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５９亿美元，其中应用软件占４９％，操作系统占４０％，硬件占９％，其它占２％。最近，微软公司董事长盖茨自豪地说：“我们的ＭＳ—ＤＯＳ已成为个人机操作系统的产业标准，能致蓝色巨人ＩＢＭ公司于死地，新的操作系统Ｗｉｎｄｏｗｓ也在逼得苹果公司走头无路。 目前，推出不久的ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ肯定也会打垮掉ＵBＮＩＸ。
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专利效益系列 ５６３
微软公司的垄断性令所有的竞争对手惧怕三分，有强大的知识产权作后盾，但是由于微软公司的超级垄断已激起一般软件公司的愤怒，因而也形成了一股反对微软公司的浪潮。因而人们指责微软公司“利用在操作系统上占据的压倒优势，扩大其应用软件的市场占有率。”
这事惊动了美国联邦贸易委员会，该委员会对微软公司“利用垄断地位”进行调查，由于证据不足将不提出起诉，而改用行政措施处理。 这次打击虽然没有象ＡＴ＆Ｔ公司那样被分成１２个公司，但也是一个震动，同时也给竞争对手一个机会，ＩＢＭ和苹果公司抓住这个极好时机，ＩＢＭ将于年内推出操作系统Ｗｏｒｋ＆ｐｌａｃｅ，同苹果公司合资的Ｔａｌｉｇｅｎｔ公司也将加快开发面向对象技术的操作系统Ｐｉｎｋ。由于软件界对微软公司的反抗情绪，很可能转向这两种软件，若果真如此的话，微软公司就惨透了。垄断尚可，一旦形成超级垄断，就令人担忧了，微软公司的处境，令人深思。
专利覆盖
经过长期市场经济的熏陶，世界上各大公司为确保在竞争中的有利地位，在竞争中不惜一切代价去抢占制高点，竞相申请专利。 有的公司每年专利申请量少则上千件，多则上万件，并在专利的竞争中灵活运用各种专利战略和战术，为自己在国内外市场争得一块唯有自己可以纵横驰骋的地盘。这就是他们能够长期称霸国际市场的秘密。
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６３世界专利战
美国菲利普石油公司用积极的专利覆盖战略，卓有成效地保护了本公司的利益。该公司研制成功“聚苯硫醚树脂”技术后，抢先及时申请了专利，使该公司在这一高新技术领域占据了领先地位。在激烈的市场竞争中获得了绝对的主动权。为保护已取得的基本专利，他们又相继申请了３００多件有关的外围专利，组成了有关“聚苯硫醚树脂”的制造、应用、加工等方面的牢固专利网，层层布垒。 在这强有力的专利网保护下，未经许可任何人都难以越过雷池一步。 即便是基本专利已过保护期，外国专利仍在有效期内，仍受法律保护，无疑这种严密的专利覆盖战略给该公司带来了更大、更长远的利益。
Ｓｏｒｙ的远见
美国的麦克维伦公司新近研制出一种防复制的系统，这个系统是用一种特殊的方法处理磁带，使之不能被复制，他们宣布，这种系统将首先应用在一部叫“棉花俱乐部”的新故事片中。 正当他们将要欢庆胜利时，悄无声息的日本Ｓｏｒｙ公司却站了出来，阻止其去进行此项计划。因为Ｓｏｒｙ公司早在１９７６年就该种系统申请了专利，这项专利几乎被人淡忘，没人注意到它的存在。 然而它却阻止了麦克维伦公司出售该系统，并有效地阻止了麦克维伦公司新专利的问世。Ｓｏｒｙ公司的这项设计在刚刚开始的时候，让人百思不解。 一个生产录象设备的公司，却发明了使自己产品不能复
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专利效益系列 ７６３
制的系统，真是奇怪。 然而，正是被认为鲁莽与愚蠢的行动十几年后救了企业，真可谓是聪明之举。
欲张弥盖
企业竞争胜负的关键是技术，在激烈的技术竞争中，如果对新技术不保密使别人很容易得知，无形中给竞争对手提供了有价值的信息。 专利法对发明人授予专利权，对其发明进行保护，但作为代价，发明人必须公开其发明，给别人利用其发明的机会，以促进新技术的产生和研究。美国国际商用机器公司（ＩＢＭ）
为保护自己产品，煞费苦心地运用专利申请技巧。１９８０年，该公司研制出一种新型半导体器件时，为避免同行的注意，该公司用常常被忽视的小语种——德语在欧洲提出了专利申请。 结果，用德文撰写的专利申请文件在两年之后才被发现。由于专利申请时用了绝招，为该公司赢得了两年时间，为竞争创造了有利条件。
无形“财富”
一个成功的企业最主要的财产是其拥有的无形资产；企业的竞争，实质是无形资产的竞争。 它包括专利、商标、商誉等，虽说它不如厂房、设备等有形资产直观，但它们都同
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８６３世界专利战
样具有价值和使用价值。 在一定条件下，无形资产转化为有形资产，将会创造出不可估量的财富。无形资产值万金。日本人对此很有眼光，六十年代初，日本索尼公司生产出一种便携式耳机准备销往美国市场，美国人当时就讨价还价要用美国商标。 日本人不干。３０年后的今天，索尼成为世人瞩目的闻名商标。眼下，国内还有一批企业未意识到“无形资产”的重要性，以及如何利用“无形资产”来开拓市场，提高效益。 如国内外久负盛名的茅台酒、景泰蓝等商品，在国际市场上的价格十分低廉，产品中含有的商誉、专有技术等价值都被忽略了，给企业带来了较大的损失。 上海某家企业在与外商合资时，忽略了对本厂拳头产品的评估，致使企业数十年来市场占有率很高的老牌商标从此消声匿迹。无形资产价更高。 美国可口可乐公司一年的销售额不足１００亿美元，但其商标、配方就值３００亿美元。无数个例子告诉我们，无形资产与固定资产及流动资金同样具有价值和使用价值，企业必须充分提高对无形资产的认识，注意保护自己的商标、发明等技术资料。
生财有道
当今世界，市场就是战场，专利已成为制约和打击竞争对手的有力武器。 发达国家的企业，成功地将专利战略运用到国外，生财有道的日本人，灵活地运用专利进攻战略，采
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专利效益系列 ９６３
取一种柔性的亲和态度，有效地达到了开拓国外市场的企业经营目的。为了缓解国际间贸易摩擦，日本人放弃了单纯地向国外出口日本国内制造的产品的一贯作法。 而采取利用专利技术作为资本，在所取得专利保护的国家与地方内，合资或独资建厂的政策，生产出的专利产品就地销售。 这样，既发挥了专利垄断市场，制约竞争对手的作用，又可以此赚取丰厚的利润，弥补投资资金的不足。 例如，日本厂家利用在美国的专利技术，在美国当地投资或合资建厂，就地销售拥有美国专利的由美国人生产的日本产品，这虽有与美国同行进行竞争的一面，但还可为美国人提供就业机会。 这从美国人民的购买心理上更益于接受。日本的日立公司，在８０年代曾连续三年列入美国拥有专利最多的前十佳企业的行列之中，并在１９８６年跃至首位。
货真，价实，效益
发达资本主义国家都把国际技术转让纳入民法、合同法等调整的范围，而没有制定直接管理技术转让的法律。 它们主要是通过工业产权法，反托拉斯法或限制性商业做法等法律，规定对工业产权的保护及其转让的规则，对技术转让协议中违反反托拉斯法的行为加以限制或制裁，对技术转让加以管理和控制。如日本１９８１年颁布的《关于修改外汇管制与外贸管制的法律》，法国１９７０年制定的《关于与外国人订立
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０７３世界专利战
获取工业产权和专有技术合同》，日本１９４７年和联邦德国１９５７年所颁布的反垄断法等。发展中国家一般都颁布有专门调整技术的转让法律。 这是因为发展中国家在国际技术转让中处于经济实力较弱的引进方地位，从而需要制订特别的技术转让法律以保护其正当的权益。其中比较重要的影响较大的有如下一些国家的法律：阿根廷、哥伦比亚、西班牙、委内瑞拉、巴西、葡萄牙、南斯拉夫、多米尼加、尼泊尔、秘鲁、墨西哥、赞�