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一，它可防止风网中的空气漏入大气中、与普通关风器相比，节电１０—２０％，使用寿命延长３—４倍，有更好的环境效果。 因此、该产品市场前景广阔，他们迅速引进该项专利，１９８８年底开始试制，１９８９年即投产，以其较强的竞争优势，很快占领了市场，全国２４个省、市、自治区有６００多家粮食加工企业上门订货。依靠科技进步，依靠专利技术，使黄石市粮机厂牢固地占领了市场，使该厂迅速扭亏为盈，效益大为可观，成了显赫一方的名星企业。 他们不满足于现状，积极与大专院校联姻，继续研制开发适销对路的新产品，使企业走上兴旺发达之路。
攻无不克
国有企业是国民经济和社会发展的基石与支柱，是发展科学技术的主要承担者和推动者，是先进科学技术转化为现实生产力的前沿阵地和主战场，专利制度是促进经济发展与
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６２世界专利战
科技进步的一种重要制度。围绕企业生产经营、产品开发和技术实施，制定并实施专利战略，已成为新疆石油局的自觉行为。 该局十分重视专利技术的开发工作，将适合本局开发利用的专利技术实施纳入科研计划，及时组织人力、物力进行开发。 如，为了解决金刚石钻头的焊接质量难题，该局引进了“金刚石表面金属化技术”加快了科研项目《ＰＤＣ复合片钻头的研制》和《人造金刚石取芯钻头的研制》的课题研究。 根据这项专利技术研制的新型取芯钻头，其性能优于美国Ｍ２４型天然金刚石取芯钻头，取芯进尺平均为５。
７米。 这一专利技术的引进大大节约了科研时间和科研成本。目前，该公司已将专利工作纳入自己的生产经营战略，坚持从实际出发、大胆探索、奋力开拓、不断创造新的发明，不断推出新的产品，使企业在竞争中不断前进。众所周知，随着商品竞争的日益激化，要在优胜劣汰中得以生存，只有依靠科技进步，依靠专利法的保护才能做到攻无不克，战无不胜。
经营与创造
企业经营中的创造活动，在于借助创造方法使经营超凡出众，实现最大的增值效益。 企业的经营目的在于以最少的投入换来最大产出，从而获得高额利润。 企业要保持较强的竞争能力，就必须有企业自己独立的经营战略。 企业专利战
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专利攻坚系列 ７２
略对企业经营战略的支持，就体现在更有效地利用专利制度达到经营目的。专利技术，特别是发明专利，之所以能获得专利权，就说明它是当今世界最先进的技术，具有新颖性、创造性和实用性。 但是，由于专利可以是一个设想或一个方案，它可能已经应用于生产实践，也可能还没有经过开发、试验。 因此对于企业来说，引进的专利技术不一定是完美无缺的新技术。创新，是企业进步的关键。 所谓创新，就是开动脑筋、运用创造能力，改革旧事物，创制新事物。青海省民和镁厂在引进消化专利技术中，花钱买了个窍门。 今年初，民和镁厂引进了矿热炉节电装置专利技术、但该技术以前只在中小电炉中应用过，没有在大电炉中使用的先例，面对这一情况，这个厂在此技术基础上，重新认真进行了研究，制造相应的改造项目，积极、灵活地应用引进技术，使技术改造终于获得了成功，达到了预期的目的。 该厂工程师在谈到他们引进专利技术的体会时说：专利技术为我们的技术改造提了个醒，但是如果没有这个提醒，我们的技术改造也不可能这么快获得成功。由此说明，只要是对企业的生产工艺的改进、产品质量的提高，开发新产品有帮助的技术，并且能产生好的经济效益，企业就应大胆引进。 实际上引进、开发、实施一项技术，本身就是一个再发明、再创造的过程。
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８２世界专利战
开 发
如何使企业在社会主义市场经济荡涤下，乘风破浪赢得辉煌？
诸城市摩托车厂注重增加投入，开发专利产品，拓宽了国内、国际两大市场，从而使企业越办越红火。该厂近两年来致力于专利新产品的研制开发工作。 拨出了３４万元改建厂房，引进技术人才，成功地研制出了“ＹＴ系列电动运输车”和具有九十年代先进水平的“ＳＨ２１５型真空扫路机”等专利新产品，其中“ＹＴ—Ｄ１２０型电动运输车”获山东省科技进步奖。他们把目光盯上了国际市场，投资２４３万元引进了加拿大“步履式液压挖掘机”工艺及设备。 投产后，产品迅速占领了国内市场，部分产品还打入了国际市场，远销日本、美国、澳大利亚等国家和地区。１９３年创产值１。
７５亿元，创利税５６０万元，连续四年实现速度效益双翻番。
高瞻远瞩
不少企业，特别是一些中小企业，并不缺少资金，只是对市场预测、评估、咨询工作做得不够，承受风险能力较弱，因此他们一方面在寻找项目，一方面面对一些新技术，新产
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专利攻坚系列 ９２
品又不知什么是好项目。 在竞争激烈的市场面前，谁获取信息准确及时，谁就能赢得主动，否则就受制于人。 这种形势的出现，就要求企业注重对专利信息的开发利用。襄樊输油公司电热器厂十分重视专利技术的产品和开发，坚持市场导向，看准了的项目，抓住机遇，大胆引进。该厂是一家集体性小企业，在实践中，他们认识到工厂必须有自己的拳头产品才能占据市场，而拳头产品又是出自专利技术。 于是经过市场分析、预测，又检索了有关的专利文献后，他们决定引进微型电烙铁专利技术进行生产开发。 通过反复试验、论证，闯过了数道难关后，该厂终于生产出了合格的产品。这种电烙铁与圆珠笔大小差不多，体积小、重量轻、工率大、预热快，而且造型美观工艺精细，犹如一种工艺品，经试用以后反映极好，被誉为第三代电烙铁，对电力行业是一个极大的推动。襄樊输油公司电热电器厂此举堪称有胆有略，寻找到突破口，及时引进专利项目，制造专利产品，并依靠专利法保护，抢占了市场。专利是市场经济的产物，有价值的专利会给企业创造巨大的经济效益，会在市场竞争中占据有利地位，会给开拓市场、占领市场带来便利和保障。
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０３２世界专利战
得 与 失
在国内外市场的激烈竞争中，谁有强烈的专利意识，谁就能在竞争中灵活运用专利战略，在竞争中掌握主动权，否则只能处于挨打地位。北极星钟表集团公司，最初因专利意识淡薄，致使在市场竞争中屡屡受挫。如１９８４年，公司引进一条生产石英表前进电机的生产线，引进后立即开始大批生产，没有了解该产品的法律状态，便出口日本、香港等地，销路看好。 但不久一家日本公司指控该公司侵权，要求赔偿损失，结果他们不得不支付赔款以了解此案，蒙受了不应有的损失。 又如，几年前在研制开发新产品时，不懂得利用专利文献这个“发明之母”
，结果耗费了大量人力、物力、财力，千辛万苦研制开发出的新产品与现有专利技术雷同，投放市场后造成侵权，只落得枉自叹息。失败的教训，使公司上下提高了专利意识，加强了专利管理，并能灵活运用专利这一武器保护自己，挫败对手。技术贸易大战是国际范围内的，好比是一场无硝烟的战争，其激烈程度及胜败的利害关系，不亚于真刀真枪的两军对垒。 一次公司在引进国外一条生产线设备的，做到技术贸易、专利情报先行。 事前对该设备的技术状况和专利保护情况了如指掌，心中有数，所以在谈判时，对方报价多了１０多万美元的专利费，公司谈判人员据理力争，指出对方所报的
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专利攻坚系列 １３２
专利是美国和日本的一些专利，而且与该设备关系不大。 对方看到公司对引进技术了解太深，不敢再漫天要价，在整个谈判过程中，公司都牢牢掌握了主动权，最后不但节省了专利费，设备费也压低了。市场竞争的关键是技术上的竞争，技术竞争体现在专利竞争上。 我国以前生产的手表防震器簧片，多是仿瑞士一家公司的专利产品，受到了严重警告。 为了保住现有市场，必须有更先进的、自己的专利产品，该公司于１９８９年组织科技人员全力攻关，在借鉴国内外先进技术的基础上，创新研制出“四点定位、五点压紧”式防震器簧