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有着强烈欲望，他鼓励情报机关采取更加激动人心并有助于绘出新的以色列形象的
历史性行动，从而恢复情报机关的活力。这种状况到了80年代走向了极端。此时，
观念和现实都发生了重大变化。以色列换了新的领导人，他们向情报机关大胆授命，
却没有加强对它们的控制，也根本不顾及其后果。情报界内部群雄相争，矛盾尖锐。
最后，甚至摩萨德准备的分析材料也根本不能5 ！起总理及其他政界人士的注意，
特工人员受到赞赏的并不是他们的智慧，而是他们的蛮力。
一些自认为能够以勇敢的爱国行动而成为王子的间谍最终得出了这样的结论：
在当今时代，他们必须用钱买得自己的地位。对于个人财富的欲望以投入经商之潮
的方式表现出来。一群过去的情报人员改弦易辙，开始自立门户，独自行走江湖，
他们当上了安全顾问和军火商，谁出价高，他们就与谁交易。这些活动很快就在全
世界败坏了以色列的名声。而对于以色列来说，任何个人的丑恶行为都将被归咎于
以色列政府，尤其是摩萨德。
对于以色列来说，80年代是充满挑战的10年，而情报机构却辗转难眠。更加令
人忧虑的是，军方和情报界的领导人也承认，与美好的往日相比，今天的间谍根本
算不上王子。前军事情报局局长施洛莫·盖齐特将军说：“如今的情报界，无论是
谋划层还是实际行动层，都缺少良好的专业素质，决策程序缺少足够的深思熟虑。
毫无疑问，以色列社会一定是出了什么问题。”
最近，以色列人常常被一幅醒目的广告所吸引：天蓝色背景下，画有以色列国
徽的深蓝色大门敞开着，广告词称，以色列情报局（即摩萨德）的大门向你打开：
发挥你的潜力，开发你的能力，前面是广阔的未来和崇高的贡献。
号称世界四大间谍组织之一的摩萨德竟然也公开刊登招聘广告，这对习惯于对
国家安全和机密守口如瓶的老一辈犹太人来说实在难以接受。摩萨德前局长阿米特
无奈地承认，时代不同了，如今谍报工作后继乏人。老一辈人可以毫无怨言地为复
国理想奋斗，而当今的年轻人则注重个人价值的体现。虽然摩萨德现在比以前任何
时候都更需要优秀的特工，但由于生活在和平环境中的年轻人国家安全观念淡薄，
禁不住高科技企业优厚待遇的诱惑，根本不愿到国家安全机构工作，使摩萨德面临
前所未有的严峻挑战。
摩萨德公开招聘特工的计划得到了以色列总理的支持和批准。总理为此发表声
明说，目前，情报部门已难招聘到一流人才，摩萨德必须适应人才市场竞争，效法
美、英等国，采取公开的方法征召精英。
确实，面向21世纪，随着国际形势的缓和，随着和平与发展成为世界的主潮流，
因纷乱的中东局势而名声大噪的摩萨德如何处理好自己的地位与形象的确是一个很
大的问题。
很难预测摩萨德在21世纪会获得多大的成功。每当一位以色列情报官辞职或退
休的时候，他总是声称情报界已今非昔比。那些“创业者”认为，过去一切美好、
优秀的东西正在逐渐衰变，得以幸存的微乎其微。现在，提高士气和不断吸收优秀
人已经成为两个不可回避的难题。
摩萨德秘史
二、内部组织
摩萨德内部组织严密，下设8 个处。
（1 ）计划行动协调处。其任务是负责策划、决定行动方案和有关协调事宜，
具体行动任务也多由该处执行。
（2 ）秘密情报收集处。负责通过多种渠道收集秘密情报。
（3 ）政治行动与联络处。主要任务是同外国情报机关进行协调工作，建立合
作关系。
（4 ）财政与人力资源处。负责各种经费的管理，负责人员的发展与挖掘。
（5 ）训练处。负责对特工进行系统专业的训练。
（6 ）调查处。
（7 ）专业行动处。
（8 ）技术事务处。
其中第二个（秘密情报收集处）和第三个（政治行动与联络处）处按照地区和
职能分为若干办公室，具有十分明确的分工。摩萨德在事实上垄断了海外情报收集
工作，只有一部分接近以色列边境的军事目标由阿穆恩负责。
第四、第五、第七、第八处则负责为其他几个处提供帮助与支援。
估计“摩萨德”受过严格训练的特工约250O至3000人，并依靠散居在世界各地
的犹太人，能够比较便利地开展活动。一般情况下，在旅游公司、商业公司、航空
公司、使馆等合法机关掩护下进行活动。同西方各国的情报机关，特别是美国的中
央情报局有着密切的交流与合作。在以色列历次特别行动中，“摩萨德”都是核心
的组织者，通常由“摩萨德”负责侦察相关情报，制定周密的计划，由下属的战术
行动处或其他部门的突击队员付诸行动，几乎每次都是一击而中，全身而退，像追
捕纳粹战犯艾希曼、空袭伊拉克核设施、突袭恩德培机场营救人质……无一不是秘
密行动中的典范！这一组织也因此在中东乃至世界舞台上，扮演了重要的角色，并
以人员精悍、行事毒辣、效率惊人，成为世界间谍机关中的佼佼者。
摩萨德秘史
三、特工的招募与训练
摩萨德有两套独特的招募人员的机制。
其一是科班式的挑选与训练。在哈雷尔时代，这主要是通过英式“校友会”里
朋友的举荐，因为哈雷尔推崇直觉判断，那时候，一位受过合格教育或在某个特定
军事单位中服过役的老熟人就是一名恰当的间谍人选。而阿米特则主张使用更为系
统的方法，他想方设法寻找间谍人选，不仅在军队里找，而且在大学及商业界找，
甚至在新移民中找。寻找的对象主要是这样一种人：他们具有欧洲人的气质、衣着
风格，以及超出于一般人的突出个性。人才招募在哈雷尔时代完全是封闭式的，到
阿米特时期则转为半公开式，而2000年，摩萨德更是广贴海报，实行全球性公开招
聘。
这种通过正规挑选的人员要接受严格的、科班式的训练。
在训练计划上，最初是情报工作的基础训练，这与世界上任何一个国家的情报
机关对新特工的训练并无区别。其中包括使用密码，运用各种枪枝和器械，练习柔
道、格斗技术等。除此之外，另一些训练则是摩萨德的技术“专利”。如，用在羽
毛中装有电子发射装置的信鸽来进行空中侦察，操纵在机身中装有电视摄像机的航
空模型飞机，搜索巴勒斯坦解放组织训练营地的情况等。
在这些基础训练中，也包括连续不断的记忆训练。比如，首先给受训者看一部
电影，突然，放映机停了下来，教官马上要受训者们详细地讲述刚才看见的一切，
说：“请立即说出刚才画面中出现的20件东西是什么以及它们的形状和颜色。”这
种训练枯燥而且伤脑筋，但是对从事间谍工作的特工来说则是必不可少的。摩萨德
通过这种训练，可以在很短的时间里提高间谍们对图纸、文件、照片的记忆力。他
们还要练习如何进行跟踪而不被发现，或让别人跟踪自己再设法甩掉“尾巴。如果
学员轻松地完成了任务，教官就会派出更有经验的对手以增大训练难度。
此后，学员将接受更为全面的训练，使他们能更适应派往国家的生活环境。首
先，他们必须熟练掌握派往国的语言，并从外表上看与当地人没有明显的区别。摩
萨德的一个极为有利的条件是以色列人的多民族性。比如说，从一些酷似纳粹军官
类型的人中，找一个会说地道德语的间谍就十分容易。同理，在来自世界各地的犹
太移民中，摩萨德可以轻而易举地挑选大批熟悉所在国情况的间谍。
训练的最后一个阶段是间谍生活的关键时刻，实际上是训练一些日常生活中涉
及到的内容，比如，在进行活动的地区应该怎样穿着？与人们聊些什么？付多少小
费？等等。派往阿拉伯国家的间谍甚至还必须集中学习并背诵“古兰经”。而那些
分到西德的情报人员，则必须背出每月联邦甲级足球队的比赛成绩，甚至还有这样
的情况，教官要考问德国国家足球队主力队员的姓名。这是一种文化性训练，它之
所以重要，是因为它涉及到间谍的身份，而间谍的