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象，全场满是倒戈之声。而在最后一盘的第七局比赛中，当小威为几个落点有争议的球与主裁理论，并获得了有利的判
罚时，观众们又以讥讽之声相对。甚至在“黑珍珠”最后加快脚步匆匆离场时，他们还嘘声大作，使得小威落荒而逃。
赛后受了委屈的小威淌着眼泪，提到了对她充满敌意的球迷：“我并不喜欢抹眼泪，可现在实在很难控制自己的情绪。
我会用我一生的时间去战斗，可这一次我却发现光有斗争的精神并不能保证胜利，在不公平面前，人人要我做的却是保
持微笑。”说着小威露出一个苦笑，而两颊泪痕未干。小威遭受偏见，却依旧保留着自己的傲慢：我懂得他们的心思，
不过是想看一张新面孔。“但在时隔不到半个月的温布尔敦网球比赛中，面对曾经遭受巴黎人的偏见的待遇，小威又重
新振作起来，积极比赛，面对公众也好，面对媒体也好，始终保持着一如既往的态度，没有因为前面的挫折而改变自己，
凭借自己的实力和勇气获取了冠军。当面对观众的偏见和比赛失利的苦果之时，小威以她对自己实力的肯定，输球不输
人的傲慢态度，走出落败的阴影，继续向前追求胜利。因为傲慢带来的勇敢和自信足以让她再次登顶。傲慢让人勇敢。
傲慢之人面对是非，通常只会有两种答案，”Yes or no “，用身体语言就可以让对方感觉到自己的强大。高昂的头，
挺直的腰板，坚定的眼神，这一切都在告诉对手和自己，不惧怕困难，敢于在强劲对手面前高足阔步，勇于担当责任的
态度，而不会蹑手蹑脚、犹疑不定。信心促成傲慢。信心是建立在诸多成功的基石之上，俗话说，没有金刚钻不揽瓷器
活，当一个人表现出傲慢之举时，也是在向人展示他有足够的自信，有足够的能力和勇气。另外，傲慢又与自负不同。
自负乃愚蠢的傲慢，傲慢是合理的自负。傲慢者也会有谦虚的时候，那就是当他意识到对方比自己更有理由傲慢时。美
国网球明星麦肯罗是出名的坏孩子，球场上掷拍子、骂裁判几成家常便饭，但据说当他的对手是伟大的瑞典人博格时，
他每次都显得谨慎和乖觉。傲慢不是炫耀。傲慢是居高临下的，是为了表现自己的天赋高贵，炫耀则常常身居下位，仅
仅希望他人别小瞧了自己。上司会对下级傲慢，却不会向下级炫耀。傲慢还善于制造威严，威严能给予自身肯定感，也
是彰显个性的形式之一。当你傲慢之时，就是个性体现之时。请注意，傲慢不能伪装，它是由内而外的，是源自心灵深
处的肯定和自信。学着傲慢，学着自我肯定，为自己塑造出个性之美。任何个体都是不可或缺的，即使是一粒沙、一滴
水。
古时候有位商人，他有一个儿子，自私自利，从不关心别人，父亲很担心儿子会成为一个冷漠的人。于是，有一天，
父亲把儿子叫到跟前说：“我老了，你该到外面闯一闯，见见世面，三年后再回来。”说完便给他一个三环相扣的铁连
环，让他走了。商人的儿子拿着铁连环来到河边，正赶上涨水，船靠不了岸，于是他用铁连环帮助船靠到了岸边，乘船
的人都非常感激他，他自己也感到非常的开心。这件事后他发现，三个环，每个环在不同的时候都有一定的用处，缺一
不可。有时用一个环，有时用三个环。三环相扣的铁连环是一个整体，不能单独分开，但船和岸之间的距离限定了用几
个环的长度，近则一个环、两个环，远则将三个铁环连起来。不会因为今天靠岸的距离短，就抛弃其中一个环，也许明
天三个都会派上用场。后来他又用铁连环帮助过许多人。后来他又想到，人和人之间也是这样，相互联结，相互依靠，
彼此支撑，都是不可或缺的。三年后，他已成为一个乐于助人、有情有义的人。“环环相扣”的故事告诉我们，在一个
团队中，每个人都是不可或缺的个体，他们都是团队当中的一员，在一定的时间空间中会显现出一定的作用，不要因为
他渺小就忽视他，也不要因为暂时的无用就轻视他，每个人都应该被关心、爱护、重视。也许在短期内，我们只能看到
个体的某一方面，也不能体会到他的价值所在，但总有一天，他会发光发热，会为我们的团队贡献不可或缺的力量。
一个团队要达到目标，需要集合所有的个体力量一起来朝相同的方向努力，每个个体都有他的作用，每个个体都有
他的价值体现。正是因为有了这样的集合，一个团队才能完成它的目标。一级方程式锦标赛是赛车赛事中的顶级赛事，
它不仅体现了各个车队的赛车的性能、战术的运用、车手的高技巧驾车水平，在比赛中的团队协作也是同样至关重要的。
在正式比赛中，赛车中途都会进站加油换胎（Pit Spot），赛车每次进出修理站通常会消耗6 至10秒不等。因此如何拿
捏进入维修站的时间，往往会影响到最后的成绩。在以0。0001秒计时的F1比赛中，有时，在维修区节约的一秒半秒，都
是关键。F1的赛制没有限制前线维修队伍（Pit Crew）的人数，许多车队的维修队伍数量都会超过二十人。为了节省时
间，维修人员的工作经过仔细分工，个人的工作岗位、内容、流程都有严格规定，而且Pit Spot需要经过长期的协作练
习。因为赛车每一次进站，都需要二十多位工作人员的齐同参与且分工进行。下面我们就来看看维修队伍的分工。12位
技师负责换胎（每一个轮胎3 位，一位负责拿气动手拆、锁螺丝，一位负责拆旧轮胎，一位负责装上新轮胎）；一位技
师负责操作前千斤顶；一位技师负责操作后千斤顶；一位技师负责在赛车前鼻翼受损必须更换操作特别千斤顶；一位技
师负责检查引擎指导意义的气动回复装置所需的高力瓶，必要时必须补充高压空气；一位技师负责持加油枪；一位技师
协助扶着油管；一位技师负责加油机；一位负责持灭火器设备；一位被称为“棒棒糖先生”，负责持写有“Brakes”
（刹车）和“Gear”（入档）的指示板，当牌子举起，即表示赛车可以离开维修区。而他也是这22人中唯一配备了用来
与车手通话的无线电话的人。还有一位负责擦拭车手的安全帽。只有当这22位技师各司其职，并且通力合作、配合无间
时，Pit Spot才能高效起来，才能让自己车队的赛车再次安全迅速地回到赛道上，不会因为在维修区停留的时间过长而
错失领先机会，相反，也可以帮助车手追回失地，反败为胜。Pit Spot需要22个人的团体协作才能完成，没有一个人是
可以省略或可以称为不重要的部分，他们在赛车进站维修时都不可或缺。就好似一只手的五个手指，缺一不可。它们有
长有短，有粗有细，配合起来才有力量。如果都一般长，那一定不好用。在团队协作中，每个人就像其中的一个手指，
性格不同，爱好不同，能力不同，但每个人都很重要，每个人都有他特有的能力和作用。如同你不想失去任何一个手指
一样，在团队中也是一个都不能少。每个人都有存在的理由与价值。
经常玩拼图游戏的朋友可能知道，当你完成一盒两千块甚至五千块的拼图后，却发现漏了一块不知去向，二千分之
一、五千分之一的小纸块，不重要吗？可能它在数量上确实显得非常不起眼，但如果没有这一块，一整个大拼图将不能
整合完全。两千分之一的小块将变成百分百的遗憾。这也让人明白了一个道理，几千分之一的个体都是重要的。很多事
情就是这样，作为一个个体，它可能不能独立存在，也看不到它的价值所在，甚至它的缺陷暴露无遗，但对于一个整体
来讲，它们缺一不可。有时候不能单纯地以个体数量和质量来评定价值，置身团队的价值往往大于作为个体存在的价值。
团队行为也更容易成功。我们来看西游记的故事。观音菩萨深谙“红花还得绿叶配”的道理。一个团队里，既要有运筹
帷幄的决策精英，也要有踏实肯干的忠实随从。所以，西天取经，观音菩萨没有一味要求本领都像悟空那么大的，人品
都像唐三藏那样无可挑剔的。要是那样，一是这个小组很难组成，二是即使勉强组成，还不够这些人内耗的——本领不
相上下，凭什么你是大师兄俺就排在你后面？凭什么我挑着担你牵着马而不是你挑着担你也牵着马？如果光从表象上看，
唐僧的个人才干与他