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226…29
322…25
418…21
515…17
611…14
77…10
84…6
91…3
层次特性详细描述
1
充满欢乐、知足常乐
不再认为需要某些物件或经验才能感觉人生无憾，因此更能真正欣赏生命，达到深层的满足
2
期望、热诚
因为生命充满了可能性而兴奋，自我形象：快乐、即兴、外向
3
脚踏实地、多产
乐观、大胆、实际及多产，集中精力去做有成果的事情以提升自我
4
物质上的追求
认为自己错失了最有价值的人生经验，因此到处找寻机会来拓展人生的可能性；经常同时做多项工作，尝试追上潮流
5
不能集中注意力
担心因沉闷或失败而痛苦，因此不断增加活动量，尽最大努力使生命刺激；不停地说话、谈笑、追寻新玩意，实质上却不能享受生命
6
以自我为中心
不论追求什么，都害怕没有足够的供应；变得不耐烦，要求即时的满足；过度浪费，否定任何内疚
7
贪得无厌、逃避
害怕自己的所作所为会带来痛苦，在惊慌失措中不顾一切地找寻解除痛苦的方法，即使是暂时性的措施
8
躁郁倾向，不顾后果
为逃避痛苦失控地追寻活动，在一番歇斯底里的活动之后经常是更严重的沮丧和极度不稳定的情绪，继而又不顾后果设法减轻痛苦
九型人格使用手册 第三部分 第八章 7号——多面手（8）
9
被掩盖、瘫痪
感觉自己的所作所为彻底破坏了自己的健康甚至生命，从此可能再也不能享受欢乐，感觉被困，甚至财政也会出现严重问题
透视7号上司
7号上司常说：变幻才是永恒，每天都有变化才是真。7号上司经常会信口开河做出太多承诺，但极少兑现诺言，容易使人产生误解。7号阳光、乐观、积极、富有创意，经常能够化腐朽为神奇。
7号的缺点是太自我，有时为了自己快乐却让旁人受不了。
7号喜欢常变常新和有冒险性的工作环境，如果能够千变万化那是最好的了。所以，7号很难在一个行业待很久，他的一生会涉足很多行业和很多职业。7号最讨厌重复性的工作，最反感天天呆在同一个地方做同样的工作。7号上司喜欢策划、构思，但项目一旦做出了一点眉目，7号就没兴趣了。他会直接授权给下属，让下属去干。7号非常有活力，也很乐观，凡事都喜欢往好的方面看。比如下雨了，下属说：“老板，下雨了，没办法去拜访客户了。”7号上司会说：“那就别去了，我们一起来玩牌吧。”
7号上司不好的一面就是虎头蛇尾，不愿面对问题。他往往是开始的时候兴致特别高，而且冲得也特别猛，到了快结束的时候就没兴趣了。如果中间出现问题的话，7号也不愿意去面对，而是逃避。
座右铭变化才是永恒，每天都有变化才是真
典型冲突点
信口开河，太多承诺
优点
正面，积极，化腐朽为神奇
缺点
太过以自我为中心
最适宜工作环境
需要不时尝新、冒险，千变万化
不适宜工作环境
重复性的工作
管理方式
自己构思与策划，然后授权别人执行
令人舒服的地方
有活力，有趣，事事向好的一面看
令人不安的地方
虎头蛇尾，不愿面对问题
怎样管理7号员工
管理7号员工主要应从以下几方面入手：
第一，如何跟7号员工沟通。跟7号员工沟通
要慎重。7号员工是有大理想和梦想的人，喜欢创新，但不喜欢别人的批评。要帮助7号成长，你就得学会把问题包装后再让他去面对。7号最讨厌说话啰啰嗦嗦、长篇大论，最喜欢一句话就切入正题。跟3号一样，7号不愿意面对问题。如果出现了问题，你要对7号说这是一个成长的机会。这样的话，7号也许就愿意面对了。另外，你还要帮助7号改变经常信口开河乱承诺，最后却不兑现的习惯。
第二，如何激发7号员工。7号是激情和乐观的，有他在，整个团队都会很振奋。我们在安排员工座位时就可以利用7号的这一点。在一个大办公室中，如果把7号安排在中间，7号会把办公室搞得很激情、很活跃。如果把7号关在一个只有电脑的房间里，7号玩了一会儿觉得没意思就会溜了。就算你把门锁上，他也会从窗户跑掉，他是不喜欢一个人闷在房里的。
7号往往有理想和宏伟的计划，但这些与他的实际人生往往是不匹配的。有一天，7号跟你说他想去太空看看，你问7号有多少钱，7号却说买火车票的钱都不够。7号就是这样，他的大计划往往与现实脱节。7号的想法也是天马行空的、跳跃性的。7号行动迅速，在团队中总是超前的，他不能跟着你的时间表亦步亦趋。
在营销学上有这样的结论：通过看广告来买东西的人只占所有消费者的15％。其实，在这15％中7号和3号居多，因为7号和3号都喜欢尝试新鲜的、前卫的东西，属于勇于探索新鲜事物的人。他们的传播能力也很强，尤其是7号，如果他觉得什么东西好，就会在人群中大力宣传。可以说，另外85％的消费者都是3号和7号的宣传拉来的。所以，一个新产品打广告其实只起到了15％的作用，它只不过把一些前卫的、敢冒险的消费者吸引来了，而另外85％的人都是比较传统的类型，他们都是等一种产品成熟了，很多人都体验过了，才会随波逐流，加入到消费者的行列中来。
九型人格使用手册 第三部分 第八章 7号——多面手（9）
另外，激发7号要尊重7号，要跟7号平起平坐。如果不尊重7号，7号一定会搞一些恶作剧，让你难堪。
第三，如何管理7号员工的时间。7号在时间管理上是游戏人间。对他来说，一天24小时都是游戏时间。所以，你要提醒7号不要把时间浪费在吹牛上面，不要每天到处说空话，放空炮，要懂得计划。7号完全活在当下，是那种今朝有酒今朝醉，明天没酒喝凉水的人。7号有钱就要花光，只要自己开心就好。7号最讨厌文字工作，你让7号写个报告，7号说好，可等报告一交上来，却只有兔子尾巴长——两句话。如果让7号写报告的话，你最好先给他一个文案。7号还特别不愿意面对错误，你不能直接指出7号的错误，而是应该先提一提他好的一面，中间再夹上一些需要提升的方面，最后再就某些方面表扬表扬他，这种“三明治”式的方法在7号那里才会收到意想不到的效果。
第四，如何跟7号达成共识。跟7号达成共识要措辞精确，白纸黑字，尽量减少可被他利用的漏洞。有一个8号学员曾经跟我讲过这样一件事。他是企业老总，而副总是7号。有一天，他跟7号谈工作，说：“你看我们的某某项目怎么办？”7号很喜欢吹牛，一听老总问他怎么办，立刻就洋洋洒洒说了一大堆。8号一边听，一边白纸黑字记录了下来。记完之后他对7号说：“很好，这个项目你来做好不好？”7号说：“好，我做。”8号又问：“我给你两个月的时间够不够？”7号头一摇：“不用，一个半月就够了。”8号很高兴：“那咱俩都签上字吧。”7号立刻拿起笔就写下了自己的大名。之后，8号又复印了一份，一式两份，一人一份。8号心想，这下好了，可让我抓住你了。当时是3月底，等五一长假过完之后，8号想，这事儿应该差不多了吧。于是就把7号找来，充满期待地问：“上次咱们说的那件事儿，你干得怎么样了？”7号很疑惑地问：“啥事？”8号只得把两人签了字的文件拿出来放在7号面前，说：“这不是你签的吗？你说5月中旬完成的。”7号仔细地看了看，心想，这还真是我的字，麻烦了。7号显得有点郁闷，可看着看着，7号又乐了：“对啊，这是我写的没错，但没说哪年的5月中旬啊？”7号就是这样，抓住漏洞就钻。
沟通要点允许7号创新及有梦想；帮7号视问题为成长的好机会；讲出要点及结论，不要长篇大论；7号不肯认输，帮他将错误包装为学习机会；协助他改变“承诺多，实践少”的陋习
激发要点
拥抱7号的热忱及乐观态度；人际沟通令7号振奋，留给7号与人接触的机会；帮助7号将“大计”与实际的资源（时间、金钱、人际关系）相统一；不要期望7号能跟随你的时间表；尊重7号，与7号平起平坐
时间管理
游戏人间
解救方案：协助7号将焦点放在目标上，不浪费时间吹牛；帮助7号计划将来；7号讨厌案头工作，帮助他将不喜欢做的文件工作在最短的时间内完成；尝试“三明治”方式
达成共识
措辞精确，白纸黑字，尽量减少可被利用的漏洞
常见问题
践踏别人，玩世不恭
解救办法：践踏