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岵宦猓槌伤亲约旱淖橹拦懒⑹托幔哉稍さ囊恢滞耆煌问剑炊越谑驼魇展厮埃⑵鹨桓鲈硕Ｕ稍さ闹饕勘晔桥懦洗蟮墓菊诮谖谌鹄汀６懒⑸呙鞘酝荚�1930年的斯穆特一霍利法中增加一种石油关税，但是尽管这项声名狼藉的立法提高了几乎所有别的进口货的关税率，对石油却没有这样做。
来自东海岸的代表们，以及诸如美国汽车协会这样的有影响团体，都不希望燃料油和汽油有较高的价格，因而反对征收关税。而且，独立经营的石油界人士由于不适当和毫不巧妙的院外活动，疏远了一些有潜力的支持者。用参议院里一位支持他们的人的话来说，他们都是“相当愚蠢的打电报和写信的人”。同时，控制生产问题依然得不到解决，并且激烈地争论着，石油的浪潮继续在升高。竞争的出现石油工业自从它在西部宾夕法尼亚州的那座小山上初次出现以来，一直面临着供需不平衡，与此对应的是趋向联合和一体化，以保证和调节供应，进入市场，稳定价格，并保护和扩大利润。联合意味着把竞争者和补充性公司弄到手。一体化意味着把这个工业的某些部分或全部，自上到下，从油源所在地的勘探和生产到炼制和零售，都结合在一起。巨大的标准石油托拉斯，巧妙地设法从两个方向发展一体化，却受到最高法院的攻击，因而被解散了。但在二十世纪二十年代供需气候把握不定的情况下，一度谨慎小心的标准石油继承公司以及其他公司中的同样一套老战略再一次出现，使它们转变成为激烈的竞争者。在竞争中也有新的一面。石油公司都成为市场中买卖的人，首次出售汽车燃料油，在涌现于美国全国的贴上商标的加油站上直接零售汽油给汽车驾驶者。石油战不仅在于争取外国的供应和市场，而且在美国主要街道上因争取市场而爆发的斗争也同样猛烈。美国的石油业在讨好消费者的努力中，以及在趋向联合和一体化的固有倾向中，都开始呈现出现代的而且是众所周知的概貌。
在1911年解散后，新泽西标准石油公司这样一个庞大的炼油公司实际上没有自己的石油，十分依赖其他公司，因此易于受到供应者和市场冲动的损害。作为其扩大新泽西标准石油公司可靠原油来源的中心战略的一部分，沃尔特。蒂格尔既谋取国内的供应，也谋求国外的供应。早在1919年，泽西公司就已买下亨布尔石油公司的刚好超过半数的股份，因为这家最主要的得克萨斯石油生产者急需资本。亨布尔公司迅即把泽西公司的钱投入合适的用途；到1921年，它已是得克萨斯州的最大生产者，对蒂格尔要保证得到原油的目的作出很大的贡献。印第安纳标准石油公司也已开始成为炼油公司，它敢作敢为地提出要从西南部和怀俄明两处保证自己的原油供应，从而保护它在炼油系统的投资。它还买下了泛美石油公司，这是墨西哥的主要美国公司之一。同时，较大的原油生产者都向下游发展，以保证他们自己的市场。
后来称为马拉松的俄亥俄石油公司，是1911年标准石油公司解散前的最大生产公司。
现在它通过买进，开始转变为炼油和市场上的交易者，这样做适得其时。在1926年和1930年间，公司的产量差不多增加一倍；除了其他所得外，它最后还控制了得克萨斯州非常多产的耶茨油田的一半。因此，它需要直接进入市场。
菲利普斯石油公司是由前理发师和前债券推销员弗朗克。菲利普斯创建的，他在撮合石油交易中大大提高了鉴别力。也许因为他又是一位银行家，他尤其擅于消除投资者的怀疑，因此在纽约、芝加哥和其他大城市筹得资金。石油的兴衰使他感到厌恶，几乎要想放弃石油业务，在美国中西部开始建立一个银行网，当时因美国参加第一次世界大战，促使油价上涨，于是又把他拉回到石油业中去。到了二十年代中期，菲利普斯和他的兄弟已经把公司建成为主要的独立生产者之一，与海湾公司和得克萨斯公司属于同一范畴。
1927年11月，为适应日渐增长的石油过剩，菲利普斯在得克萨斯州的潘亨特尔开设第一家炼油厂，同月又在堪萨斯州的威奇塔开设第一家服务站。为把威奇塔的业务办起来，公司职员打算给任何买主一张十加仑的免费汽油券。但他们首先必须获得弗朗克。菲利普斯的同意。“当然可以，干吧，”菲利普斯回答说，“无论如何它的价值和水不同。把你想给的全都给他们吧。”公司开始炼油和销售，其速度甚至比它成为原油生产者更快。到1930年，在开设第一个加油站的三年内，菲利普斯在十二个州建成或购买了六千七百五十个零售场所。
竞争的压力促使其他公司如法炮制，并建立它们自己的加油站，突破批发贸易的壁垒而进入零售贸易。它们已经建造了炼油厂，用以掌握新的原油供应；现在它们已经有把握会有市场和通向消费者的直接渠道。在1926年和1928年之间，海湾石油公司迅速把其零售经营扩大到中北部诸州。两个最敢作敢为的企业，即得克萨斯公司和壳牌公司，到二十年代末，都在所有的四十八个州进入市场。而且，当新的竞争者侵入它们已经确立的地区时，基础巩固的零售店不得不向新的地区扩展，以图保障有利可图。
这些入侵终止了最高法院的工作。标准石油托拉斯在1911年解散后，十年来一直坚持着一种模糊的影象。继承这个托拉斯的各公司靠合同、习惯、个人关系、旧时的忠诚、共同利益，以及共有的控制股东，依然结合在一起。如果这些公司在历史上有其联系而在第一次世界大战中又是和睦相处而共同努力，这就不足为奇了。
每个继承的炼油公司——诸如泽西石油公司、纽约和印第安纳的标准石油公司，以及大西洋石油公司——已以特定的地理区域为基础。在这十年左右，它们或多或少对相互的边界是尊重的。
但在二十世纪二十年代，它们开始互相侵犯对方的地区，并在业务上互相挑战。
大西洋炼油公司进入新泽西州和纽约标准石油公司已经确立的市场——用它们1924年年度报告的话来说，“是保护的问题，而不是欲望的问题”。新泽西公司和东部的其他继承公司同几家中西部的继承公司，包括印第安纳标准石油公司在内，展开了激烈和大做广告的价格大战。当这种情况发生时，不亚于塔贝尔那样重要的一个权威惊叹地写道：“看来非常肯定，好像标准石油公司可能正在瓦解——在内部瓦解；好像它发生了大解散讼案所未尝造成过的一些事情。母公司定下油价，而它的西部的年轻力壮的亲戚却拒绝照办，这是四十年中没有发生过的事。”她说，对那些“从它出现时就注视着这种非常关系进展的人来说”，这种新发展“几乎是令人难以置信的”。
虽然许多政客继续攻击“标准石油集团”，到了二十年代中期，全面控制的概念愈来愈过时了。相反，各继承公司都在把自己转变为大的、完全一体化的公司，连同像得克萨斯公司和海湾公司等几家所谓“独立公司”，正在达到支配这个工业的地步。不是一个庞然大物，而是许多很大的公司。联邦贸易委员会1927年的一项研究发现，与二十年前标准石油公司控制80％精炼产品的生产相比，“分散的标准石油公司”控制了精炼产品产量的45％。标准石油公司的一些继承公司之间的密切关系已经消失了。联邦贸易委员会的研究发现，“这些公司不再通过共同利益来统一控制”。关于价格控制这个重大和没完没了的问题，联邦贸易委员会怀疑标准石油公司是否处于能用任何持久的方法操纵价格的地位：“长时期的价格上落实质上是由供需情况控制的……各大石油公司中是否有任何谅解、协议或操纵来抬高或压低精炼产品的价格，找不到什么最近的证据。”
“那些多嘴嚼舌的小子们”
标准石油托拉斯分裂为一大批新的富有进取心的公司，大大加剧了比赛中的竞争。各种各样以发现原油为基础的许多新公司的出现，或汽油炼制和销售的扩大，增加了竞争的激烈程度。这些发展与向一体化迈进相结合，推动了合并的强大浪潮。
洛克菲勒向收购和合并迈进，以维持其地位，这种努力不是实施全面控制——不再有此可能——而是保护并改进其竞争地位。例如，纽约标准石油公司买下一�