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兵 器 库
经济实力的竞争，实质反映技术信息的竞争。 世界专利信息储量大，全球有５０多个国家和地区、国际组织出版专利文献。 报道内容广泛、技术覆盖面大、技术新、时间快，是当代高技术信息的宝库。 企业家们可根据专利信息分析潜在的技术或商品市场。 发明的经济效益，国际上技术竞争的范围，技术贸易或许可证贸易的规模、地域，监督竞争对手的动向等，是决策不可缺少的依据。青岛电冰箱总厂的决策者们意识到，建立适合自己专业范围的专利文献“数据库”是一条通向开拓企业活力的捷径。他们率先收集了与自己企业的技术发展相关的各种专利文献，并编制成卡片。共收集从１９７４年至１９８６年世界上２５个国家有关电冰箱技术的文献题录一万余条。 几乎包括了所有与制冷技术有关的内容，并将这些题录按国际专利分类表加
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专利攻坚系列 ９４２
以分类。 另外，还系统地收集了我国及美国、联邦德国的国家标准，国际电工委员会标准，国际标准化组织标准等１３种国内与世界上影响较大的标准，以及４种在国际上享有很高声誉的科技检索期刊。 他们还与青岛专利管理处合作，利用中国专利文献缩微阅读复印系统，中国专利文献计算机检索系统，及世界专利文献检索系统等。“数据库”成为该厂储有“矛”和“盾”的“兵器库”
，它不仅可为该厂研究开发新产品提供情报，密切注视和跟踪所属行业的技术现状和发展趋势，正确制定出本企业的攻关课题和发展方向；还可为专利及时申请，技术引进中的有关专利的调查，专利侵权监督以及技术跟踪服务，使企业在市场竞争中灵活运用专利战略进行进攻与防卫，掌握了竞争的主动权。
革故鼎新
在市场经济中，专利技术是科学技术中具有实用性、创造性、新颖性的技术，是受法律保护的技术，因而也是能够制约和击败竞争对手，取得市场垄断地位的技术。 市场就是战场，竞争就是战斗。 谁占领了市场，谁就会得到丰厚的利润。河南省镇平县五金厂紧紧依靠科技进步，积极开发专利产品，走科技兴厂之路，获得了丰厚的利润。 该厂过去在计划经济体制下，由于产品种类单一，质量差，吃了不重视科
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０５２世界专利战
技的亏。 新任领导在总结教训中，着重提出了科技兴厂这一宗旨。 他们制定了科技发展的长远规化，并积极引导职工学技术，普及专利法，鼓励科技人员发明创造的积极性。 五年来，该厂改造老产品６个，研制新产品６个，获科技成果７项，ＳＣＳ９２—０２型仿古狮头双扇门锁和内闩式双锁头门锁等技术被授予中国专利权。 专利产品的开发实施使企业知名度不断提高，产值效益直线上升。那么，一项专利到底能从市场中取得多大利润呢？我们从专利法对专利权人的肯定中便可窥见一般。 在专利有效期内，任何单位或个人未经专利权人许可，不得为生产经营目的制造、使用、销售其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、销售依照该专利方法直接获得的产品。 因此，专利权被授予否，除法律另有规定的以外，专利权人有权阻止他人未经专利权人许可，为上述用途进口其专利产品或者进口依照其专利方法直接获得的产品。 这就自然产生了专利权人对其产品或在其专利方法获得的产品的市场垄断权。 这种垄断权使专利权人独享市场之利。所以，企业的经营者在开发技术的同时，及时申请专利，才能牢牢地占领市场，享尽丰厚的利润。
用专利导航
我国为了大力发展经济，缩短与发达国家的差距，还要进一步扩大对外开放的广度与深度，这其中不乏引进外国先
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专利攻坚系列 １５２
进的技术和设备。 而这些，又无一不包含专利权。如果一个企业不掌握关于引进项目的专利情况，而盲目投资，必然会遭受损失。原航空部某机械厂从美国引进复合塑料ＮＡＳ片材工艺，用于航空食品包装。这项技术已在世界１６个国家申请了专利权。 而该厂在引进之前未进行任何专利文献检索。 在一无所知的情况下签定了合同。如果该项产品打入国际市场，那就会构成侵权。所以，在国内市场饱和后，又不能出口时，该厂就有可能使２００万元的项目投资付之东流，而本厂也会因产品积压而影响生产。所以，在技术引进过程中，专利必须先行。 要查清引进技术的专利状态，即是有效的或是无效过时的，专利权在哪里；是否已经取得中国专利法的保护；它在哪些国家申请了专利及在我国的技术转让情况等等。 掌握了这些，就尤如掌握了海上行舟的舵，使自己能正确地到达目的地。１９８４年３月，美国斯坍高公司主动提出与天津石棉制品厂合资生产石油钻机闸瓦刹车块布。 他们提出：两家公司各分担７００万美元项目投资的一半。 另外，中方还应付给美方３００万美元的专利使用费。中方对合作很感兴趣，但觉使用费太高。 于是，中方人员认真查阅了专利文献检索。 发现美国斯坍高公司根本就不拥有这项专利。 后来，在洽谈中，中方人员明确指出了这一点，加之其它原因，使用费最后降至３０万美元。 双方达成了协议。 中方也因此避免了很多不必要的损失。
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２５２世界专利战
创
世界日新月异，商业市场千变万化，人们的兴趣和需求也在不断更新调整，给实业家们出了一大堆难题。 如果不顺应时代要求，死守一两个产品，以不变应万变，就不能在优胜劣汰的社会竞争中立于不败之地。审时度势，抓住机会，不断推陈出新，锐意开拓进取，创造出一个又一个“独、特、新”的产品，才能在市场上站稳脚跟。武汉市轻便电焊机厂是一个街道小企业，连续亏损３年零３个月，职工３个月领不到工资，面临倒闭。 为使企业起死回生，该厂积极求救于专利技术，于１９８６年３月，着手实施本厂的一项非职务发明专利技术“便携式交流弧焊机的抽头变压器”
，使企业很快出现了转机。这项技术用在便携式交流弧焊机上以后，能使生产这种弧焊机的主要原材料铜导线和硅钢片等的消耗量减少３５％，每台成本降低９０元，工厂生产这种电焊机，仅原材料费用每年可节省２０多万元。 此外，产品的质量性能指标都很可观。据有关部门检测，该厂采用这项技术生产的电焊机，全部性能指标均达到部颁标准，其主要性能指标还达到或超过国际标准。 该产品已荣获武汉市优秀新产品奖、首届国际专利技术优秀奖。１９８７年，全国电焊机检测的权威机构——中国电焊机产品检测中心在检验该厂的产品后，宣布其产品全部合格。 中
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专利攻坚系列 ３５２
国机械进出口总公司指定该厂作为全国电焊机行业仅有的五家正式代表之一，参加了“广州春季交易会”。该厂在全员劳动生产率、人均创利税、产量等各项经济技术指标等方面均受到全国电焊质量管理部门的通报表扬，该厂已被选为全国电焊机质量网理事。使用这种“抽头变压器”的电焊机投放市场后，深受用户欢迎，在国内十分畅销。 该厂经济效益随之显著提高，企业出现了勃勃生机。 产品打入国际市场，外销到新加坡、马来西亚、印度尼西亚、香港等国家和地区。
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专利争战系列
１９７０年美国杜邦公司筹建一条新法制甲烷的生产线，建厂房与安装设备同时进行。机器已安装了一部分，厂房尚未加顶，一天，厂房上空出现一架飞机，摄影师正偷拍公司的设备。美国公司，每年有多达８０亿美元的高技术产品被偷盗。
市场经济是超越国界的竞争。
在世界经济科技发达的国家，专利战略作为保护自己、击败对手的一种手段，早已被人们熟悉和运用。１９８６年到１９８９年，日本共在本国申请超导专利几千件。美国惊呼，日本人已在本国布下了超导专利的“地雷阵”。
美国的超导产品想打入日本市
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专利争战系列 ５５２
场，几乎成为不可能。日本为垄断世界市场，还向欧洲、美国申请专利，美国总统不得不要求美国专利局采用特殊的途径加快审批本国超导市场专利，与日本竞争。工业革命的爆发，在世界范围内引起国与国之间的经�