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５倍。 这些表明，大学专利技术在工业界得到了很好的转让与实施。大学的专利技术如何更快地转让到工业界，这是世界各国都关注的问题，美国的作法，必将促使各国在这两者间架设通桥，形成一个科研——应用——再科研的良性循环。
不幸的英特尔３３８
世界上最大的中央处理器（ＣＰＵ）生产厂商美国的英特尔公司拥有一项“３８”专利，所谓“３８”专利是指英特尔的中央处理器与外部存储器的结合，并使用分页软件，以此
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４６４世界专利战
来保护特定记忆体管理所需的技术。 英特尔的该技术已在美国取得专利权，并在台湾、日本等地申请专利，由此可见，英特尔称雄世界的专利战略的宏大。近来，英特尔公司就３３８专利起诉了台湾的伦飞公司，该案已殃及美国的系统业厂商，并牵扯到对手Ｃｙｒｌｘ及ＡＭＤ，台湾的电脑界已决心团结一致，共同对付英特尔。 英特尔公司与伦飞的纠纷正争执不下，又从日本传来不幸的消息，日本专利局驳回了英特尔的３３８专利，这一驳回，恐怕将有很大的不幸，一旦３３８不具专利性，英特尔从此向业户索取的使用费即构成专利滥用，必将遭到法律的追究。在日本，经查证，英特尔曾于１９８５年８月３０日向日本申请了３３８专利，结果因该技术已被日本富士通及荷兰飞利浦两家公司抢先申请，而被日本专利局于１９２年１２月１４日驳回。早在１９７４年１１月３０日，日本富士通公司就在日本申请了３３８专利所涉及技术的专利，并于１９８０年１０月２０日获得专利权。 富士通公司又于１９７５年１月２４日向美国提出专利申请，并于１９７７年７月１９日获美国专利权。因此，３８专利技术并非英特尔首创。这一惊人的３３８专利被日本找出破绽而驳回，将对英特尔公司的３３８专利战略带来沉重的打击。 英特尔公司在美国已控告了伦飞公司，并涉及众多的系统厂商，他们会群起而攻之。 而英特尔的对手Ｃｙｒｉｘ已采取行动，大举反击即将来临。 英特尔真是不幸，在美国轰轰烈烈地打出的专利战，想不到却被日本人给击破了。
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专利引进系列 ５６４
剃须器的价值
当今国际市场上激烈的竞争，主要表现在高新技术方面。谁掌握了高科技，谁就将占领市场。 发达国家都在高科技产品上大做文章。 其目的是追求产品更多附加值及利润。美国著名的吉列公司的做法即可见其一斑。 该公司长期在剃须产品中居领先地位，在北美及欧洲市场具有６７％的市场占有率，由于其他公司的竞争，失去了部分市场，为争夺被挤占的市场，他们凭其雄厚的资本实力重振旗鼓，不惜巨资，经过长达１３年的开发，申请了双项专利，研制开发出高新技术产品，使自己在高新技术领域始终保持领先地位。 以众多的专利技术为自己开拓出一块只有自己可以纵横驰骋的国内和国际市场，扩大了市场占有率。１９７７年，吉列公司在美国利丁研究机构一名叫约翰。 弗朗西斯的设计人员提出了一项改进剃须器的构想：把刀片做得更薄，放置在弹簧上，使剃须刀沿着人的脸形轮廓运动。吉列公司一开始就肯定了这个想法，并使其构成新一代剃须产品——Ｓｅｎｓｏｒ的主体。 该公司投２亿美元用于该产品开发，工艺实践和改装生产线，其中研究费用为７５００万美元。该公司研究发展总部的工程师们对约翰。 弗朗西斯的发明进行了更深一步研究，抛弃传统研制开发手段，将高科技综合利用，采用了一系列高技术：用弹性塑料通过铸膜做成刀片支架，以一种新的树脂材料Ｎｏｒｙｌ取代以往的苯乙烯塑料，将薄刀片
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用激光焊接在较厚的支撑钢架上等。１９８８年生产出样品，经５００人试用，认为比以往任何产品都好，这大大鼓舞了研究人员。１９０年，他们终于向市场提出了Ｓｅｎｓｏｒ的最终产品。 由于采用了很多先进技术，使剃须器使用方便，大大吸引了消费者，市场占有率将提高４％。而１３年来，吉列公司用在研制该产品的费用（包括广告费）
将超过３亿美元，与此相比、一个Ｓｅｎｓｏｒ剃须器只用３。
７５元，低于以往任何产品。 研制开发３。
７５美元一个的剃须器花费掉３亿美元，吉列公司认为值得。 此时该公司的工程师们正在考虑更多的发明，一种曲线刀片正在研究中，这也许是一种新的陶瓷刀片。
超导争夺战
当前，在专利权争夺日趋激烈的形式下，具有较强垄断性的专利倍受人们青睐。 为了在某一技术领域称霸世界，往往是先在专利上展开争夺。美国国际商用机器公司（ＩＢＭ）提出它对超导有重要发现，并申请了专利。 由于ＩＢＭ想在世界垄断这一技术，通过子公司用其它国家文字申请了专利。 此专利申请之绝令人赞叹不已，这些专利用常规的专利检索方法根本找不到该专利技术档案。然而，精明的日本人岂能让你美梦成真。 日本很多企业投入研究超导材料的行列，不久也申请了许多有关超导的外
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专利引进系列 ７６４
国专利。同ＩＢＭ展开对攻战。据调查，在ＩＢＭ发现超导的第二年，几个主要日本公司就申请了１５００多项超导专利，仅住友公司就提出了７００项。称霸世界梦难圆，各国都不甘示弱，在超导领域的专利争夺必将更加激烈，鹿死谁手，难以预料。
后来居上
１９５９年，美国联合碳化物公司（ＵＣ）首先以烘烤纤维素纤维制造碳纤维，实现了工业化生产。 日本工业技术院大阪工业技术试验所进藤昭男博士获此信息后，用聚乙烯醇和聚丙烯睛（ＰＡＮ）
等原料试验，获得了比ＵＣＣ公司产品更优良的碳纤维，并将其一系列开发成果申请了专利。日本碳、东海电极、东莱等公司相继引进大阪工业技术试验所的专利技术进行生产。东莱公司从１９６１年就开始开发可用于制造碳纤维的丙烯睛纤维技术，１９７０年该公司将此技术提供给了碳纤维制造者的先驱——美国ＵＣＣ公司，从该公司引进了碳纤维的制造、加工技术，到１９８２年６月，已建成月产为ＵＣＣ公司３倍的批量生产规模，同时还与法国、美国等企业合资，使东莱公司的市场占有率成为全球最高的企业。东莱公司称霸市场的策略，一是引进基本专利，二是开发系列专利，这些系列专利所发挥的威力，使先驱者ＵＣＣ公司陷入了不从该公司引进技术就可能丧失竞争力的境地。 这就是后来居上的秘密。
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８６４世界专利战
优胜劣汰
专利是企业发家之宝，在激烈的商品竞争中，有了专利，就有了占领市场的优势，但专利技术不是终结技术，它在某一时期是新技术，现有技术更新很快，已有的专利不久就会有更新的专利来超越它。 因此，一个企业不能死抱一个专利不放，而要不断地推陈出新，不断推出新的专利产品，才能在竞争中立于不败之地。１９世纪的美国人何奥发明了缝纫机，当时可算是稀世之物。有一个叫胜家的美国人看准了该发明，并加以改进后，投放了市场。 产品深受广大消费者喜爱，销路极佳。 何奥就缝纫机的发明权向法院起诉了胜家，胜家只好与何奥分享利润。不久，何奥因病过世，胜家却因缝纫机发了大财。 后来，一个叫克拉克的人买下了胜家公司，经过苦心经营，胜家公司成了闻名世界的最大缝纫机制造公司。胜家公司成名后，对于专利产品过分依赖，忽视新产品的研制开发，把专利技术当成了一劳永逸的聚宝盆了。然而，由于只追求产品经久耐用，直到８０年代胜家公司还在生产和出售１９世纪的老产品，落后了近百年。而同行业新产品纷纷面世，如日本厂家研制出“会说话”的缝纫机，即在操作失误时，会提醒人们改正错误；英国研制出“音乐”缝纫机，该缝纫机能播放出悦耳的音乐；瑞典则生产出一种“电脑”缝纫机。 在这些花样翻新、技术先
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专利引进系列 ９６４
进的缝纫机的冲击下，胜家的市场被吞没了，到１９８６年胜家不得不宣布：从此不再生产缝纫机。胜家公司败得很惨，其关键在于不知开发新专利，一味地抱着旧专利不放。 在技术日新月异的今