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使用效果负责。在项目实施中，乙方要配合设计、生产、施工等各方，对新技术
的应用给予培训和指导。
（2 ）劳务承包合同。
（3 ）“交钥匙”工程合同。“交钥匙”是指从设计、材料及设备采购、施
工到试生产的全部工作全由乙方总承包，到项目全部竣工、试生产正常并达到能
正常生产的水平后，再把完成的项目交给甲方。此种合同包括的项目工作量最大、
工作范围最宽，因而合同的内容也最复杂。
项目甲方希望由具有综合承包能力的大型承包商统包项目，这样可以依靠总
承包商的综合管理优势，使项目的实施纳入统一的项目管理系统，有效防止松散
管理状态，解除甲方因项目复杂和缺乏项目管理经验所带来的忧虑。
（4 ）设计合同。乙方只承包设计和实施中的设计技术服务。
（5 ）施工合同。乙方只承包工程施工。
（6 ）包设计———采购合同。承包商只负责项目设计和材料、设备的采购，
而施工工作则由甲方另行委托。此类合同的乙方所承包的工作范围比较窄且专一。
甲方的管理工作量较大，需负责项目的设计、采购、施工的统筹和协调。这种类
型适用于综合管理能力较强的甲方和具有设计和技术优势的乙方。
（7 ）包设计———采购———施工合同。此类合同与“交钥匙”合同相近，
区别仅在于不包试生产和生产准备工作。承包商的责任和权力比较大，具有与
“交钥匙”合同类似的特点和优势。
（8 ）管理服务合同。这种合同是由甲方委托乙方所派出的管理专家来负责
项目实施的管理工作。
（9 ）咨询服务合同。这种合同是借助国内外有关专家的智力、技术、管理
等方面的优势，请专家作咨询顾问，针对项目或企业在技术和管理方面存在的问
题，由专家负责提供咨询、建议或指导，或对项目及企业的管理与技术人员进行
培训。
2。按合同交付方式划分
（1 ）单价合同
如果业主准备招标时项目的内容和设计指标一时不能十分确定，或是项目的
工程量可能会出入较大，则一般采用单价合同。
单价合同有其自身的特点，下面逐一进行分析。
①纯单价合同。在业主或其委托的设计单位还来不及提供施工详图，或虽有
施工图但由于某些原因不能比较准确地计算出工程量时采用这种合同。招标文件
只向投标者给出各分项工程内的工作项目一览表、工程范围及必要的说明，而不
提供工程量。投标者只要给出表中各项目的单价即可，将来施工时按实际工程量
计算。有时也可由业主一方在招标文件中列出单价，而投标一方提出修正意见，
双方磋商后
②估计工程量单价合同。业主在准备此类咨询单位分项列出工程量表并填入
估算的工程量。投标者在投标时仅在工程量表中填入各项的单价，据之计算出总
价作为投标报价。但在项目实施过程中每月业主向承包商支付进度款时，则按实
际完成并经双方确认合格的工程量进行结算。在项目全部完成时，按竣工图最终
结算项目的总价格。
有的单价合同中规定，当某一单项工程的实际完成工程量与招标文件中的工
程量相比超过一定百分比（一般为±15％ —±30％ ）时，双方可以讨论改变单价，
但单价调整的方法和比例最好在签订合同时注明，以免以后发生不必要的麻烦。
③单价与包干混合式合同。以单价合同为基础，但对其中某些不易计算工程
量的分项工程（如施工导流、小型设备购置与安装调试）采用包干办法，而对能
用某种单位计算工程量的分项工程，均要求报单价，按实际完成工程量及合同中
的单价结算。很多大型土木工程都采用这种方式。
单价合同相对以后将要介绍的总价合同而言，承包商一方减少许多风险因素，
也就是说降低了风险系数。对业主一方，主要利好之处在于可以减少招标商的准
备工作，缩短招标准备时间，这使业主可以控制承包商，运用有效手段节约成本
增大利润空间。这种方法在具体项目工程量的计量上比较繁琐，但结算比较简单。
但是对业主一方而言风险系数难以确定，所以业主必须聘请优秀的设计师对项目
工程量进行充分估算，以通过合理手段规避风险，提高项目完成的质量。
（2 ）总价合同
总价合同也称为包干合同或约定总价合同。
总价合同要求投标人按照招标文件的要求报一个总价，按中标的工程总承包
价签订合同，据此总价完成设计图纸和技术规范上规定的所有工程，业主不管承
包商获得多少利润，均按合同规定的总价分批付款，所以也称为包干制。采用这
种方式，必须具备以下条件：
①招标时，应能详细而全面地准备好设计图纸和规范，使投标者能够准确地
计算工程量；
②工程风险不大；
③在合同条件允许范围内，给承包商以各种必要的方便条件。
总价合同一般可以分为四种。
①固定总价合同。承包商的报价以详细而准确的设计图纸、规范和工程量清
单为依据，并考虑到一些费用的上涨因素，如业主的设计图纸无变更，则总价固
定，承包人不得要求变更承包价。施工中图纸有变更时，总价也要变更。这种合
同，承包商要承担一切风险，很可能要为诸多不可预见的因素付出代价，因此一
般报价较高。对工期不长（一般不超过1 年）、规模较小、工程项目内容要求十
分明确的工程，这种方式是比较简便而适宜的方式。
②固定工程量总价合同。即业主要求投标者在投标时按单价合同办法分别填
报分项工程单价，从而计算出项目总价，据之签订合同。原定项目工作全部完成
后，根据合同总价付款给承包商。如果改变设计或增加新项目，则用合同中已确
定的单价来计算新的工程量和调整总价，这种方式适用于工程量变化不大的项目。
③可调价的总价合同。在报价和订合同时，以设计图纸、工程量及当时的价
格计算签订的合同总价。但在合同条款中，双方应商定：如果在执行合同中，因
物价上涨而引起工程投入物的成本上升，合同总价应相应调整。这种合同，由业
主承担了物价上涨这一风险，其他风险还是要承包商来承担。一般工期较长（1
年以上）的工程，宜采用这种合同形式。
④管理费总价合同。业主雇佣某一公司的管理专家对发包合同的工程项目进
行管理和协调。由业主付给一笔总的管理费用。采用这种合同时要明确具体工作
范畴。
总价合同的适用范围：首先适用于房屋建筑，在这类项目中，招标时要求全
面而详细地准备好设计图纸，一般要求做到施工详图；还应准备详细的规范和说
明，以便投标者能详细地计算工程量；这类项目技术不太复杂、风险不太大、工
期不太长，一般在一年以内，同时业主要给予承包商各种方便。这类项目对业主
来说由于设计花费时间长，有时和施工期相同，因而开工期晚，开工后的变更容
易带来索赔，而且在设计过程中也难以吸收承包商的建议，但是控制投资和工期
比较方便，总的风险较小。对承包商来说，由于总价固定，如果在订合同时不能
争取到一些合理的承诺（如物价波动、地基条件恶劣时如何处理等）则风险比较
大，投标时应考虑足够的风险费。但承包商对整个工程的组织管理有很大的控制
权，因而可以通过高效率地组织实施工程和节约成本来获取更多的利润。
总价合同还应用于设计—建造或EPC 交钥匙项目。这时业主可以比较早地将
项目的设计与建造总包给一个承包商，而总承包商则承担更大的责任与风险。同
时，如果管理得好，总承包商可以获得比一般施工类型的项目更大的利润。
（3 ）成本加酬金合同
成本加酬金合同也叫做成本补偿合同。即业主向承包商支付实际工程成本中
的直接费（一般包括人工费、材料费和机械设备费），并按事先协议好的某种方
式支付管理费及利润的一种合同方式。
①成本加固定或比例酬金合同。承包商和业主事先谈妥酬金的数额或比例，
以支付公司管理费和利润。随着工程的进展，业主支付工程的直接费，即对人工、
材料、机械设备费等�