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科学技术活动是一个继承和突破的矛盾运动，发明创造常常是渐进的、连续和积累的。本田宗一郎是日本最大的摩托车生产厂家本田技术研究公司的创始人，他的格言是：“思想比金钱更能主宰世界”。
具有一百多年历史的美国弗吉及亚洲萨勒姆学校，由于经费困难而濒临倒闭，后为日本丁乡大学以２００万
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专利攻坚系列 ９７１
美元买下。日本人每年申请的专利多达几十万件，占世界总量的４０％，是美国的３倍，英国或德国的１０倍。 日本人发明创造成风。
世界７０多个国家和地区，以每年１０万件的速度公布专利。在美国的专利文献馆，近百平方米的空间，挤着满满的人，象找珍珠般地翻着所需要的技术资料。在第五代电子计算机和高清晰全景电视机的开发过程中，日益竞争激烈，而日本捷足先登，这意味着，日本将在未来１０年中抢占这个估计为１００亿美元的巨大市场。
历史既是对过去的总结，又是昭示后人的一面镜子。当许多科研成果在“一研制、二获奖、三展览、四入库”的怪圈里循环时，应该让市场评说，让生产力评说！“
杜鹃啼血，声声带泪。
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０８１世界专利战
攻 坚 战
美国菲利普石油公司成功地开发出用途广泛，颇具市场竞争力的热塑性树脂中的耐热性能最突出的聚苯硫醚树脂（ＰＳ）。并于１９７３年开始商业性生产，菲利普公司在开发ＰＳ后，围绕这项基本专利，相继取得了权利要求范围很广的专利３００件，形成了一个强有力的专利保护网。 这样单体到成品的连续化生产，都被菲利普公司垄断了。 所以到１９８４年１１月，虽然其基本专利已到期，但其制造、应用和加工等外围技术在美国仍然生效。拥有世界最先进的双向拉伸薄膜技术的东莱公司，为突破菲利普公司的专利网，对ＰＰＳ进行了全面的分析和研究。敏锐地看到，ＰＳ致命弱点是难以加工，几乎都是加入玻璃纤维等物之后注射加工成型的。 东莱发挥自身优势，大胆研制，终于实现ＰＰＳ树脂薄膜化加工并在全世界确立了专利权，该项发明技术使ＰＰＳ的需求量大幅度增加，极有发展潜力。ＰＳ专利网被攻破，菲利普公司十分震惊，立即与东莱公司签订合同，买下该项基本专利在美国国内的独占实施权，
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专利攻坚系列 １８１
要求拥有批量生产技术的企业化生产权，并签订了技术援助合同。
卧薪尝胆
在军事策略上，既有先发制人，也有后发制人。同样，在专利申请中，也可以看准时机，攻其不备，抢占发明制造的制高点。日本古河电气工业公司从１９５９年开始着手研究镍钛合金，但１９６３年美国海军兵器研究所公布了镍钛合金的金属成分专利（只限最基本的技术）。
但古河电气工业公司并没有停止开发，研究工作仍继续进行。 该公司采取了一边等待专利到期，一边悄悄地进行研究的招术，使镍钛合金改善了流动特性，实现了精密铸造、增加了记忆合金的耐盐酸和耐腐蚀性。盼到１９８２年，美国海军兵器研究所的专利才到期，这时，日本已有８家企业在开发，申请在镍钛合金中添加新成分的专利，随着专利失效、市场解禁，这些企业便开始了争先恐后地争取得到记忆合金应用的专利权，记忆合金产品开始批量地出现在市场上。 这也是非专利权企业的秘招之一。知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 这是军事家所推崇的重要军事谋略，也应当是企业家把握专利申请时机的决策信条。 对竞争对手研究开发、专利申请的信息掌握得越多，对我们把握专利申请的最佳时机越有利。
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２８１世界专利战
兵贵神速
《马斯基法案》是美国的一项限制汽车排气的法案，其标准十分苛刻；从１９７５——１９７６年开始，汽车排出废气中的一氧化碳、碳氢化合物、氮氧化物必须减少到原有含量的１１０。
A这一新的标准，对任何一家公司来说，都是一道难以逾越的鸿沟，它使得所有美国汽车生产厂商不得不重新设计发动机。做梦都想进入美国市场的日本本田技研工业公司抓住这一有利时机，决心搞出符合该标准的汽车发动机。 他们迅速行动起来，集中专利部的精英，开始全面细致地调查分析全世界所有有关净化排气方面的专利文献，并排列成表，以选择主攻方向，他们从美国发明的“附带副燃烧室火花点火发动机”专利中受到启示，于是决定在发动机的燃烧室中解决汽油完全燃烧问题。 经过艰苦的开发，终于成功地研制出排出废气中有毒物质低于《马斯基法案》的限定值的发动机——ＣＶＣ。
同时，他们在极其保密的情况下聘请了几十名精明强干的专利代理人，“圈”在豪华的东京帝国饭店里，闭门不出，断绝了与外界的一切往来，形同软禁。 几日后，轿车连续将一批精心制作的１００多件巧妙、高超的说明书等专利申请文件送往日本特许厅，同时向美国、欧洲提出了专利申请。 这１００多件专利申请将ＣＶＣＣ发动机的技术落差保护得严严实实。 消息传到美国，使美国汽车厂商愕然，为此，《马斯基法案》甚至险些未能通过。
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专利攻坚系列 ３８１
本田技研工业公司靠着强烈的专利意识，及时把握住战机，利用专利的武器，在壁垒森严的美国汽车行业中打开了一个缺口，使本田车一举进入美国市场，确立了在全世界汽车行业净化排气的领先地位。
尽善尽美的追求
自打开国门，变封闭的纵向比较为开放的横向竞争，中国的工业在经历了一阵痛苦的痉挛之后，旋即刮起了一股“引进潮”。其中成功者有之，失败者有之，跃跃欲试者有之，彷徨徘徊者有之。 现象诸多，原因诸多，经验诸多，教训诸多。 技术引进的路应该如何走？
在许多人眼里，“引进”就是照搬。 有人把这形象地称为“上螺丝”
，岂不知照搬的后果是永远只能跟在别人屁股后面跑。 北京军区育新机器厂给“引进”确立了一个全新的含义，“引进”就是“引进——攻关——创新”。该厂研制生产的新一代豆腐生产线获国家专利，已出口国外。豆腐的制作技术始于我国汉朝。 可目前，我国的豆腐生产行业大多数仍沿用传统的手工操作，国产豆腐生产设备、工艺几十年一贯制，严重制约了行业的生产。 自１９７８年以来，我国从国外先后引进了３６条豆腐生产线，价值４千多万元。育新机器厂通过市场调查，在消化吸收引进技术的基础上，大胆创新，先后研制成功５种型号的豆腐生产线，各项指标均达到或超过国外同类产品水平。 其中２型生产线，豆腐凝固
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４８１世界专利战
和成型采用一体化结构，整条生产线与国外同类产品相比，占地面积减少３０—５０％，节省投资６０％，豆腐出品率提高５％。３型生产线将手工与机制的长处结合，造价比全自动生产线减少５０％以上。４型生产线是采用葡萄糖酸内脂做凝固剂的盒装生产线。５型生产线用于生产软、硬不同的南、北豆腐。引进、攻关、创新使该厂取得了全新的成果，同时使他们跃于国际市场的有利地势，对专利技术尽善尽美的追求将使育新机器厂在竞争大潮中立于不败之地。
闯 市 场
实行科技经营型的北京太阳能研究所，在国家拨款制度改革的形势下，进入了科研单位去开掘自我发展的道路。 该所领导调整了项目结构，凡技术优势不突出，市场前景不明朗的项目，不是被合并，就是被砍掉，一切根据市场的需求，适时地抓住专利制度，自觉地使自己的成果“专利化”
，避免产品被仿制，牢固地控制了市场。该所领导清楚，单靠国家拨款是远远不够的，只有靠自身的优势和优质产品，才能在当今的市场经济下求生存。 因此，所领导通过专利开发调动了科研人员的积极性，做到授权即兑奖，实施即付酬，把专利信息作为决策依据。 在专利实施这一重要环节上，采取自己建立中试车间，与几家工厂建立稳定的合作关系，以积极实施本所专利项目。几年来，该所申请中国专利４０余项，国外专利１２项，有三大“拳头”产
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