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就在报章上指责《壹周刊》把一医生的大好前途给毁灭了。我们则拍手欢呼，认为最起码那一篇报导出来以后的六个月，任何医生都不敢再乱来。
台湾著名作家兼前立法委员李敖先生也是这种上品狙击法的能手，所以他常说一个人若以仁义道德来营造自己的形象，他就必须在仁义道德上没有犯过能引起狙击手注意的错。
题外话
我们由出运的第一天就不用仁义道德包装自己，甚至有人还把我们定位为邪悲，所以我们反而没有压力。若你在街上看到我们目不转睛的盯着一个穿着迷你裙，交叉脚坐着的美女，然后她一换脚交叉时我们拍手干杯叫好的话，你就会用「果然」而不是「竟然」来形容我们。你们可能会想：「嘿，你看，他们果然是好色的，不然怎会写《财色战场》？」
所以，我们应该不会出现当年的林清玄现象，他把自己捧上了「脱俗、超然、清心寡饮、有品味、高修养的在家佛教修行者」的神桌，最后他的婚外情事件，就使得大部份的佛教团体和佛教书局杯葛他的著作。被狙击多年后，他还有写作，但已经不再如以前般把自己写成书中的主角，现在他是以描写他人（如星云大师）为主。杯葛他著作的佛教团体要老实的问自己：你们是为了惩罚林清玄讲一套，做另一套呢，抑或是你们觉得被骗？若是前者，你们是清醒的，你们只是在用着赏罚的手段来告诉佛教作家们：「你要言行一致，不然我们就不卖你的书。」若是后者的话，你们就跟一般的偶像崇拜者没分别，根本就偏离了佛教里「依法不依人」的原则。在这里赠送名人一句话：越出名，就越要像人。送各位权谋派行者一番话：所有宗教，包括本来是不信任何偶像的佛教，我们可以从林清玄事件中看到大多数人都是「先信其人，再信其法」的，这就印证了我们前几篇所讲的权魅三部曲：偶像→天堂→桥梁。
但各位要注意，若自己要上位、想做「老一」的，就不能常对其他人做上品狙击。要上位做老一的，若汇集了可毁灭对手的证据，通常都是叫另外一人来做这种狙击。所以，我们阴谋论的怀疑李敖本身在政治圈里面，是很清晰的知道自己的定位－－他并非要争上老一的位置，所以才够胆常做这种狙击，而且应该有另外一个想做老一的角色提供各类证据给李敖。
但因为李敖常做这种狙击法，导致对手开始捕捉到应对之策。
如何应对上品的印象狙击？
马英九在还未当总统前常被李敖狙击，但「响雷」（被狙击）后，他就只是简单响应一句：「谢谢指教！」
然后向李敖鞠躬。李敖再狙击，他就再度鞠躬说：「谢谢指教！」
现在轮到李敖本身进入能量最低点，不知道怎样再讲下去了。
权谋法则：
被人上品狙击后，越快坦然的「受了它」就越好。
在「响雷」过后，越快的「承受了它」就越好，对方就不能乘胜追击了。若不，你越解释，你将会死伤得越惨重。
在2008年2月21日，美国的希拉里（Hilary）和奥巴马（Obama）辩论时，希拉里的队伍用一个证据来攻击奥巴马：他们发现奥巴马的其中一次公众发表是直接抄袭前人所发表过的言论。
当主持人问奥巴马怎样回应希拉里的指责时，奥巴马解释那是他的政治教练曾经讲过的一句话「Wordhaspower」（词汇是有力量的），然后他就花了几分钟兜圈讲解文字和词汇的重要性，所以他才选用特定的字。之后希拉里被问及怎样看待奥巴马的回应时，希拉里就说：「既然词汇这么重要，你就应该用回自己的词汇。」
当时全场的观众就拍手喝釆。
其实，奥巴马可以向我们华人政治家学习，效仿马英九总统般直接认了它，再谢谢希拉里的指教，其损害性就会减低了。
职场上被狙击后的三种反应
在公司的内部也会有政治斗争，你可能也曾在公司里犯过了一个错误，你的对手常在公司的会议，有意无意的提出你过去的错误来狙击你的印象。一般人被狙击时的反应离不开三种：默认、解释、反击（即狙击回对方）。
一般人的这三种做法，我们最不鼓励用解释的策略，因为你越解释你会越有罪，局势变得越来越弱，对方也会击得越凶－－你确实犯了错啊！
我们不鼓励反击，除非你的狙击能够确保对方会「沉船」。否则，打仗不速战速决，你自己将来出错的几率就更大。反击你的对手也就是公开向全公司的人宣布你和对手之间的仇怨了，若他的实力够强，你就得准备打一场长期战了。
默认只是对狙击欲不强的对手有效，但面对老板时，默认通常会引致更凶的责骂。比默认更好的方法就是学马英九的策略：「谢谢你的指教！」
但我们有更好的方法，能够为你打下预防针来使对手不好意思再狙击你。
响雷后如何盗未来的雷
你要在对手公开狙击你的时候，马上就坦然认了对方的指责，然后多加一句话来使你的对手未来不能够再做出相同的狙击，使这只咬着你不放的狗，松开嘴牙，永远不再咬回同一个伤口。你要说：「你讲得很对，谢谢你的提醒。我希望你以后继续的不断提醒我，我才会警惕自己不再犯错。」
记得，这一句话一定是要在公开场合被狙击后，趁很多人还在场时，你就得马上讲，而且要讲得每个人都听到。
你口头上是叫你的对手继续提醒你，事实上是叫他继续攻击你。人就是犯贱的，所以你鼓励他继续狙击你，他反而会停止狙击。因为他若再用回同样的话柄来狙击你，就等于公开的向所有人承认他是小人了。
权谋法则：
承受了响雷后，鼓励对手继续响雷，即可以盗得未来的雷。
看穿老板对你狙击的动机
如果是被老板捉到了你以前犯错的话柄，然后他间歇性的在公开场合狙击你，因为聪明老板是想借狙击来「杀一儆百」；而笨蛋老板就是纯粹的看不顺眼，所以见一次骂一次。
你也可以用相同的策略来应付：马上快速的向老板坦然承认。之后你讲的话的方向就要有点不同。你不是要对老板讲，因为你接下来的话是要对所有的其他员工讲：「我也希望大家自我警惕，以后不要犯我这个错‥‥」
然后你再转向老板，当众谢谢他，说你会珍惜老板给你的机会（我知道是有点虚伪），不管老板是想杀一儆百或是看不顺眼，以后他就会比较难再捉着你相同的话柄不放。
权谋法则：
把对方心中所看不顺眼的事实讲出来，就如同把对方心中的刺拔出般。
如此，对手就不会死咬一个地方，你的「伤口」就会有时间复原。当然。你之后最好别再重犯同样的错误。
中品印象狙击
中品的狙击法，就是很单纯的把对手的疮疤揭开。若所揭的疤跟当事人的本有印象所起的矛盾不大，其伤害也相对的不比上品狙击大。中品狙击只有一个效果是最明确的－－制造新闻。
这也是为什么《壹周刊》的狙击法都是以中品为主，黎老板的目的与力向都很清楚，因为他知道读者想看的是什么，于是他就鼓励下属尽量的做这种狙击法。如第一份《苹果日报》里，就报导了某香港高官的孩子在美国大学考试不及格的新闻，同时还刊登出其成绩单为证，而人就是喜欢这类的八卦新闻。
总结来说，《壹周刊》的企业方向已经很明确，它要的是读者，所以大部份的「响雷」皆以中品为主。但中品的狙击法不是一定制造到伤害，有些时候反而是帮了被狙者。
负面新闻的宣传效益
当年美国的管理激励大师史提芬柯维（写七种成功习惯而出名的Stephen Covey）即将到新加坡演讲之前，当地一份指定宣传他的报纸，很策略性的用自己的专栏来狙击柯维大师的印象。基本上该报记者如《壹周刊》般的搬出证据说他「言而不行」－－说的时候可天下无敌，做的时候则无能为力。
又说他（记者）打电话到柯维大师的办公室，电话响了很久都没人接。后来接通了，他问了对方一些答不到的问题，而对方答应会再回电跟进，但却没有再联络他（记者）。总之他（记者）确实在鸡蛋里找到骨头，批评柯维这管理大师连公司也管理不好，专栏上的文章尽是负面之言。
而我一听到我的新加坡朋友告诉我这则消息时，就称赞这报馆的做法是具策略性的。因为同一份报章中有大师的广告，又有他的恶评，这就是制造新闻了。试想一下，你看着该报纸时，先看到了柯维大师的广告，再翻多几页时，你看到了关于他的负面专栏报导，你会不会好奇为什么会有如此矛盾的�