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学中心为他切除了增大的脾脏。 该大学的免疫学专家哥尔德博士，从脾脏的遗传原质中培养出了一种细胞链，用它制取的药物有望治疗某种癌症，甚至能治疗爱滋病。１９８４年３月，哥尔德及助手和加利福尼亚大学校方取得了关于细胞链的专利。 他们发现，通过控制遗传原质，穆尔的脾细胞可成为潜在的抗癌物质的培养基。由于该研究事先没有同患者协商，引起患者的极大不满，患者于１９８４年在洛杉矶高等法院起诉哥尔德、助手及校方，要求赔偿数目可观的经济损失。 此波未平，彼波又起，１９８５年，患者修改了起诉书，把被告扩大到了两家庞大的跨国制药公司——瑞士的桑塔资公司和美国波士敦遗传工程公司。两公司被控未经患者允许，协助哥尔德及校方生产盈利性商品，作为交易的一部分，哥尔德接受了波士顿公司的７万５千份股份。生物技术是高新技术领域的一枝新秀，其技术性不言自明。 然而，脾脏之争终会解决的。 该专利在人们心目中的地
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０９２世界专利战
位刚刚形成，涉及到人自身的专利，引起纷争势在难免。
胜利在“国箭”
全国最大的药用机制硬胶囊生产基地——青岛国箭公司与美国沃纳。 兰伯特公司的专利纠纷最终以“国箭”获胜，这一胜利挽回了企业经济上数千万元的巨大损失，避免了遭受外国公司吞并的危险，保住了企业的自主权。１９１年１０月３０日，美国沃纳。 兰伯特公司向山东省专利管理局提出了青岛明胶厂（国箭前身）侵犯其专利权的处理请求，同时也对我国其它几家大的引进胶囊生产技术的厂家所在地的管理机关提出处理请求。 美方要求对何时开始的胶囊生产、年生产能力以及正在招标的八台胶囊机等情况进行回答，并要以此计算侵权赔偿损失金额。 并提出要以此赔偿金作为兰伯特公司在国箭公司的投资额。 使国箭公司变为其合资公司。 如果侵权成立，国箭公司创造的价值不但将全部作为索赔金额，而且对我国医药包装行业的影响是不可估量的，面对现实，国箭公司拿起专利法律武器积极应战。 在外方的协助和努力下，从专利文献中查出两篇非常有价值的国外专利文献。 据此，国箭公司以美国兰伯持公司的专利不具新颖性、创造性为由、向中国专利局复审委员会提出了“改进的胶囊形状”专利无效宣告请求。１９２年８月，中国专利局复审委员会主案，受理了此无效案，根据规定，山东省专利管理局中止了处理兰伯特公司告“国箭公司”的侵权案。
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专利争战系列 １９２
１９３年１月，被告就专利无效宣告请求，做出意见陈述。１９４年１月，原告对此意见陈述再次进行书面答复，中国专利局复审委员会经过近２年的调查与审理，根据中国专利法第４９条规定，于１９４年６月２３日宣告美国沃纳。 兰伯特公司“改进的胶囊形状”发明专利无效。此例告诫我们：在技术引进中，对引进技术进行充分的分析、了解、包括技术所处的法律状态、那么就会对今后可能出现的问题做到胸有成竹、应付自如。
小心专有技术的陷阱
日本Ａ汽车公司在美国开设了一家分公司。１９７６年１月有位年青的美国工程师Ｚ来到这里，他想出卖一份在１９７５年申请的美国专利，这是一件关于改进节油汽车发动机结构的发明。该厂的技术人员对此很感兴趣。为了与Ｂ公司竞争，Ａ公司加快调查的步伐，把２０年来有关的技术查了一遍，没有发现与Ｚ相同的专利。于是，该公司与Ｚ签定了为期一年的选择性合同，原方案是这样的：在一年的选择期内，Ｚ有义务向Ａ公司的技术人员提供专有技术……如果试车达到预期结果，即签定正式合同，Ｚ按每台３美元收取使用费。如果试车失败，Ａ方有权拒绝签定正式合同，并负保守Ｚ的未公开“专有技术”秘密的义务。就在选择期即将结束的１９７７年６月，Ａ公司的竞争对手Ｂ公司公开了一项与Ｚ的专利发明十分相似的节油发
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２９２世界专利战
动机。 原来，Ｚ的专利与１９５２年公开的一件德国专内容毫无二致，Ｚ的资料也是从那里获得的。１９７８年８月，Ａ公司向Ｚ发出拒绝签定正式合同的通知。 同年１０月，Ａ公司公开了自己新的节油发动机，并宣布将要参加今年欧洲和美国的赛车大会。就在会议开幕前夕，Ａ公司收到一封Ｚ的代理人寄来的警告信，指出：Ａ公司的新型发动机是利用Ｚ未公开的专有技术生产的，如果在赛车会上公开出来，即违反了合同最初规定的保守秘密的义务，假如出售，则每台应付３美元的使用费。 否则，他将不惜一切代价诉诸法律。Ｚ所提供的专有技术早已由专利公开出来，没有任何新的东西。 而属于无形技术的专有技术，是很难在法庭上说明的。Ｚ的代理人在加利福尼亚州法院对Ａ公司及在美国的分公司提出控告。Ｚ的代理人知道Ｚ的所谓的专利实际上是不合法的。 因为西德早已注册过内容类似的专利，但他却把这一事实隐瞒起来，利用专有技术顶替原专利合同的手法，蓄意设置了一个诱人上当的圈套，即使Ａ公司以后发觉，也摆脱不了对合同的承诺。所以，这项合同实际上是在欺骗的基础上签的，理应无效。在强有力的证词面前，Ｚ的代理人无言以对，自伺高明的一场骗局被揭穿了。
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专利争战系列 ３９２
彼一时，此一时
专利的竞争，是当今技术竞争乃至企业市场竞争的主要形式之一。 专利的拥有量已成为衡量一个企业乃至国家实力的重要标志。日本人有着非常强烈的专利意识，日本国内每年约有６０—７０万件专利申请产生。 如日本索尼公司，为了及时掌握国内外专利水平和动向，专门设置了“专利信息数据库”
，快速、分门别类地把信息发到企业决策层和研究人员手中，以决定向国外申请专利的时机。 正是这种“专利意识”
，使索尼公司始终成为同行业中的佼佼者。当今，随着技术的开发与应用，对创新技术的专利保护已成为企业立足于市场的头等大事。 不仅对基本专利应予以申请，对足以构成一个独立技术领域的高新技术或新开辟的高新技术领域，也应将其外国技术申请专利，逐步形成该技术领域的“保护网”
，防止被竞争对手攻破。几年来，中国第一汽车集团公司的专利工作，从无到有，从小到大地不断发展着。１０年间，他们共累计申请专利５０余项，这些专利都是广大的科技人员及职工针对工作中的实际问题搞的发明创造，有些项目科技含量很高。 如“发动机点火喷油提前角及转速测量仪”“发动机进气真空度智能测量仪”等专利技术，不仅达到了国际先进水平，取得了可观的社会效益，而且产生了巨大的经济效益。
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４９２世界专利战
在科学技术为第一生产力的今天，对科学技术的保护是至关重要的。
有备无患
日本人饭岛进利用无毒泡沫塑料制成碗状容器，用来代替纸袋或塑料袋包装方便面，并获专利权。 日本日清株式会社购买了该项专利权，并将这项专利交由子公司共同技研进行生产。此后，大约有３０多家公司又同日清株式会社签订了专利许可合同。 该公司在４年多时间里所收取的专利使用费高达２亿日元。１９７４年，日本另一家方便面食品容器制造商——日本工罐以饭岛的这个容器缺乏创造性为由，向日本特许厅请求宣告该专利无效，特许厅于１９７６年７月宣告该专利无效，共同技研不服，上诉至东京高等法院，被驳回后，又上诉到日本最高法院，但仍维持原判，该实用新型专利权终告无效。专利权无效，但日清株式会社与转让专利的公司之间的财务却没出现任何麻烦。 因为该公司在同其他公司签订该专利转让许可证时，早已防患于未然。 在合同中事先规定：如该专利被宣告无效，其使用费从无效日起不再支付，已付部分也不退回。日清株式会社的经营者们于败中取胜，可谓精明之至。
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专利争战系列 ５９２
调 解
１９８３年４月５日，日本松下电器产业在纽约宣布成功地开发出世界上第一张“可重写式光盘”。日立制作所、旭化成工业公司等也相继开发出了这一“梦幻般的记录媒体”。
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