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工的个人能力而没有有效的团队协作，在竞争日益加剧的今天已没有生命力了，要想取得今后的成功，在未来的竞争中立于不败之地，就应充分运用人力资源，特别是要尽力使团队的协调默契形成强大的团队合力。
培养团队成员整体搭配的团队默契，作为团队领导人，应给予每位成员都能拥有自我发挥的空间。同时，破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契，还要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性。如果能做到这一点，团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧，随时都能造就出不可思议的团队表现和团队绩效。
回到此前讲到的无为而治。当代的“猪葛亮”完全可以参考大雁给我们上的一课，让手下的臭皮匠们充分发挥既有的默契，以最省力最高效的队形，穿插于对手林立的商界雨林中。
第八部分 管理威龙
第26节 培训从“保鲜”开始
故事情节介绍
《逃学威龙》是周星驰早期的作品，也算是其成名作之一。故事讲述的是警司在参观圣育强中学时佩枪被窃，飞虎队队长周星星（周星驰）奉命扮做学生到圣育强中学卧底调查此案。武艺高强的周星星到学校后，立即成为男生的头头、女生的偶像。最后，在另一卧底曹达华（吴孟达）及其他学生的帮助下，周星星破获了一个大型贩卖军火的团伙，并赢得了美丽的女教师阿敏（张敏）的芳心。
《逃学威龙》这部经典电影不仅是周星驰电影搞笑文化的开山之作，里面的故事情节还十分引人入胜，有许多地方都令人终生难忘。影片中对星爷重归学校时被众教师欺凌的描述、率领学生们英勇抗击恐怖分子的场景等等都让人感慨万千，并为我们带来了很多关于员工管理、培训等方面的启示。
生物老师：魔鬼老师的典型，对学生的要求可算是苛刻至极，虽然有些学员有不少不良习气，但在他的严格训练之下，学员们想不学有所成都比较困难。
培训从“保鲜”开始
学校应该是每个人接受教育最多的地方。其中学习知识的能力更是在学校里最应该学到的东西。“逆水行舟，不进则退”，无论是企业和个人都深刻地认识到这一点，企业培训也应运而生，成为最受追捧的企业咨询业务之一。那么，怎样的培训才是最成功的培训？让我们先透过《逃学威龙》的场景来看看对我们的实践有什么启发吧。
场景n
人物：生物老师 周星星
生物老师（上课）：大约在1987年，有一项在南极上空进行的观察，证实了南极上空出现了一个臭氧洞。强烈的紫外光对于生物是有害的。轻的呢，就会使得生物的遗传基因发生突变，重则就会杀死被照射的细胞，植物也都因此而枯萎。（声音离周星星越来越远。）
（周星星做梦，梦见自己正在坐牢。）
周星星（唱狱歌）：我无自由，失自由，伤心痛心眼泪流。
（粉擦击中周星星。）
周星星（欲拔枪）：谁袭警？
生物老师：什么呀？袭什么袭？你啊，把粉擦拿回来啊。
某同学：这样都没事啊，厉害，厉害！
（周星星走上台。）
生物老师：我管你是不是新来的，上我课纵横四海。（拍周星星头壳，周星星回望生物老师。）做什么啊？Miss有自尊的！上课！好啦，我们现在讲到大气层，大气层可以分为好多层。
（同桌黄小龟给周星星看纸条，上边写着：忍一时风平浪静，退一步海阔天空。）
生物老师（继续上课）：最接近地面那层，我们就称它为对流层。在地面以上一万五千至五万公尺高空，我们称它为停留层。
（教室内粉擦横飞。）
没事儿侃两句——
学习的重要性与日俱增，通过学习、自我增值，就有机会满足人们对更高层次需要的追求。
周星星由于工作不顺，面临降职压力的情况下遇到入学进修并且顺便完成工作任务的机会。这样难得的机会他当然不会放弃。经过几个月的严格培训，小周同志在一次与坏分子的斗争中充分利用学到的理论与实践知识，终于没有辜负组织的期望，为人民群众创造了一个安定团结的生产、生活环境。
所以说，培训很重要，培训成功与否关键就看一个词——合适！合适的人、合适的内容、合适的方法、合适的时间地点还有就是合适的动力！
……
第八部分 管理威龙
第27节 压力管理（1）
压力管理
——周瑜与黄盖并重
王晶明摆着就是坑人不眨眼，但也承认得挺爽快，反正周星星现在已是骑虎难下，无力作多余的反抗了。
场景n＋1
人物：王晶 达叔 周星星
（警署里）
王晶：你们两个在这里干嘛？叫你调查失枪案，怎么又在查字典？
达叔：喂，老大呀，他今天没有交功课，一整天都进不了教室，木头似的在操场被罚站。
王晶：一定要进教室里面查的吗？不进教室也是可以查的嘛。
周星星：如果我再没有功课交，连学校的门口也进不了。那时候就真的是只能找根木头来查了。这题你会不会算啊？看看吧。帮帮忙。
王晶：这种三角关系我不会啊。
周星星：哗！老大，你当初叫我接手这个Case的时候好像不是这种态度的。
达叔：不是呀，他一向都是这样的。
王晶：我一向都是这样，你听到他是怎么说的。当初好声好气，是请君入瓮。
达叔：老大，老大，不如问一下外面的师兄，哪个会做的，进来帮帮忙把这个做完吧。
王晶：你白痴啊，那不全警局都知道了？（戳周星星的太阳穴）你啊，我告诉你啊，你快点把它搞定。不然我就用“剪刀腿”夹爆你这猪头。
周星星：什么，什么腿？
王晶：就是凌空飞起的那个剪刀腿，一夹，就夹爆你的头，“剪刀腿”呀！怕了不？
周星星：好怕呀。
没事儿侃两句——
回过头来看看身旁的领导，多数是把难啃的骨头用最快速度打包外派，当手下请求支援的时候，他总能找到理由来推托。领导施加严重暴力催工，有谋财害命之势；当下属的只能摆出挨打的阵势，暂避风头。双方看似势成水火，实为现代版“周瑜打黄盖”。还是敬告诸位被迫在各大城市各式巨型立方体内讨生活的英雄好汉，小心为上，好自为之。
每天都憋着一肚子气仰人鼻息的人最清楚，老板在分派任务的前后完全可以轻松做到判若两人，鼻孔里喷的气都不一样。之前，充分赞扬你的工作能力，尽量弱化工作难度，含糊带过工作报酬，总之想方设法先让你替他扛下来；之后，忽略你的承受能力，严重追求高效的产出，避重就轻地应对你提出的请求，总之千方百计让你自己奔走解决。老板反正就一句话：问题来了自己解决。尽管大家都活得很累，但还是屁颠屁颠地充当着周瑜跟黄盖。不过谁是周瑜，谁是黄盖，还是个未知数。
王晶明显是很想过过这种老板瘾，他耐不住老是被荧幕遮住的寂寞，要上台来露个脸，用最激烈的手法为观众演绎最震撼的压力管理。
老板可以很暴躁，功力深厚到能把你桌子上的文案震上天花板，封住中央空调的回字出口；老板可以很温柔，看到整天呆在空调房的你皮肤干燥，一瓶可能过了保质期的润肤露悄悄地送上你的案头，在深感遗憾之余，你的心也还是会颤动一下。说到底，老板最重视的还是工作效率。为了公司的效益，花点心思变着花样来“逗弄”一下员工也是值得的。无论是双因素论中X型还是Y型的员工，在老板实施压力管理的时候，仍然是一个都不能少，只是两者要区别对待。
达叔明显属于Y型的踏实人，王晶对他采取的是暂时忽略的态度。双因素论中的Y型员工基本上是能够自觉尽责地完成工作的，不太需要过多的督促。对于这类勤恳踏实的员工，领导在交待任务的时候，只需要将工作要求和完成期限讲清楚，就不需要操太多的心，当然就没必要用到威吓利诱等激烈的手段，给他应得的报酬，他就妥妥帖帖地做好该做的事。平常领导不会找这类员工什么麻烦，第一，找个可以找他麻烦的借口是一件挺麻烦的事；第二，找这种温温吞吞的人麻烦就像一拳打在棉花上，自讨没趣。
可是相对于X型�