有高层的关注是不可能的。事实上这套房子确实是胡敢的关照，亲自给总务处打了电话，让杨兆军在空出来的楼房中选了一套。
别看杨兆军喜欢时髦，在房屋装修上还是看左邻右舍。地上就铺了浅蓝色一块块拼起来的地板革，去过邢芳新居的孙兰馨很想照着邢芳的家装干，但不知道那些东西多少钱，从哪儿买。她也不是个很要样的人，现在的房子已经让她满意，由着杨兆军弄吧。
收拾房子只花了二千多元。很多土木工程并没有花钱，都是杨兆军找修建处的“白干“了。利用理化计量处的废火yao桶做了个淋浴器安在了卫生间，解决了洗澡问题，稍有点洁癖的孙兰馨很满意，她不喜欢厂里脏兮兮的大澡堂，每次洗澡都很愁。现在不用愁了。
杨兆军最近的日子不好过。主要是北重自89年进入低潮，外贸的任务果如荣飞所言取消了，两伊战争在88年结束后外贸订单锐减，民品又没有成气候，几乎全线亏损，工厂立即陷入困境。胡敢决定大干民品，看中了高频管项目，决定上一条现代化的制管生产线和对旧的表处生产线进行大修，预算资金1200万，经过胡敢的亲自公关，部里支持30％，其余要企业自筹。去哪里自筹？只有动银行的脑筋了。财务处负责联系贷款事宜，胡敢将任务直接交给了杨兆军，命令他必须拿下工行，北重开户行在工商银行，不找他们找谁呢？
杨兆军是89年春节前升任副处长的，跨越从科长到处级的关键一步只用了两年时间，除掉已经离开北重的荣飞，杨兆军守着一个最年轻的处级人事记录。和他同时进入副处级的沙成宝因为年龄比他大一岁，无法享受此项殊荣。
北重官场将杨兆军当作了胡敢的亲信。事实上他就是胡敢的亲信。胡敢出差的费用都是杨兆军亲手打理的，胡敢的习惯就是将鼓鼓囊囊装满各种票据的信封让秘书交给杨兆军。然后杨兆军再将报销后的钱利用打牌的机会交给胡敢。签字的手续都是杨兆军代为完成的，没有胡敢的任何笔迹。
胡敢利用二年不到的时间初步完成了他的绝对统治。张昌君终于领教到胡敢的专权了，尤其是在人事上的专权。胡敢直接跟他说，党群系统的干部任免你拍板，行政系统的我决定。二年时间里胡敢撤换了60％单位的行政正职，副职就更多了。胡敢在党政联席会上的理由是干部调动可以拓宽视野，增强能力。中层干部在一个单位搞久了不好呢。最后的口气明显学了毛主席。
这样几轮调整下来，一批年老的中层离开了岗位，一批年轻的科级走上了岗位。其共性是他们都是胡敢看上的人，或者说他们都忠于胡敢。
张昌君和朱磊甚至王志文的影响在急剧消退中。张昌君作为胡敢曾经的“座师”，并不甘于退出舞台的中心。曾几何时，胡敢也算是“张派”的大将啊。张昌君所凭峙的更多的是部里的人脉，对于治厂的方略，他真的差胡敢老多了。当他将胡敢在行政上的专断汇报给部里，领导耐心地听完他的“告状”，说了一段话，让张书记彻底退居“二把手”的位子。
老张，你们厂正处于建厂以来最困难的时期。嚷嚷了这么多年的开发民品，军转民搞了好几年了，部里对你们的支持不算少吧？上了党组会的项目就有二个，投进去几千万，怎么样呢？像你们那个农机项目，卖出去的钱还不如投资吧？搞得现在连工资都不能正常发放了。朱磊同志为此降了职，你要知道，“五一”爆炸案不过是个引子而已。你长期担任主要负责人，有没有责任呢？现在的体制是厂长负责制，作为党委书记，就是要为行政保驾护航嘛。胡敢同志有魄力，有思维，有带领厂子走出困境的决心。撤换不称职的中层是必须的嘛。怎么能说到独断专行？难道搞个联合国，大家凭意愿投票，只要常任理事国反对，议案就否决，这样就算民主，就可以搞好企业？现在是非常规时期，你们是负重前行，必须团结一致，拧成一股劲。如果各唱各的调，企业铁定完蛋！�