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一场对中国流通业的〃卡位运动〃。由于存在商业资本反向控制产业资本的隐忧，就算〃中国制造〃战胜〃日本制造〃，这场〃卡位运动〃会导致中国产品的流通命脉被日本商社把持吗？
中国的经济学家和企业领袖们是否注意到，隐藏在背后的以综合商社为主导的日本财团以准军事化的行为方式部署它们的中国战略，并在全球扮演着微观经济管理角色。现在，当我们在正面战场（宏观经济）上防御美国的金融资本（对冲基金）时，却忽略了日本的商业军团（综合商社）正在悄悄地潜入我们的后方基地（微观经济）。那么，谁是中国微观经济管理的主体呢？要把它交给日本的综合商社吗？中国人自己的综合商社在哪里？
有计划的市场经济
近十年的中国改革进程主要参照美国的模式，用新自由主义的经济理论来构建中国的改革路径，这一选择让中国的经济总量跃居世界前列。但同时，也带来一系列发展问题，如经济结构不合理、社会贫富分化、资源消耗严重、环境不断恶化，使得可持续发展存在严重隐患。回顾过去，对比中外，我们有许多东西要反省和调整。蓦然回首，一衣带水的日本，或许对中国实施〃有计划的市场经济〃的宏伟蓝图更具有参考价值。
美国经济模式通过新自由主义经济学教科书而广泛传播，不仅渗透到全世界的院校，而且渗透到全世界制定政策者的思维之中，使个人自由主义、金融化、股票化成为一种近乎世界性的思潮。急于改变自己落后经济状况的中国，受到这一思潮的影响也颇为深入。但是，在经过近30年改革开放的实践之后，我们却突然发现，对后发国家而言，需要学习和借鉴日本的经济模式。
总体上看，与美国模式正相反，日本经济模式是非〃金融化〃、非〃股票化〃的典范。日本儒家文化中的一个重要遗产是〃生产至上〃，即〃造物文化〃远远优越于〃挣钱文化〃；〃生产〃比〃挣钱〃更具有价值。再加上岛国贫乏的自然资源，〃生产至上〃的价值观体现在日本微观经济各个层面。从13亿人口这个角度来看，中国也并非是一个资源丰富的国家，又是一个后进追赶先进的国家，需要根据自己的国情选择发展道路。
日本经济的计划性并非来自于政府的强力干预，而是产生于企业间的协调。1946年8月，经济界成立了经济团体联合会（经团联），它是战前的日本经济联盟会及战中的重要产业协议会的延续，这个团体包括了所有的大型工业企业、金融企业和高技术工业。1948年2月，在已经存在的行业协会、地区企业协会基础上，进一步成立了日本经营者团体联盟（日经联），绝大多数的中小企业也被联合。
2002年5月，大企业团体〃经团联〃与中小企业团体〃日经联〃合并，组建了新的经团联，会员总数1623个公司、团体。其中，日本的主要企业1306个、行业协会（如日本钢铁联盟、日本自动车会等）性质的全国团体129个，地方性质的经济团体47个。时任会长乃三井财团丰田公司的前总裁奥田硕，副会长则是东芝、索尼、新日铁、住友商事、三菱重工等日本财团大企业的总裁，现任会长为富士财团佳能公司的前总裁御手洗富士夫。
〃经团联〃是全国性质经济协调机构，而真正的经济实体还是各式各样的集团，这些集团划分为〃横向企业集团〃和〃纵向集团企业〃两种。〃横向企业集团〃是主要的集团企业为加强彼此的相互关系所组成的大型企业集团群，就是所谓的财团，即三井、三菱、住友、富士、三和、第一劝银这六大财团。〃纵向集团企业〃是一个在母公司一元化、垂直领导下活动的有机的事业集合体，如丰田、东芝这样的大型制造企业集团。
为什么日本在战后采用现在认为僵化的计划经济体制而没有造成效率和效益的低下呢？事实上，日本在经济上面临全球竞争，采用综合商社为核心的财团体制来增强竞争力，某种程度上和中国采用社会主义的计划经济，构建自主工业体系的方式有异曲同工之处。区别在于，中国曾经整个国家就是一个〃大财团〃，绝对集权，导致僵化。而日本有六大财团，通过市场作用，既有竞争又有合作，形成〃幕藩体制〃，达到集权与分权的对立统一。
日本有计划的市场经济模式的突出特征就是，以〃综合商社〃为核心对国民经济进行细致的微观经济管理，而非像美国那样依靠〃基金〃实施粗放型的宏观经济管理。总结一下就是：综合商社是商贸公司，第二银行，准军事体，次级政府，幕后外交，战略智囊，情报中心，风险堤坝，投资媒介，经贸大学等。总之，综合商社不仅是产业资本、商业资本和金融资本的纽带，而且是日本寓军于民体制的核心，是民间与政府对接的桥梁。
附录一：
在本书出版之前，财经类专业媒体刊登了一些有关〃三井财团〃的文章，这是本书作者及其助手、以及财经记者辛勤贡献的结果。
这些财经文章的题材成为本书构思的基础，但是其内容和视点与本书有很多不同之处，可以成为本书读者的参考素材。
有关文章在公开发表之后被网络媒体大量转载，建议读者通过互联网的搜索工具（BAIDU或GOOGLE）查阅，或进入作者博客（blog。sina/superist）交流。
与本书题材相关的文章：
文章题目 发表杂志 作者
三井资本迷宫 环球财经 《环球财经》2006年12月期 白益民
谁在觊觎〃核按钮〃？ 《环球财经》2007年1月期 白益民/袁璐
日本财团不是昨日黄花 《董事会》2007年3月期 白益民/袁璐
日本财团巨头如何整体作战 《董事会》2007年3月期 白益民/袁璐
上广电，中国造？ 《董事会》2007年3月期 白益民/张凌
〃影子丰田〃 《环球财经》2007年3月期 白益民/张凌
索尼PK东芝 《董事会》2007年4月期 袁璐
EVD产业一地鸡毛 《董事会》2007年4月期 白益民/袁璐
日韩3G产业链是怎么赢的 《董事会》2007年5月期 袁璐
日系手机能否杀个3G回马枪 《董事会》2007年5月期 白益民
东亚〃高铁〃背后的日本财团 《环球财经》2007年5月期 白益民/袁璐
日本财团毁了陈久霖？ 《环球财经》2007年6月期 白益民/袁璐
中国经济的理想蓝本：美国？日本？ 《中国财富》2007年6月期 白益民/袁璐
中国迫切需要研究日本经济模式 《全国日本经济学会年刊》（2007） 白益民/袁璐
〃三井〃如何〃四通〃八达 《董事会》2007年7月期 白益民/张凌
上广电：日本财团的摇钱树？ 《中国财富》2007年8月期 白益民/张凌
是中国制造还是日本制造？ 《董事会》2007年8月期 白益民/袁璐
东芝在华全面〃触电〃 《环球财经》2007年10月期 白益民/袁璐
日本的〃商人幕府〃 《中国经济评论》2008年1月期 张凌
综合商社成就超一流〃母体〃工业 《装备制造》2008年2、3月期 袁璐
本书作者接受采访的文章：
文章题目 采访杂志 作者
三井〃谜语〃 《环球财经》2006年8月期 粱志坚
三井潜入：外资如何布控中国钢铁业 《环球财经》2006年12月期 张凌/邵振伟
黑匣子：发现日本制造最大的秘密 《中外管理》2007年2月期 邓羊格
三菱&三井解密〃商社〃 《中外管理》2007年4月期 王缨
建立中国自己的综合商社 《中国日企》2007年1月期 丰华
三井物产模式透视 《商界评论》2007年5月期 萧三匝
成功企业都透着强烈的军人属性 《中国青年报》2007年8月7日 王磊
隐者三井 《商务周刊》2008年1月期 袁瑛/王晓君
附录二：
《三井帝国启示录》
本书之姊妹篇
在中国古代汉语中，〃经济〃一词是〃经国〃和〃济世〃以及〃经世济民〃等词的综合和简化，含有〃安邦定国〃的意思，其实研究经济的目的也在于治国平天下，实现富国强民。所以我们不能一谈到经济学就片面的认为只有西方才有经济学，而忽视了更具实践意义和历史积淀的东方经济学理念。
《三井帝国启示录》以全新的视角，分析了日韩企业的经营理念和发展史，追根溯源的寻找形成这种经济体制形成的原因。这种东方经济体制其实就是中华文化的传承和发展的一种产物。作者以大量的例子论述了这种联系，挖掘出�