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这个差异究竟从何而来呢？
纵使拼命工作，也见不到成效，这是为什么呢？为何花了很长时间，付出了很多劳力，却没有成果呢？
而另一方面，有人比一般人多做了好几倍的工作，却仍在时间上、精神上有余裕，同时，还能收获丰硕的成果。
或者，你也曾经看过或是有过这样的经验，就是有人从高一开始就孜孜不倦地用功，但在大学联考时却考不上自己理想的学校，反而是那些成绩不好、成天在玩、不用功的人在高三时突然开始用功，最终考上了自己理想的学校。
这个差异的原因完全在于“思考模式”。
这个“思考模式”是指，在“劳力”、“时间”、“知识”、“人脉”等四个领域上，构筑“个人资产”（自己的资产），再加上杠杆效益（杠杆原理）的运用，以“不劳而获”的方式收获成果，并实现“Doingmorewithless”（即用少许的劳力和时间，获得丰硕的成果；以下简称为“DMWL”）。
以往的思考模式是基于“一分劳力／时间，一分收获”的观念；如果想要收获成果，就必须付出大量的时间和劳力，因而被工作压得喘不过气来。
不过，在杠杆思考术中，有可能达到“一分劳力/时间，创造无限大的成果”。进而，能够得到“不劳而获”的回报，即使劳动时间和劳力减半，也有可能获取数倍的收入。
读到这里，或许有人会认为这是绝对不可能的吧！
然而，改变行动本身是不容易的，相较于此，改变思维却是简单的。而且，也不需要像实际投资那样花费很大的资本，它是零风险的。
我撰写了《杠杆阅读术》和《杠杆时间术》。这两本书介绍的是在个人资产的“知识”和“时间”上，运用杠杆效益的诀窍。
接下来介绍的“杠杆思考术”是上述两本书的上位概念，详细说明了杠杆效益的基本思考模式，同时，呈现了实践“DMWL”的诀窍。如果已经读过上述两本书的人，读了本书之后，按照杠杆效益重新翻阅该书的话，我认为，就更加能理解基本的思考模式，而且实践起来也会得心应手。当然，初次接触本书的人如果想更进一步了解详细内容，我想也应该再阅读前面所介绍的两本书。
此外，为了更加拓展杠杆思考术，我在书末列出了50项行为检查表，若蒙读者参考，真是我的荣幸。
我本身就是个怕麻烦、什么事都不喜欢绕远路而行的人。我在20年前就开始经常有意识并彻底地探寻捷径，从而完成了这本杠杆思考术的整体框架，并实践这个方法，直至今日。
这些诀窍做起来并不难，而且谁都可以马上实践，它是简单的方法论。说到谁适合看这本书，我认为，与其说是勤勉且孜孜不倦的人，还不如说是像我一样，怕麻烦、怠惰、不能持久的人，这是为他们所提供的建议和方法。
连我都能够实践，相信大家也应该能实践得很好。
拿到我这本书的人，如果为了用少许的劳力得到更多的成果，因而对我有什么指教，这是作为一个作者最高兴的事。
杠杆效益顾问股份有限公司
董事长兼执行长本田直之
训练不足的商业人士
在社会环境发生很大改变的情况下，以往被认为是正常现象的“终身雇用制度”、“年功序列”（此制度是指员工的职务和工资调整由年龄或工龄来决定）、“退休金制度”、“年金制度”等几乎完全崩溃。
最迟到2030年，年金受惠者将限定为75岁以后的人，而且支付的金额似乎也会变少。到2030年，现在30多岁、40多岁的人确实将被这股大浪所吞没。也就是说，他们必须不断工作至少到75岁。
此外，公司的寿命也变得比员工的工作年限短，一个人经历两个以上的公司变成了理所当然的事情。而且期间，我们不得不提高自我价值。
另一方面，也出现一个问题，就是白领阶层的生产力持续下降。
根据日本内阁府的分析，在2005年，日本的劳动生产力（指一个就业者在一整年创造多少附加价值的指标）水准在主要国家中最低。美国达到100％，日本下降到70％，欧洲地区为87％，经济合作开发组织（OECD）加盟国平均也降到75％。单就制造业的生产力来看，日本排名在前，由此可以排除得出，白领阶层的生产力显著降低。
也就是说，在生产力的提升上，白领阶层没有付出任何努力。
根据2001年总务省统计局所做的社会生活基本调查显示，30到59岁的商业人士一天花在“学习/研究”、“运动”、“交际/社交”上的时间不到40分钟。单就“学习/研究”来看，所花的时间更是少得可怜，仅仅10分钟。
“学习/研究”对商业人士而言可以说是一种训练。以职业运动员为例来说，一般而言，花在训练和比赛上的时间比例是“4 1”。然而，商业人士尽管花在“学习/研究”上的时间是一天10分钟，但由于每天花10个小时在工作上，所以花在“学习/研究”（训练）和工作（比赛）上的时间比例是“1 60”。
这说明，商业人士是在明显练习不足的情况下，就上场比赛的。在这样的情况下，要提高劳动生产力，是非常困难的吧！
反过来说，要在竞争激烈的运动中晋级，是非常不容易的事。但是由于多数商业人士练习不够，所以只要有人稍加练习的话，就有可能出人头地，甚至可以独占鳌头。换句话说，在商场上表现不错的人就像运动员一样，也必须不断地接受训练（也就是不断地自我投资）。
为什么你一无所获呢？
为什么拼命工作，却一无所获呢？即使花了很长时间努力，为什么没有成果呢？在一无所获中，还被工作压得喘不过气来，不但收入也没有提高，每天还过着充满压力的生活，这样的人非常多，不是吗？
然而，有些人却是在时间上、精神上仍有余力的状态下工作，同时大有所获，而且得到高收入。
他们是用什么方法工作的呢？究竟为什么会造成这两者之间的差异呢？
其差别的主因完全在于“思考模式”。你必须从根本上改变你的思考模式，也就是说利用“杠杆思考术”。其目的在于，把杠杆（杠杆原理）运用在“劳力”、“时间”、“知识”、“人脉”上，以实践“DMWL”。
看看在商场上成功的人，虽然他们不用这样的名称，但他们有个共同点，就是经常意识到这样的思考模式。
“一分劳力/时间，一分收获”是长久以来固定的思考模式，纵使如此，但却不见得会有收获。想要有所收获，就必须付出大量的劳力和时间，因而就被工作压得喘不过气来。
但是，就算花的时间和劳力一样，成果也会大不相同。以公司为例来想想看吧！
营业额1000亿日元、获利3亿日元的A公司和营业额5亿日元、获利3亿日元的B公司相比，哪个更优越呢？A公司的报酬率是0。3％，而另一边B公司的报酬率是60％；从报酬率来判断，当然B公司是比较优秀的。
像A公司这样的公司，总体来说，公司员工多，办公室空间大，管理体制庞大，在决策过程中耗费了大量时间；相反地，像B公司这样的公司，整体上“麻雀虽小、五脏俱全”，在很多地方实现了有效率的经营。
总之，A公司耗费了时间和劳力，反而收获少；B公司没有花太多的时间和劳力，却得到极大的收获。因此，B公司有比较好的工作效率。
然而，要如何提高工作效率呢？如果重复同样的工作，就会有好的工作效率吗？答案是“不会！”即便重复同样的工作，也不会有满意的工作效率。因此，必须要转换思考模式。
“一分劳力/时间，一分收获”和“一分劳力/时间，更多收获”，哪个好呢？按一般的想法，当然希望是后者，不是吗？
所谓“杠杆思考术”的思考模式
要想实现这种“DMWL”，你必须学会本书接下来介绍的所谓“杠杆思考术”的思考法。
首先，我来说明一下“杠杆思考术”的思考方式吧！
所谓的“杠杆效益”（leverage）英文上是指“杠杆”的作用。使用“杠杆”时，只要用少许的力气，就能够轻易举起重物。解说“杠杆原理”的古希腊数学家阿基米德就曾说过一句名言，即“只要给我一个支点，我就能撬起整个地球！”意思是说，如果在宇宙