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所以如今的手机yy只能抢红包，而发依然要到电脑上去发。考虑到“红包”这个功能比历史同期早了七八年诞生，暂且也只能做成这个样子了。
见所有人都做好了准备，顾诚当众点下了发送键。
然后，惊喜与哀嚎齐飞，庆幸共惋惜一色。
“啊……我的网速卡了！六千块，低于平均值了吧？真恨没买个好点儿的手机啊。”
“我去，这不公平，为什么不早点儿告诉我，我好开电脑连wlan抢啊！我的手机连gprs都不支持！”这话一听就是极个别的“死硬分子”，抠得连那么一点儿升级手机的钱都不愿意出，至今还用一两年前的旧手机，然后眼睁睁看着同事们把大包先抢走了。
虽说公司发红包分的份数是按照员工人数的，人人有份。但是yy的群红包设定毕竟和平行时空的qq/微信红包不同，yy的红包是直接分好后按照从多到少排序的，动手越快抢得越多。等回家开电脑抢的人，肯定只剩下最小的汤汤水水了。
（按时间顺序分多少，最大的问题是遇到专门抢红包的外挂或者脚本会不公平。但是现在并没有出现这种外挂，所以可以等外挂问题出现后再整改）
“耶！我抢到了最大份的三万八！目前运气最佳！看看！看看！这时候知道用联通cdma的好处了吧！网速比你们快八倍！叫你们不买三星anycall的系列，抢个包啥都回来了。”
顾诚微笑着看员工闹腾，等声势缓过去一些之后，才半开玩笑地开腔发布“假期任务”：
“抢到了大包的同事，这个假期里面是不是应该为yy红包功能的推广，做一点儿什么呢？”
此言一出，大伙儿都知道这个钱没那么好拿，反应快地纷纷表示：回去一定给圈子里的朋友、同学家小孩儿发红包，保证认识的人统统发个遍。本来应该发拜年短信的时候，这回也统统改用更正确的拜年方式。
据说当天晚上，人人网上就有数以万计的用户在圈子里分享了一张图片，内容是“正确的拜年方式”和“错误的拜年方式”。
所谓的错误方式，就是用手机短信或者qq说一大通废话。
正确的方式，自然是直接一个包丢过去。
交代完大伙儿怎么拜年，顾诚被员工们挤兑着下不了台，不得不自弹自唱了一首歌，算是他的节目，这场年会才尽欢而散。
他当然不可能把推广支付宝红包功能这么大的任务，都指望手下员工去散播。
开场年会，给所有员工分享数千万公司红利，不过是搏一个热点的噱头。
再过几年之后，等互联网巨头在经济界的地位进一步上升，bat这样公司的年会，哪个不得博取无数新闻媒体关注。
眼下虽然bat还没有这个资格，但顾诚的公众号召力绝对比bat高一个档次不止，加上他本人又高调，这种新闻注定会有无数人来抢。
而趁着这一波自带干粮的媒体宣传，顾诚准备再主动发一个大包。
给所有同时开通了支付宝、人人网空间和yy的用户，来一场无差别的红包雨。每一波的总金额，都会达到数亿元的规模，完全不逊于十年后的集五福。
第113章 自带干粮的压岁钱攻防战
有一种年会，叫做“别人家公司的年会”。
诚品控股旗下各公司，今年就是这个被全国互联网从业者念叨的“别人家”。
当天晚上，在yy贴吧上，这方面的帖子就刷爆了回复量。
“听说顾诚从公司营收里面拿出了好几千万，直接抢支付宝红包！运气最好的人，一个人抢了三五万的都有！”
“什么？握草比我两年年终奖都多了，你确信这个只是支付宝红包？”很多码农回帖的时候，心里那叫一个怨念。恨当年毕业的时候投错胎，没能去yy或者支付宝打工。
“行了行了别bb了，今晚听说就有第一场红包雨，从9点钟开始，每隔半小时放一波，一直到半夜12点。我准备通宵挂yy在线！”
“同挂同挂。我去，我赶紧把我爸我妈的号也挂上，多抢几个也好。”
靠帖子和围观传播，效率肯定是不够的，所以从晚上8点开始，yy官方开始了弹窗。
一个已经有九千万用户的软件，玩屏幕右下角弹窗，威力是非常惊人的。而且顾诚安排的宣发工作做得很彻底，哪怕没有开yy的人，也躲不过《诛仙》游戏里的公告以及支付宝安全卫士的开机弹窗。
2。如果不慎踩到了，可以等早上6点以后重新打开章节。目前的某点a…pp功能已经升级，会自动提醒读者某个章节已经被作者修改过了，应该。如果遇到极个别情况章节卡住实在没办法自动修复，可以选择将章节删除后重新下载。已经订阅过的用户删除后重下并不会导致二次付费。
3。为了防盗，其实作者也是很辛苦的，不得不冬天都做到五点半起床。大家可以试试每年365天不避寒暑，比正常人早起床两小时是啥滋味儿。以逻辑思维的罗胖子的调性，每天早上6点半发个60秒的语音，坚持数年都要自我吹嘘了。而实际上那只是内容创业者食物链最顶层的存在，他已经活得爽得飞边儿了。
4。我也想更好，更专心的码字，比如幻想着进入精品频道后可以全职靠写字养活自己，可以静下来为书友们创作稳定日更万字的佳作。但生活必须继续，如果还是上一本书的成绩，光靠书的收入连自己老婆都养不活，肯定是没办法全职，肯定是没办法稳定为读者们带来日更万字的。
杭州的物价实在是逼死人。其实我的物欲并不算高，我也没指望写书写成富人。如果我现在还没结婚，或许我会考虑找个广西海边物价低的小城市，钦…州、北…海、防城…港啥的，一个人弄个小房子面朝大海隐居写书。
卖可怜的话我就不多说了，某点上的写手们混华夏比惨王经验肯定比我丰富，而且我自问确实不算最惨的。
……
有些观点上一本书的读者们可能知道，所以我也不打算写在正常章节里了。写在这儿有多少人看见就多少人看见吧。大家都是正版用户，都看不见这段话让我白写那就更好。如果是没看过我上一本书的，那么后面这一千字的观点可以瞅两眼
我曾经举过物联网之父凯文阿什顿在迪奥化妆品公司做市场调研的例子：90年代初，迪奥公司在欧洲各国的子公司当中，以英国子公司的各项销量增幅最快，后来经过调查，是因为英国子公司对市场调研工作最重视、也对市场反馈信息响应最快速。所以市场上需要啥他们就生产啥、卖啥，销量节节攀升。
但是在迪奥英国的各项产品都节节攀升的时候，唯有口红生产部门衰退严重，越是迎合市场越是销量下滑。最后凯文阿什顿做了深度跟踪之后，才发现了问题的症结：
口红是一种品类特别细分的产品，正如很多用户买口红需要对着一张至少五十色的比色卡慢慢对比，而没法快速用一两个字的型号描述出来。
然后当时根据正常一周一次的市场调研认为：洋红色a是一种比较畅销的颜色。而鲜红色b和粉红色c则不畅销。于是迪奥英国最初的做法是把鲜红色b和粉红色c进行减产、对洋红色a进行增产，而洋红色a确实每次都可以卖完，但久而久之所有颜色口红的总销量却在下降。
而事情的真相是：绝大多数女性消费者其实并不喜欢洋红色a，那只是一种她们在买不到最喜爱颜色，比如或许贵妇聚居的社区里鲜红色b会快速脱销，然后买不到鲜红色b的白领女性就开始妥协地买洋红色a。在学生…妹少女聚居的社区，或许情况是粉红色c快速脱销，然后买不到粉红色c的女学生们就开始妥协地买洋红色a。
事实上如果我们把一个产品的客户满意度用10分制打分，10分代表客户满意度完美，而8分代表客户满意度勉强够支持客户掏钱购买的行为。那么洋红色a就是一种“在所有用户那里都只有勉强凑合8分”的存在。它的“兼容性”最好，多生产这种颜色短期而言不容易导致产品滞销，但长期而言会让消费者对迪奥的品牌产生厌恶，因为没有多少女性愿意总是买不到自己最心爱的颜色、每次都不得不凑合。
而这一点价值理论，其实在未来的商业文学领域也可以起效。
5。如果您看到了这段文字，说明您看的是盗…版。或者也有可能是您起床太早，不慎被误伤了。如果是误伤，本书作者表示非常