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一致意见，业主们对物业管理公司失去了信任。因此，业主委员会向物业管理公司发出解聘
通知书，并要求其限期办好移交工作。
业主是在与物业管理单位多次协商得不到满意的答复后，才不得不运用自己的权利，解聘和
选聘物业管理公司的。
（三）通过新闻媒体，发出公开招聘信息，选聘物业管理公司
解聘原物业管理单位后，业主委员会一边只能暂时进行自我管理，一边寻找合适的物业管理
公司。一些物业管理公司上门接洽，不是业主们感到收费较高，就是因物业管理公司认为两
幢大楼只有二万平方米，从成本和营利角度考虑赚不了钱而搁浅。于是，业主们通过报纸、
电视台等新闻媒体发出了公开招聘的信息。
业主委员会组织招标小组，招标小组正式接待来访的物业管理公司，接受投标书。不到一个
月，便有三十多家物业管理公司前来投标和表示意向。业主委员会和招标小组多次征求业主
们意见，并召开业主代表大会讨论，反复推敲，初步筛选出申江、强生、建廷等七家物业管
理公司，并决定于1996年11月6日晚上正式召开竞标评审会。评审会这天，大楼评审会场灯
火通明，众多闻讯赶来旁听这次竞聘评审会的物业管理公司和其他小区业主代表，以及区房
管局代表、新闻记者等把走道、台阶和电梯口挤得水泄不通。
竞标会上，七家物业管理公司各作几分钟的竞聘演讲：
虹口区建廷经济发展有限公司打出“保本、微利、便民”的竞聘口号；
强生物业公司许诺按照强生出租车的优质服务标准来搞好物业管理；
申江物业公司表示将以民主花园为“龙头”，搞好小型住宅小区环境建设努力减轻业主负担
。
每一个方案都引起了在座的民主花园业主的阵阵议论，他们就收费、电梯、绿化、保洁、治
安、小区内商业开发等问题向竞聘的物业管理公司连连发问，气氛十分热烈。
会后，应邀前来的全国劳模徐虎深有感触地说：“物业管理市场化、规范化进程中最需要的
还是优质的服务，光谈经济效益不讲便民，最终会被市场经济大潮淹没。”
经业主委员会和招聘小组再三研究，业主委员一致同意，聘请虹口区建廷经济发展有限公司
管理民主花园物业。业主们认为：
1建廷公司提出的“保本、微利、便民”的原则，服务耐心、热心，让业主放心、称心的
思路实事求是，易于接受。
2提出的整改管理计划、财务预算计划，电梯、水泵、环卫、治安、设施、邮政、绿化管
理措施细致具体，可操作性强。
3拟订的接受投诉和回访制度比较周到，态度诚恳。
因此，业主委员会于1996年12月5日与建廷公司正式签订《“民主花园”物业管理服务合同
》。
“民主楼”物业管理投标计划
物业管理对我们来说意味着一个系统。不仅要求从常规清洁、维护保养、安全等硬件去完善
实施，让住户在卫生、整洁、美丽的环境中安全地生活。而且还要本着“顾客是上帝”的原
则，通过工作人员的耐心服务使住户报修的生活设施和需要帮助的实际问题，能及时得到解
决，更有效地经营开发，使住户感到温馨、放心、称心，确保我们的服务规格和品质。
本着对贵户负责，也便于我们今后对贵处管理更到位，本公司特对贵处进行了一次全面的实
施调研考察。“民主楼”地处和新路，属于沿路新建筑，深受沿路的风沙、尘埃、垃圾的污
染侵袭，如果不进行有效的管理，后果不堪设想。
“民主楼”虽然是新盖建筑物，但由于没有得到及时完善的保养护理，目前的生活环境无法
与“民主楼”美丽的雄资、全新的建筑相适应，这也有损于“民主楼”高层住宅业主的形象
。所以我们决定采取一些不同于一般物业管理的措施和方法，力争让“民主楼”重放光彩，
昂首矗立在共和新路旁。
1改进计划
（1）加强玻璃窗的常规清扫，必要时视具体情况作阶段性清扫。同时宜将花园的围墙稍筑高
一些，并增植四周的防护林，以阻挡马路外面灰尘、垃圾的吹入。
（2）每层走廊、地坪增铺地砖（包括进楼处的踏阶地砖）。
（3）每层走廊的墙壁重新粉刷翻新。
（4）电梯内重新喷涂新漆。
（5）花坛及其他绿地带进行修剪清理，补种花木。
（6）汽车停车场设立更明确的停车标志。
（7）花园过道内建立路灯、路标。
（8）清除运走大楼四周残留的建筑垃圾。
（9）修复疏通渗漏的自来水管和增铺水泥地。
（10）建立各居室与门卫的对讲电话联络系统。
（11）在门卫围墙上修筑“安民告示”走廊。
（12）在大楼底层进楼大厅内增置办公用具，建立收发信息网络。
（13）修复、补齐走廊电灯的灯罩和玻璃窗，让每条走廊重新亮起来。
（14）根据需要，补充设立老人活动保健场所或儿童乐园。
（15）大楼常规清扫早上、下午各一次。早上大楼走廊为重点清扫，必须在早上7：30分前完
成
，下午清扫必须在4：30分前结束。让业主在上、下班时间进出，保持心情舒畅和良好的心
态。
（16）维修保养工作人员，做到随叫随到，及时为客户排忧解难。
（17）管理人员对不足之处及时纠正并给予指导帮助，每天对各部位作出评价考核。
（18）在各大楼底层设立住户监督信箱，有利于及时反馈信息。
（19）开设便民热线，如果年老体弱或需要定期室内居室清扫或特扫的住户，我们将另外特派
专门人员上门清扫服务（包括清洗地砖、地毯等）。
2财务预算分配：
（1）管理人员 2人×1000＝2000元/月
（2）清洁人员 2人×600＝1200元/月
（3）保安人员 8人×600＝4800元/月
（4）电梯人员 8人×600＝4800元/月
（5）维修人员 2人×800＝1600元/月
（6）绿化人员 1人×600＝600元/月
（以上工作人员奖金、加班费用另付）
（7）电梯2台，电费2000～2500元/月 维修费1200元/月
（8）水泵2台，电费1000元/月
（9）公共服务费 100元/月
（10）材料费 400元/月
（11）工作服、对讲机、清扫工具 2000元/年
3电梯维修养护与管理制度
（1）电梯操作人员必须持证上岗，健全电梯设备档案及修理记录，做好安全年检工作。
（2）保持机房、井道、轿箱的清洁。
（3）非电梯维修操作人员严禁操作电梯。
（4）如运行中突发停机事故，值班保安人员应先救护乘客安全出电梯，并及时通知保修人员
。
（5）若因维修、保养、正常停用等原因停机，应在一楼挂告示牌。
（6）电梯工应遵守安全操作规定。严禁电梯超载运行，严禁装运易燃易爆腐蚀有毒危险品，
严禁吸烟，机房门应加锁，并标有“闲人免进”字样。电梯工不得擅自离开岗位。
（7）电梯操作人员应注意仪表、礼节、耐心。
（8）电梯间地板每日拖洗两次，围身板清洗一次。
4水泵房及供水系统管理制度
（1）水泵房及地下水池、消防系统的全部机电设备均有专职人员负责监控。定期保养、维修
、清洁，并认真做好记录。解决不了的问题立即报告公司本部。
（2）水泵房内所有压力表、流量表按计量有关规定定期校验。每年进行一次全面检查。
（3）水泵房管理员必须严格遵守其岗位职责。其他人员不得擅自进入水泵房。
（4）每月对各楼水箱、水质和自动抽水泵作一次检查和清洗，防止水质二次污染。
（5）节约用水防止跑、冒、滴、漏、大面积渗水事故的发生，一旦发现危情，属小区管辖范
围的应及时修理，属自来水公司管辖范围的应立即通知自来水公司解决。
（6）严防供水系统与排水系统混流。
（7）非突发性停水应预先通知业主，以便住户做好安排。做好入冬防冻保温工作，以防水管
爆裂。
5环境卫生管理制度
（1）每日清洁工作
①管辖区域道路及各层走廊应清扫两次。
②各层楼梯清扫一次，楼梯扶手清抹一次。
③门庭玻璃，尤其是大门玻璃隔日清洁一次。
④各户生活垃圾袋装化，放垃圾桶内，垃圾及时清除。
（2）每周清洁工作
①各层玻璃窗清洁一次。
②各层走廊拖洗一次。
③信报箱清抹一次。
④天台、天井清扫一次。
⑤天花板、墙壁的灰尘和蜘蛛网清除一次。
⑥公共走廊及住宅区路灯罩清抹一次。
（3）对乱丢垃圾杂物，占用公共地方乱搭建、乱图乱画、乱张