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理解的，但大部分还是毫无根据。在谈到这个话题时，人们总会使用下列论据：
1 。 对于恋爱中的一对男女，工作已不再是重点，爱情才是他们的焦点所在。
2 。 虽然大部分人都尽量隐瞒他们的关系，但一旦其他员工注意到这一点，
他们就会“背后谈论”他们的关系，从而耽搁工作。
3 。 由于这种关系只限于双方之间，因此不仅会出现流言蜚语，而且还会引
起被这种关系拒之门外的同事的忌妒和对抗。
4 。 工作岗位中的亲密关系往往占用了双方的时间，消费了双方的精力，从
而不能按时完成他们的工作。
5 。 如果因不能阻止这种暖昧关系而导致企业氛围受到影响，主管上司就会
做出决定，辞退其中一名员工，但很有可能就此失去一个工作出色的劳动力。
6 。 如果上司本人和他的一位女员工有暖昧关系，这位女士有可能是想通过
与上司之问的亲密关系来获得工作上的优势，或者希望上司做出对她有利的决定。
如果其他员工获悉这一点，企业的氛围就会受到毒害。他们会愤怒，灰心丧气，
甚至会形成忌妒心理。
7 ，这位女士可能希望通过与上司的这层关系获得一些好处。如果她的期望
得不到满足，极端情况下，她会公开上司与她的暖昧关系，并以此来胁迫他。
然而，人们又不可能完全排除企业组织内部诸如男女之间性欲吸引的重大事
情。
▲ 31 ％的职工已经在工作岗位中有过一件桃色事件。
▲涉及办公室桃色事件的情侣中有94％是在同一幢楼里上班。
▲64％的在同一个办公室，成者其中一位是在隔壁办公室。
人不会仅仅因为工作而变得没有性别之分。不少人和办公室里的同事共度的
时光，有时比和自己的丈夫或妻子共度的时光还要长。同事们共同经历着成功或
失败，从而产生较强的“我们——情感”，所以，在许多情况下，空间上的接近
创造了彼此间的好感。共同的经历越极端，相互的关系就越深入。
最佳的例子就是医院。在那里，人们共同为他人的存活而斗争，成就感是非
常大的，共同的乐趣激发了共同的情感。这种情感将医生和护士紧紧连在一起，
担心第三者是一个具有约束力的因素，而自己家里的伴侣，则很难弥补感情上的
亏空。
当然，工作岗位中也存在一些与此相反的关系。这些关系具有负面压力的特
征，并不是每一个人对其他任何人有好感。然而，尽管受不了他们，但我们还是
不能将这些人驱逐出去。新来的员工或同事并不是由我们来筛选，我们又不得不
与他们一起合作，工作气氛就会紧张起来，在一定程度上影响工作业绩。我们必
须克制住自己的负面情感，否则就会觉得这种情景是一个负担。
我举办一些“消除紧张”的培训班，总会碰到一些人。他们与上司之间存在
不可调和的冲突，对此他们感到很痛苦。他们将自己的工作条件看成是致病的。
许多情况下，我的建议都是寻求一次解释清楚的谈话，中间不要责备他人，不要
只顾抱怨，而是在相互尊重的基础上吐露自己的真正想法。这样的谈话通常都能
够使紧张的工作氛围得以缓和。
如果一个男人和一个女人产生正面的触电，最终发生办公室恋情关系，这种
关系的建立可能有三种不同的起因：
1 。 双方真正相爱。
2 。 恋情作为一个自我证实。服务于自我。
3 。 恋情意味着交易，比如为获得加薪、更好的工作条件或更高的职位。
男女相遇的工作环境，为各式各样的性爱的相遇提供了广阔的空间。
人们在合作共事的地方总会在行为上彼此影响和相互控制，这也同样适用于
单纯的平行工作。别人的存在会改变人们工作时的行为方式。
——约阿希姆·法兰克博士教授
您假设一下，在您工作的地方有一位魅力十足的女士或男士，您很喜欢她
（他），您当然会尽力与他（她）建立起联系。人们不仅想要一个包含权利和义
务的工作岗位，而且也要扮演好作为男人或女人的角色。
两个人在企业里有相同的工作，因此被联系在一起，相互就会进行价值的评
判。如果相互有积极的评价，就会产生好感，产生交际的愿望。人与人之间的私
人关系在私人谈话时，在食堂共进午餐时，在相互打趣的交往中，在工作之外的
共同活动中得到了体现。
这些私人的非正式关系，能促进企业的氛围向积极活跃的方向发展，不一定
就会导致办公室恋情丑闻。我们想在工作岗位上保持舒服的状态，与这种令人满
意的人际关系有密切关系。如果人们忽视了它或者上司试图阻止它，员工就会经
常对死板僵硬的企业规定表示强烈的反抗，反而影响了员工的工作效率。
我同一些处于领导阶层的人员以及他们的员工进行过多次谈话，得出的结论
是：
大多数人都不知道应该怎样来面对工作岗位中的异性朋友。多年来，人们一
直忌讳在办公室里“调情”，因为大家经常不知道该怎样毫无束缚、轻松自如地
相互交往。
女性的忧虑在于：
＠我对上司仅仅是很亲切，他也许会认为我想和他建立某种暖昧关系。
＠如果我一旦和别人调情，我就不能退却，不能说“不”。
＠我作为一名女上司，本身乐于调情，但如果我的员工在办公室滥用调情，
我该怎么办？
＠对于一个男人来说，难道不是每一次调情都是占有的前奏吗？
男性的惆怅在于：
＠如果我作为上司同一名女员工调情，办公室里的其他人会立即多舌起来。
＠我已经有妻子儿女，我不能允许自己同员工“调情”。如果我妻子知道了，
她会怎么反应？
＠我很少跟别人调情。如果某一个女人比较吸引我，我也想和她上床。
＠在企业里我尽量将女人看作是劳动力，以克制自己所有的感觉，尤其是在
某一个女人很吸引我的情况下。只有这样，工作领域才会真正地保持客观。
＠我根据女员工们的业绩来支付相应的薪水，而不是根据她们是否会和男同
事调情。
＠调情立即会产生暖昧关系，然后相关的人大脑里就不再思考工作。
遗憾的是，人们经常把“调情”这个概念理解为“占有”的前奏。男人和女
人在工作岗位上交往越战战兢兢，就越不会发生彼此的暖昧关系以及性侵犯。
调情是工作岗位中的一种交际形式，它增强了调情双方的惬意感，从而使双
方在工作中取得更大的成就。谁能够恰当地调情，并有所目标，就能够提高工作
动力和业绩——以及他同事的工作积极性和业绩。但在当今时代，人们还是对工
作岗位上的调情不屑一顾，自始至终认为它是一个忌讳的话题。由于传统的市场
和管理战略的全球完美化，一个成功的企业应逐渐摒弃那种只注重生产的想法，
而应回到人的情感资源上。
今天，高、中层领导人要求参加主题为“调情是经济要素”的培训班的兴趣
越来越浓烈，参加营销和外务培训的兴趣也越发高涨，因此，我看到人们在这个
领域已处于转轨阶段。期间，越来越多的现代化企业认识到，许多企业已经突破
重重世俗观念，将调情作为一种交际手段，并且向成功的方向航行。其中我对飞
行世界冠军倪基·劳达以及奥地利一家最大型的摄影贸易连锁店的两名经理进行
调查，询问他们对经济因素——调情的观点和看法。
作为一名飞行运动员，劳达是一个完美主义者，也是一名出色的分析家。他
在自己的飞行活动中目的明确，将他的知识围绕着关系来运用，以充分地展示自
己的能力。拥有1300名员工的“劳达航空公司”的老板，劳达这样评价企业内部
的调情：“当人们位于相同的波长上，就会通过好感，产生调情的愿望。企业内
部的员工相互越为了解，我就能越快地同他们实施一些战略，整体效果就会越好，
因此，我非常提倡企业内部的调情。但我并不认为，人们在工作岗位上的关系可
以没有任何限制，它们带来的一定是好处。”劳达甚至还更深入一步分析道：
“在工作岗位调情并不是一个忌讳的话题，恰恰相反，在一些现代化的企业中，
它还可能成为企业文化的