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究生开设的重要必修课程。发达国家特别是美国，已经从国际市场竞争的经
验中警觉到，不能只顾眼花镣乱的市场营销而忽视生产经营这一根本。许多
国家的政府和学者都对生产经营管理给予了特别的关注，倾注了特别的心血
和努力。许多世界著名的企业和公司都把生产经营管理者的一个重要条件。
培养具有坚定正确的政治方向，懂得专业、善于经营，能够卓有成效地组织
和指挥社会化大生产的高级管理人才是我国MBA 的重要培养目标。掌握生产
管理的理论、模型和方法具有生根作用。
生产管理在MBA 系列课程中是较难学的一门。其特点是内容广泛，既古
典又现代；既含丰富的管理理论和概念，又含复杂的技术模型和定量分析方
法，是一门定性和定量分析紧密结合的课程。学习这门课应先具有管理学概
论、组织行为学、管理统计和运筹学等方面的基础知识。
第一部分：生产管理总论
1。生产管理概论
2。生产管理战略
①生产管理战略的概念：②生产管理战略模型；③生产管理战略的类型；
④制定生产战略应考虑的重要问题。
第二部分：生产系统的设计
3。生产经营预测
①预测对生产管理的作用；②常用的有效预测模式；③生产管理中预测
方法的选择。
4。产品设计
①产品设计的内容；②产品的开发过程；③产品的生命周期分析；④产
品的工艺设计；⑤价值工程；③成组技术。
5。生产过程设计
①生产过程的概念，类型和特性；②生产过程的组织形式；③生产过程
的时间组织；④流水生产过程的设计；⑤生产过程的自动化。
6。生产能力的计划
①生产能力；②生产能力决策的内容；③生产能力决策的步骤；④生产
能力计划模型。
7。厂址选择和厂内布胃
①厂址选择的必要性；②厂址选择的一般步骤；③厂址选择的模型；④
厂内布局；⑤厂址选择和厂内布局中的行为因素。
第三部分：生产系统的组织
8。工作研究、劳动定额和劳动组织
①工作研究；②劳动定额和劳动组织；③劳动组织。
9。工程项目的管理和组织
①项目计划；②项目管理模型；③项目管理的组织。
10。生产计划
①生产计划概述；②生产计划指标的确定。③生产出产进度计划；④制
定生产计划常用的数学模型。
11。生产作业计划
第五部分：生产系统的控制
12。库存控制
①库存控制的概念；②库存成本；③库存控制的模型；④库存控制的应
用。
13。物资供应计划（MRP）
①物资管理概述；②MRP 系统的应用；③管理资源的计划（MRPH）；④
物资的采购。
14。设备综合管理
①设备综合管理概述；②设备的使用和维修；③设备的更新和改行。
15。质量管理
①产品的质量；②质量保证及其经济分析；③全面质量管理
16。质量控制
①概述；②产品质量控制的直方图和控制图法；③产品质量控制的抽样
检验；④可靠性抽样验收。
第六部分：生产系统的变革
17。生产管理的动态特性
①生产系统的变革；②老企业的生产实态分析改行；③系统动态学；④
生产管理的发展趋势。
生产管理推荐书目
1。蒋俊主编：《工业企业生产管理），南开大学出版社1990 年。
2。李必强主编：（现代生产管理的理论和方法》，华中理工大学出版社
1991 年。
3。 Evertte Adam； J。 R。 Ronald and J。 Ebert； “ Production and
Operations Management”；Prentice Hall International； Inc。 1989。
4。 Elwod S。 Buffa Rakeshh K。 Sarin； “Modern Production/Operations
Management”John Wieyand Sons；1987。
5。 James R。 Evans Willam M。 Lindsay；“The management and Control
of Quality”； West Publishing pany；1989。
（八）营销管理（Marketing）
市场营销是现代化大生产和市场经济的产物，是企业长期营销实践的结
晶。国内外大量事实证明，现代营销管理是企业在激烈的市场竞争中谋生存、
求发展所必须具备的知识。随着改革的深化，我国的经济体制正向市场经济
转化，为促进企业在市场环境中健康发展，管理者不能不掌握现代营销技术。
MBA 通过学《营销管理》，能树立以满足市场需求为核心的现代营销观念，
提高开拓发展市场、勇于竞争善于竞争的能力。
1。绪论
①营销管理的基本概念；②市场营销学的产生、发展与推广。
2。市场营销环境
①营销活动与营销环境的适应；②微观营销环境（供应者、营销中介、
顾客、竞争者）；③宏观营销环境（政治法律、人口、经济、技术环境、社
会与文化环境）；④宏观营销环境的作用过程。
3。消费者市场与生产者市场
①消费者市场与生产者市场的区别；②消费者市场；③生产者市场。
4。市场营销调研和预测
①市场竞争和市场信息系统；②市场调研③市场预测。
5。市场细分和目标市场选择
①市场细分；②目标市场；③产品差异化和定位策略。
6。产品决策
①产品的概念；②产品生命周期；③产品组合；④产品的设计、商标与
包装；⑤新产品的开发。
7。分销渠道决策
①分销渠道的设计和管理决策；②批发商业和零售商业；③实体分配。
8。价格决策
①价格竞争；②定价程序；③价格的录活变动；④产品生命周期不同阶
段的价格策略。
9。促销决策
①促销的实施过程；②广告；③销售促进；④公共关系促销；⑤人员推
销。
10。市场竞争中的营销战略
①竞争定位；②市场领先者的营销战略；③市场挑战者的营销战略；④
竞争低位次者的营销战略。
11。市场营销计划、执行和控制
①企业营销计划；②营销组织、执行和控制；③营销审计。
12。国际市场营销
①国际市场营销环境分析；②国际营销规划；③国际营销战术决策。
营销管理推荐书目
1。《营销管理：分析，计划和控制）（第七版），作者：Philip Kotler。
2。《多国营销管理》，Warren Keegan。
3。《国际商务环境》，Ender Jakob kolde。
4。《经营战略的理论》，〔日〕伊丹敬元。
5。《日本的市场营销》，〔日〕字野政雄。
（九）公司理财（Managerial Finance）
公司在经营过程中，要对财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制，
这一系列的管理活动便是公司理财的内容。资金运行是财务活动的核心，它
表现为资金的筹集和资金的运用。资金的筹集指公司从不同的来源、用不同
的方式筹集其经营所需要的资金。这些资金由于来源和方式的不同，其筹资
条件、筹资成本和筹资风险也不同。因此，公司理财中对资金筹集管理的目
标就是寻找。比较和选择对公司筹资条件最有利，筹资成本最低和筹资风险
最小的资金来源。资金的运用指公司将筹集到的资金以各种手段投放到各种
用途上。同样，由于手段和用途不一样，这些资金的运用给公司带来的投资
回报率和其他权益也不一样。因此，公司理财的重要目标之一就是寻找、比
较和选择给公司带来最大收益的资金运用，它必须借助于一整套科学的财务
管理方法对公司资金的来源和运用进行预测、计划、控制、分析和核算。
1。总论
概括介绍公司理财学的形成、发展及其基本特点、对象和方法。
①公司类型和公司设立；②公司理财的发展；③公司理财的特点、对象、
方法和任务；④公司理财目标的转变（利润、股东权益、社会效益）。
第一部分 资金筹集
2。长期筹资工具（股票）
介绍如何通过发行普通股和优先股来筹集资金：①普通股和优先股的概
念与特征；②股票的发行；③股票上市的申请和上市条件；④股票的估价。
3。长期筹资工具（债券）
介绍公司债的特点及其利用：①公司债的特点及债券分类；②公司债的
发行与上市；③债券的估价与更新。
4。其他长期筹资工具
①认股权证；②可转换债券；③存托证。
5。短期融资工具
①银行短期信贷；②自发融资；③货币市场工具（商业票据。银行承兑
汇票、企业短期融资券、再购回协议）。
6。资本结构
这一章从资本成本这一角度来总结。比较公司各种筹资方式的利弊，并
进一步探讨公司的最优资本结构问题：①资本成本；②资本的结构及其影响
因素。
第二部分 资金运用