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，按时保养及时维修电梯。运行电梯年收费标准，备用电梯年收费标准
。
11）公有住房租金标准：
北京市房改办规定，租金分段提租。
1995年至1997年为第一阶段，按使用面积计租，1995年087元m２，1996年130元/m
２，1997年180元/m２。
1998年至2000年为第二阶段，2000年按使用面积租金可达386元/m２以上。
由北京市物价局、房屋土地管理局共同制订的《北京市居住小区（普通）委托管理收费标准》
（见附录五）从1996年6月1日起正式实行。具体标准。
2写字楼、公寓收费标准
据有关统计，1995年国内甲级物业管理费收费标准。
以上收费标准中包括了公共区域的能源费，各业主或用户区域的能源费，需单独安装计量器
具，每月按实际耗用量和政府有关部门制定的收费标准统一计收。采暖费在采暖期内按使用
面积计算收费。
出租写字楼可按定额统一计算收费，收费标准一般为每月每平方米18～23元。
由于物业所处的地理位置不同，各地的物价水平有差异；同一地区物业的档次不一样，要求
提供管理服务的广度和深度差别也很大，所以管理服务收费标准不可能完全统一。但管理服
务收费必须以服务所发生的费用为基础，结合物业管理公司的服务内容、服务质量、服务深
度核定，并应将服务项目和收费标准向当地物价部门备案，这是制定物业管理收费标准的基
本原则。
第五节 物业管理费的收缴
一、物业管理费的确定
根据物业管理中发生的费用，确定收费的项目，并明确其使用的范围，是搞好收费管理的基
础。加强物业管理收费的管理，就是要正确处理收费标准与管理水平的关系。按照本章第三
节的论述，收费标准应对不同服务项目，分别采用政府定价、政府指导价和协议定价第三种
不同的形式，在社会主义市场经济体制下，应对不同的物业管理水平制定不同的收费标准，
实行公平竞争，按质论价，这样，也可促使物业管理公司不断提高物业管理水平。收费标准
的确定，可采取以下几种途径：
1政府部门审定
物业管理中的重要收费项目和标准，由房地产主管部门会同物价管理部门审定，通过颁发法
规或文件予以公布实施。如售房单位和购房人交纳住宅维修基金、物业管理费、建设施工单
位提交保修费等重要项目，由房地产主管部门提出标准，经物价管理部门核定后执行。
2会同业主商定
物业管理是由业主委托的契约行为，因而有的收费标准不必由政府部门包揽，而可由物业管
理公司将预算提交业主管理委员会讨论、审核，经表决通过之后，就是一个合理的收费标准
。此时，物业管理公司应及时拟一份物业管理费标准审议会议的决议，一同印发给每位业主
（用户），并且从通过之日起按这一标准执行。
物业管理公司在每次新的费用标准通过之后，只要将每一费用项目的标准一次性向业主公布
，在以后每月发放收费通知单时，只需通知费用总额就行了。这样，不仅可以减少劳动耗费
，也可节省纸张等材料费用。
3委托双方议定
对于专项和特约服务的收费，诸如维修家电、接送孩子、代送牛奶，清扫保洁等项目，可由
委托人与物业管理公司双方议定，根据提供服务的要求，按不同的管理水平，确定不同的收
费标准，由用户与物业管理公司单位自行商定。
二、物业管理费的收缴和追讨
收费通知单每月要及时送达业主（或用户）的手中，并由业主（或用户）签收。为了节省人力，
可由水电工在每月抄表时，发送上月的缴款单，每月费用通知单。
当发生费用拖欠情况时，应采取措施加以追讨，主要的方法是：
1一般性追讨
当上月费用被拖欠时，物业管理公司在第二月向业主（或用户）发催款通知单。此单将上月费
用连同滞纳金以及本月费用一起通知业主（或用户），并经常以电话催缴。电话中要注意文明
礼貌，如果第二个月仍被拖欠，物业管理公司将在第三个月第二次发催款通知单，将此前两
个月的费用、滞纳金和当月费用一并通知，并限期三天内缴清，三天过后物业管理公司将根
据管理公约停止对其服务（停止水电供应等）。如果业主（或用户）经收费员上门催缴仍然拒付
，物业管理公司可根据管理制度以及相应的法律程序处理。在香港，遇到这种情况时，管理
商将立即通知房产交易部门，停止该房产的交易；然后联同有关清缴部门拍卖该房产，拍卖
所得扣除管理等诸项费用和滞纳金以及支付诉讼的拍卖手续费所剩部分，归还原业主。物业
管理公司可将这些条款写进管理公约中，依照法律程序去执行。
2区别性追讨
物业管理公司对拖欠费用的业主（或用户）要区分不同的情况，采取不同措施。对于费用大户
，要亲自登门（有时物业管理公司的总经理也要亲自去），进行解释和劝导，争取其理解和支
持；对于一些“钉子户”，则要严格按照法律执行；对于一些确实有困难的“难点户”，可
以考虑适当予以优惠。
三、高层楼宇的收费
从事高层楼宇管理的物业管理公司是以管理为主的独立核算、自负盈亏的企业，它一方面要
尽量减轻业主或用户的经济负担，做到服务好，收费少，另一方面要努力开拓，多种经营，
广开财源，增加收益，以达到自我完善，自我运行，自我发展的良性循环。因此，物业管理
公司在设置收费项目、收费标准时应兼顾上述两方面的利益。我公司现行的收费项目按照会
计核算的不同大致分为下列三类。
（一）属于营业收入的收费项目
1物业管理费
物业管理费是物业管理者为了实现其职能，根据有关法律规定的权限，凭借对物业管理的全
部活动所需成本的科学测算，编制出费用标准，由业主或客户定期向物业管理公司交纳的费
用。它是物业管理公司营业收入的主要来源。
高层楼宇的物业管理费一般是以建筑面积为单位按月向业主或客户收取的。在确定由业主交
纳还是由客户交纳问题上，我们是这样掌握的，凡是业主自用的房产，物业管理费向业主收
取；凡是业主委托物业管理公司代出租的房产，物业管理费向客户收取。物业管理费的收取
是由与业主或客户签订的管理合同来保证的。管理合同一般一年签定一次。
2停车费
高层楼宇一般都附设有停车场地。停车场的交通、治安收费一般都由物业管理公司的保安部
门负责。
高层楼宇附设的停车场地一般都是收费公共停车场，但它只是提供泊车方便，不负保管责任
。凡占泊位停放的车辆均应照章缴纳停车费，乱停乱放的车辆可酌情给予处罚。
停车费收入一般可细分为月票收入和定额发票收入，其收费标准为：定额发票收入的收费标
准，按当地政府明文规定执行，月票收入的收费标准由公司根据停车场和客户的具体情况制
定标准，报当地物价部门备案后执行。
3租金收入
这里所说的租金收入是指物业管理公司自有房产出租的收入。我公司的自有房产全部是投资
取得的。按照现行制度规定，房地产发展商在将所开发房产交付使用时，应按照开发成本2％
的比例提取专用基金，购买一定数量的按微利房价格出售的商业用房，管理公司可以经营这
部分商业用房，用租金收入弥补资金的不足。
4其他收入
其他收入也称杂项收入或综合收入。包括单车和摩托车保管收入，代理室内绿化、花卉管理
收入，代理室内清洁卫生收入（含洗地毯收入），代客户装修或修理收入及各项咨询、代理手
续费收入。这部分收入，来源不稳定，是物业管理公司积极创收的渠道。
（二）代收代支项目
代收代支项目的收入不属于物业管理公司的营业收入，其核算通过往来科目如“其他应付款
”来反映。
1水电费
高层楼宇尤其是高层写字楼用户的水电费用是不可能像住宅小区一样由用户直接向各有关主
管
单位缴纳的。高层楼宇有许多公用水电设施，主管单位不可能掌握公用设施耗用水电对用户
的分摊情况。一般情况下都是由物业管理公司按总表读数向主管单位统一缴纳各用户的水电
费�