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出新的技术，并申请专利保护，这样反过来又限制了被仿制者技术的发展，为自身发展拓宽了道路。日本人运用这种专利进攻战略，不断开拓市场，跻身于国际市场。
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６８４世界专利战
醉翁之意不在酒
目前，专利信息已被视为新技术情报，那么专利情报的分析、研究、开发便与企业的存亡密切相关了。日本昭和电工研制的氧化丙烯专利是在美国哈尔昆公司申请该项专利之前，哈尔昆公司为了弄清昭和电工的技术潜力，决定与昭和电工，住友化学工业合资１００亿日元办合营公司。 通过合作、吸收、消化昭和电工的技术，从而在该项基本专利的基础上引出了一系列的新发明，这种战略为哈尔昆公司带来了巨大效益。在合资的１００亿日元中，有４９亿日元是哈尔昆公司协作单位大西洋利奇菲尔德公司以专利使用费的形式提供的。哈尔昆公司的技术部长塞卡阿离开日本时，在羽田机场说：“敝公司完全彻底地领受了昭和电工的技术。”
这时昭和电工才恍然大悟，真正是追悔莫及。哈尔昆公司的策略说明，是善于利用对方的潜力，吸收、消化对手企业的技术，分析专利情报，确定合适的协作对手。而对已取得的技术成果，如不能正确评价，中断开发研究，则会造成不应有的损失，经验告诉我们半途中止的发明，往往是很有发展潜力的重大发明。
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专利引进系列 ７８４
声东击西
现在的时代，是企业在技术方面进行竞争的时代，同时又是在战略性的技术方面进行竞争的时代。 如何从战略上开展技术竞争，决定企业在竞争中的成败，如果自己不去占领市场，市场就会被竞争对手抢占。日本政府为本国的摩托车工业争占国际市场，所采取的技术战略可谓精明之至。 他们放弃购买外国专利与技术的方法，而在全国招聘２００名有丰富经验的，研究能力的摩托车工程技术人员，编成１２个小组开始出访世界各国有名的摩托车生产厂家，每到一处就声称：日本决心发展自己的摩托车工业，一是买一部分数量很大的产品，二是请你们帮助我们设计一个工厂。 他们参观现场，详尽了解摩托车的性能、构造，并购买样机，说是带回去货比三家再签合同。 这下可好，外国老板们唯恐失去签合同的时机，争先恐后地介绍自己的产品。一年后，这１２个小组回来了，他们不仅得到了大批科技、专利资料，还带回了１７０多个样机。 回国后的考察小组博采众家之长，设计出日本自己的新型摩托车，从出国考察到建厂投产，只用了四年时间，产品投放市场后，倍受青睐。 辟出了一片属于自己的市场。
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８４世界专利战
聪明反被聪明误
一项产品发明或方法发明要想获得专利保护，必须符合专利法规定的各种条件。 这些条件包括形式条件和实质性条件，其中实质性条件是指申请专利的发明必须同时具有新颖性、创造性和实用性。 新颖性是取得专利权的主要的和先决的条件。 采用先申请制的国家规定：申请日以前已经公开的技术即不具备新颖性，不能授予专利权。美国新泽西州的华尔德曼父子公司准备将“改良的防水发条手柄”同时申请法国和日本专利，但听信其委托的专利代理人所说的，据一般经验而言，法国从批准专利到公布专利说明书大概需要两年左右的时间的一面之词。 于是，申请人在１９５７年１０月先向法国提出专利申请后，直到１９５９年底才向日本提交专利申请。然而，法国在１９５９年２月批准了该专利，之后仅６个月就公布了该专利的说明书，结果，申请人自己在法国的专利申请的公开，使其在日本的专利申请丧失了发明的新颖性。 从而失去了获得日本专利的机会，后悔晚矣！
精明的日本人
由于科学技术迅猛发展，专利申请数量也随之逐年增多，
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专利引进系列 ９８４
各国专利局要处理的申请案积压较多，所以越来越多的国家采用了早期公开延迟审查制。许多日本厂家利用早期公开不进行实质性审查之隙，而向专利局提出防卫性申请。 即他们在发明中间阶段，一旦认为这是一条通向新发明的“可靠道路”
，虽然有些是尚未成熟的技术，甚至假想，构思等也积极进行专利申请公开。 因为这些技术一旦公开，就失去了新颖性，而几乎所有国家的专利法都把发明的新颖性作为获得法律保护的首要条件。 这些精明的日本人目的是排除其它企业的专利对本企业的限制，防患于未然。 同时破坏了他人就同一技术内容申请专利的新颖性，使其他企业不能取得专利，从而使这一技术领域成为自己的势力范围，有效地防止了他人进行这方面的研究、开发，为自己赢得了充分的时间，可以安心地致力于该项研究，进而全面占领这一技术领域。精明的日本企业家在技术创新上确实机关算尽，他们的这种专利进攻战略，使其竞争对手自叹不如。
蚕 食
各国的专利法都有维护本国利益的目的，美国的先发明制就很好地限制了国外发明者，因为该发明制仅适用于美国公民，而非美国公民必须申请在先，申请在先也会被后来的美国公民的先发明夺得专利权，这算是鲸吞战略。 与美国相比，日本人则趋于小巧细腻，他们会在一项大发明的基础上，
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０９４世界专利战
进行一些外围小发明，逐步将此大发明用小发明专利网束缚住，使之就范，这就像蚕吃桑叶一样，一点一点地占领大发明技术，这就是蚕食战略。日本的蚕食战略起初很不起眼，但蚕太多的时候也会出现惊人壮举。 比如，某个外国人发明了一种新型自行车，想在日本转让该技术，那么日本人就会针对自行车这件发明的外围申请专利，如自行车的脚踏板分别出现了红、黄、蓝、绿等不同颜色的专利申请，外国人出售这些颜色脚踏板的自行车，就得向这些持权者支付专利使用费，或者允许这些日本人也生产销售自行车本身，一项技术就这样被日本人蚕食了。日本专利法若不是如此细腻，就很难应付外国在日本的申请了。日本的蚕食战略不光体现在某一项外来技术上，而且在各学科的技术领域中都能体现出其微妙的优势。 超导技术材料在世界上算是热门研究课题，各国之间的争夺极为激烈。美国虽然鲸吞有力，但日本的蚕食更令人肃然起敬。 对一个时期内的调查表明，在欧洲公布的最早提出的专利申请中的７６件中，５９件来自日本，１０件来自美国。 在日本超导专利中，申请量更是令人惊诧万分，其中仅住友电气工业公司就提出了７００多件申请。 各国专家虽然都知道，日本的专利申请是一些很小的项目，但也不得不为其申请量的巨大而担心，因为这许许多多的小项目也会限制竞争者，迫使其让出大量专利技术，以换取使用日本的小部分专利。蚕食的专利战略，已经使日本迅速地强大起来，再蚕食下去，别国将如何发展呢？值得人们深思。
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专利引进系列 １９４
三次风险
由于技术不断革新和超工业化的出现，各行业的技术正急速地进行更新。 技术竞争就是获得新技术的竞争与利用新技术的竞争，就是在抢先进行开发，抢先获得新技术和利用新技术方面的竞争。日本索尼公司及其创始人井深大以不断开发新技术、新产品而闻名于世，“索尼”和井深大的历史就是不断开创新技术和竞争力极强的新产品的历史。 索尼公司也因此而成为闻名全球的大公司。他们研制开发的第一件产品是收音机的变频器，把它安装在收音机上可收听短波，产品刚一上市就销售一空。５０年代起，井深大带领“索尼”开始了冒风险的三次“技术革命”。
第一次风险是研制、生产磁带式录音机。 他们先后解决了制作录音带的材料和磁头材料两大问题，最重要的是在解决录音方式时，他们买到了东北大学永井健三和五十岚悌二等发明的高频率偏压法专利，解决了试制中的难点，并为最终成功打下了基础，研制出体积小、重量轻的皮箱式录音机。到１９５１年，索尼的销售额高达１。
３亿日元，利润为９００万日元。第二次风险是研制晶体管收音机。１９５２年，井深大赴美考察市场，偶然得知美国西屋电气公司的晶体管技术准备转
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