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什么是时间的杠杆效益？
首先请牢记下列一段话：
并不是因为没有时间而无法获得成果，而是因为有时间，所以无法获得成果。
有人会想这是什么鬼话，但请努力回想一下小时候写暑假作业的状况。在将近40天的暑假里一直不做的作业，而在暑假的最后一天一口气完成，不是吗？时间有限，则人类无限的潜能就会被激发出来。
日本黛安芬总经理吉越浩一郎先生，在《革命社长》一书中，对自己公司的上班时间有这样的描述。
据说，在黛安芬公司，每天下午一到6 25分，公司内的电灯就会全部关掉，变成一片漆黑，就是为了缩短上班时间。因此，员工必须在限定的时间内，拼命地工作，展现能力。
这是有关时间的杠杆效益的一个很好的例子。因为有时间，反而无法实现成果。所以要企图缩短时间，以收获成果。吉越先生是这么说的。
“如何运用 能力时间 ，是个人的自由。把要花1个小时的工作，在15分钟内完成，这样，效率就能提高4倍。”
一天有24小时，一年有365天。每个人拥有的时间都是相同的。如何运用有限的时间？到什么时候会产生什么样的成果？总之，对商业人士而言，保持对时间的敏感度，是非常重要的。
“一般人根深蒂固的观念是，要增加收入，就只好增加工作量或是劳动时间。”（出自《焦点》，原文《FocalPoint》，BhanTfacy著）
只要花时间，就能收获成果。如果你这么想的话，就是对时间的本质产生了误解。在知识劳动社会中，“时间累积得越多，就越能收获成果”这样的工作几乎是不存在的；事实上到达某种程度之后，成果效益就固定不变了。但如果运用杠杆效益，纵使时间缩短，也能收获成果。
然而，说到要在短时间内收获成果，则会有人误解，“工作速度加快不就好了。”其实事实并非如此，收获成果是重要的，在短时间内收获成果也是重要的。
举例来说，不管书读得多么快，但如果不充分理解、无法运用在实践上，也是没有意义的。在第四章介绍的杠杆阅读术，就是指有效率地读书。书中有舍弃不读的部分，也有必须认真读的部分。接下来的重点是，把书中所学的知识实际应用在自己的工作上，以获得最大的回报。
在思考时间的杠杆效益时，首先必须思考“增加时间是为了什么”。“用少许的劳力和时间收获成果”，这个目的并不是表示要偷懒、怠惰。把多余的时间拿来用电视、贪睡，那就没有什么意义了。正因为如此，所以必须有计划地去有效使用产生出来的时间。此外，规划也是很重要的。举例来说，如果要分配时间的话，就应该先决定多余的时间要用在什么事情上。
如今是知识劳动的时代，花在工作上的时间变得永无止境。即使是想知道“工作做的是否令人满意”，也是不容易的，所以，如果自己不设置时间的分段和成果（基准、目标），那么，工作就没有终止的时候。
本章以这样的观点，来介绍有关用少许时间产生丰厚成果的方法。时间无法储存，但运用杠杆效益增加时间是有可能的。在投资时间上，增加时间资产；也就是说，一旦依循着轨道而行的话，那么，就能够不劳而获地得到多余的时间，进而再投资，并实现“DMWL”，从而增加成果。
靠着投资就能增加时间
靠着投资就能增加时间。“一天24小时增加为30个小时”，当然不能期待这种物理上的增加。但是靠着时间的投资，就能增加实质上的时间。
那么，所谓投资时间，究竟是什么？我认为，一般人不会去思考这个问题，而只是运用眼前的时间。换句话说，也就是将今天想做的事、现在非做不可的工作，逐步将它做好。
举例来说，由于下周想去海外旅行，所以即使工作没做好，也要放假去，把放假放在第一位，如此一来，工作一件件地累积，从而变得更加忙碌。长此以往，就不可避免地陷入恶性循环中。
此外，常听人说，“取得生活和工作的平衡，迎向丰富的人生”，也就是英文所说的“lifeworkbalance（平衡生活工作）”。对于这句话，也有人有不同的解读。换言之，因为平衡生活工作是很重要的，所以想早早把工作做好回家，结果却变得被工作压得喘不过气来，而且也无法收获成果。
先不要专注在制造时间上，首先要知道投资就是制造时间的诀窍。投资创造时间资产，自然会获得多余的时间。
时间投资的一个方法是，在行动之前，先做出安排、计划、条理、捷径。这是用俯瞰“倒推”的思考模式所做的“杠杆日程安排表”。
日本麦当劳前老板藤田田在他所著的《胜利的军官》一书中说道，“从规模经济迈向速度经济”。
“现在变成 速度经济 ，而且时间和空间几乎被压缩成零。在资讯瞬间进入游定于世界的网际网络时代，如何缩短工作时间成了重要的课题。以往花3小时做好的工作无限地被压缩在一按指之间完成，如果不朝这个方向思考，就无立足之地。”
英文上的“economyofscale”，被译为“规模经济”；这个想法是，靠着经营规模的扩大，提高生产力，降低价格。规模经济并不是靠节约、减少浪费可以达成的，而是靠投资然后扩大规模时才会出现。
和投资时间的道理是一样的，借着投资，创造出速度经济。然而，在没有时间、忙碌的时候，去学习所谓的时间术等等来节省时间，尽可能地提高一点效率，光靠这样的累积，是无法达成速度经济的。
以下将时间投资的方法分为五项来介绍。
建立俯瞰倒推式的杠杆日程安排表（1）
第一种是，用俯瞰＋“倒推”的思考模式建立杠杆时间安排表。这个用语在第二章有一定的说明。换句话说，你工作时，是从现在的状况发掘该做的事，然后用堆积的方式追上工作进度的吗？还是以目标为基准往前推算，然后考虑工作的安排顺序呢？
杠杆日程安排表属于后者。首先确定目标，俯瞰从现状到目标的整个过程，用“倒推”的思考模式来决定工作与任务。
以运动为例，这就好比决定比赛日程。一旦设定了比赛日程，就用“倒推”的思考模式来决定什么时候做什么，以便到比赛时身体状况达到高峰。在确定日程中，就能确立战胜对手、增加时间等目标，而且能忍受辛苦的训练。
这是一流选手的共同想法，而在商场上表现出色的人中，这一点上也是共通的。
你去看看商场上表现出色的人，他们几乎都是先设定目标，也就是说，自己决定“比赛日程”的期限。然后，他们采取的方法是，用俯瞰“倒推”的思考模式来决定工作。
然而，大多数人工作进展不顺，是因为他们是将现在的工作累积起来。“今天不做这个不行”、“明天不做那个下行”，不少人在这样的感觉下工作，使一天的工作表成了其全部的日程安排表；纵使是长期，也是以一星期为单位的日程安排表。如此一来，工作就逐渐地增多了。
如果没有明确的目标，就没办法选择“该做的”、“不做也行的”工作。所有的工作都被视为重要，则陷入“这也必须做”、“那也必须做”的状况中。
尽管那些不做也行的工作很多，但自己往往察觉不出来。结果导致时间也浪费了，花了劳力反而没能收获成果。
有些类型的工作和成果不太有关系，如果用堆积的方式来做的话，就无法加以选择。若要有效率地安排好两个以上的工作，用这样的堆积方式是难以做到的。
举例来说，让我们比较看看，都有时间期限的A先生和B先生吧！A先生运用俯瞰“倒推”的思考模式，看着月历，把握空闲的时间，思考在此期间的时间分配，用“倒推”决定每一阶段的时间长短，然后付诸行动，并思考到一个阶段为止“还有多少时间”，因此，努力集中于办得到的事情上，就能产生确定的成果。
相反地，B先生想：“从下个月开始吧！”而到了那个时候，又有其他的工作加进来，就变得无法分配自己的时间，要加班、熬夜等，以设法赶上日程。然而，工作在这样快来不及的情况下进行，品质自然会变得比A先生差。
俯瞰“倒推”的方式，其优点在于目标设定�