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系统把制造行业分为20个主要行业群，每一个都用
一个两位数字编码表示。经过一再划分，整个制造行业最后被分成450 个产
品种类，并用四位数字编码表示。如2511是木制家用家具，2521是木制办公家具，
2522是金属办公家具。
其次，公司须决定如何估计每个行业使用车床的数量，即决定计算每个行业
使用车床的数量的基础。例如，公司可以利用使用本公司车床的行业的销售额来
计算。如2511行业每完成100 万元销售额要使用10台车床，公司估计出了车床拥
有量同这个行业的销售额的比率，就可以计算出其市场潜量。
表6。1 两个行业的地区市场潜量
年销售额（单企业数量完成百万元销市场潜量SIC 位：百万元）（2 ）售额
需要车库（4 ）= （1 ）×（1 ）的数量（3 ）（2 ）×（3 ）
2511 5 6 10 60
5 2 10 100
2521 1 3 5 15
5 1 5 25 200
表6。1 表示两个行业在该地区的市场潜量。在2521行业中，6 个企业的年销
售额为100 万元，2 个企业的年销售额为500 万元。如果按销售额计算，这两个
行业中每百万元销售额需要10台车床。因此6 个年销售额为100 万元的企业就需
要60台车床。表中的其他数字也作类似计算。结果得出，企业在该地区的市场潜
量是200 台车床。
同样，公司用这个方法可以计算其他地区的市场潜量。假定全国的市场潜量
为2000台车床，即该地区占总市场潜量的10％，那么在其他条件不变的情况下，
公司分配到该地区的市场营销开支也应占总开支的 10 ％。当然，这个比例的确
定还要考虑诸如市场饱和度、竞争者、市场增长率、现有设备的平均寿命等因素
的影响。
（2 ）多因素指数法。市场累加法主要用于在工业品市场估计区域市场潜量
；在消费品市场上顾客很多，公司不可能一一列出所有潜在顾客并确定其需求。
因此，生产消费品的企业估计区域市场潜量的常用方法是多因素指数法。列如，
一个药品制造商假定药品的市场潜量与人口直接相关，如果某地区的人口占全国
人口的2 ％，那么药品制造商可以认为这个地区的药品市场潜最也占全国市场的
2 ％。
当然，上例仅包含一个因素——人口数量，很难完全表现销售机会大小。地
区药品销售不仅受人口因素影响，还要受这个地区的人均收入、医生占地区人口
的比例等因素的影响。各个因素的重要性一般是不同的，为了表现这种差异，就
必须给每个因素以一定值的权数。这样，多因素指数就容易计算了。
通常情况下，描述区域需求的最重要的指数是购买力指数，它就是一个多因
素指数。这个指数反映了一个国家不同地区的相对消费者购买力。美国《销售与
市场营销管理》杂志提出用下面的公式计算购买力指数：Bi=0。5yi＋0。3ri＋0。2pi
其中Bi为地区i 的购买力占全国购买力的百分比；yi为地区i 可支配个人收
入占全国的百分比；ri为地区i 的零售额占全国百分比；Pi为地区i 的人口占全
国百分比。
仍利用上例。假定某地区占全国可支配个人收入的2。 2％，占全国零售额的
1。9 ％，占全国人口的2 ％，那么这个地区的购买力指数就是0。 5×2。 2＋ 0。 3
×1。 9＋ 0。 2×2= 2。07 这就是说，这个地区的药品销售额将占全国的2。07％。
读者可能会问：这样给各个因素赋以权数是否武断？这种方法实际上不适用
那些廉价商品和昂贵的奢侈品，并且这些权数也不是一成不变的，对不同的产品
它们就可能有不同取值。公司可利用多元回归分析找出适合其产品的权数，以估
计市场潜量。
必须注意，区域市场潜量只反映相对的行业机会，而不反映相对的公司机会。
公司要用上面指数公式中未包括在内的因素调整所估计的市场潜量。
这些因素主要是公司品牌市场占有率、竞争者的类型及数量、销售队伍大小、
实体分配系统、地方促销成本和地方市场的特殊性质等。
以上讨论了公司利用购买力指数在各地区间分配其市场营销资源，公司还可
用其他一些指数进行市场营销资源分配。我们以表6。2 为例来说明。公司打算在
表中所列的八个城市间分配其市场营销支出。前三个纵列（1 ）、（2 ）、（3 ）
分别表示这八个城市占全国人口、特定产品的类别销售额以及品牌W 的销售额的
百分比。纵列（4 ）表示类别发展指数即，消费密度与人口密度之比。例如城市
A 占全国该类产品类别消费的2。 71 ％，占全国人口的1。23％，因此它的类别发
展指数为221。纵列（5 ）是品牌发展指数，即品牌消费密度与人口密度之比。对
于城市A ，它的品牌发展指数是252 ，因为城市A 对这个品牌的消费量占全国3。09
％，其人口占全国人口的1。23％。纵列（6 ）是市场机会指数，即类别发展指数
与品牌发展指数之比。对城市A 来说，市场机会指数就是0。 88 ，这表明公司的
品牌W 在城市A 比在其他城市销售情况好。
但对公司来说，城市A 的市场增长机会较小，因为公司的品牌W 在这里的销
售已相当发达。而在城市C ，市场机会指数是1。，这说明这个城市有很54好的市
场机会，因为品牌W 的销售在该城市尚未发展起来。当然，公司不一定要将其全
部投资投入到市场机会高的地区。
表6。2 八个城市的市场营销机会
C 5。54 10。416。74 188 122 1。54
D 2。18 3。85 3。49 177 160 1。11
E 3。66 6。41 7。22 175 198 0。88
F 0。79 0。81 0。97 102 123 0。83
G 0。79 0。81 1。13 102 143 0。71
H 2。67 3。00 3。12 113 117 0。97
□估计实际销售额和市场占有率公司不仅要估计总市场潜量和区域潜量，还
要了解本行业的实际销售额。这就是说，公司还要识别竞争者并估计它们的销售
额。
根据国家统计部门公布的统计数字，公司可以了解到本行业的总的销售状况，
并用公司销售状况与整个行业发展相比较，评价公司发展状况。例如，
如果公司的销售额年增长率为6 ％，而整个行业的增长率为10％，这就意味
着公司的市场占有率在下降，公司在行业中的地位已被削弱，而竞争者却发展迅
速。
西方国家的企业还经常使用另外一种方法，即向市场营销研究机构购买研究
报告，这些报告分析研究行业总销售情况和各种品牌产品的销售情况。
例如A。 C。 尼尔森公司研究超级市场和各药店不同产品种类的零售情况，并
把这些研究成果出售给有关的公司。这样，公司就可以了解各种产品总的销售情
况和各品牌销售情况。把自己的销售情况同本行业总的状况，或其他任何竞争者
比较，公司就可以发现自己的市场占有率是提高了还是降低了。
四、市场预测的程序
□选择预测目标进行市场预测首先要明确预测的目标是什么。所谓目标就是
指预测的具体对象的项目和指标，为什么要进行这次预测活动，这次预测要达到
什么直接目的。其次还要分析预测的时间性、准确性要求，划分预测的商品、地
区范围等具体问题。
对市场经济活动可以从不同的目的出发进行顶测，预测目标不同，需要的资
料、采取的预测方法也都有一些区别。有了明确的顶测目标，才能根据目标需要
收集资料，才能确定预测进程和范围。
在市场营销活动中，企业会遇到选择发展故略方向、制定经营计划等具体问
题。在日常经营管理中，也会遇到按照未来市场情况作出正确决策的问题，这时
都需要在不同程度上进行市场预测工作。通过市场预测使企业在未来经济发展的
客观市场环境中，在企业自身能力和经营优势中，作出最佳选择。企业在制定发
展计划时。需要对未来市场情况作出分析、判断和预见，要了解哪些因素有利于
企业计划指标的完成，哪些因素不利于企业计划指标的实现。通过市场预测，了
解未来市场，以便制定出科学、准确的经营计划。
市场预测活动也要根据不同层次管理决策的要求，对市场变化作出预测。这
些方而对市场预测有不同�