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台湾每二台马达之中，就有一台是东元马达。而近年来又积极发展伺服马达、步
进马达、工业机器人、工业用直流马达、冷媒压缩机、引擎发电机组、自动化系
统控制盘、齿轮马达、电动铁环吊车、轮控变速机、同步马达、E －D 涡流马达、
防爆马达、链条马达等，不胜枚举，这不但使得东元公司的“马达王国”享誉海
内外，并促使“工厂自动化”的理念早日实现；又带动东元的家电事业与资讯事
业，也早日踏入“家庭自动化”与“办公室自动化”的领域。
东元公司的这三大事业，重电事业、家电事业与资讯事业的三足鼎立，在台
湾工业的起飞阶段，着实助了一臂强而有劲的力量。
东元马达的岛内市场占有率，曾高达44％，而于1970年展开多元化经营。首
先成立家电业务部，其产品除包括窗型冷气机、箱型冷气机、电冰箱、洗衣机之
外，还有冷水式冷气机、冻水机、瓶装式冷冻冷藏库、无尘无菌室、空气门、热
回收设备、太阳能热水器，以及彩色电视机、音响组合、录放影机等，不胜枚举。
□东元的成长历程东元公司在创业之初，一直秉持企业是社会公器的理念。
并以“一流人才，一流产品”的企业精神，以制造技术为根基，脚踏实地，培养
克勤克俭，追求卓越的东元人格，建立各种“合理化”的管理办法与质量标准规
范，以生产符合世界水准的产品，而荣获得顾客的喜爱，奠定了东元的金字招牌。
同时，在其成长岁月里，东元公司不断地研究发展，也奠定了台湾工业
化的基础，除产品已散布在岛内每一角落外，更遍及世界各国。再度探究东
元产品的发展历史，不难发现，它所开发的新产品，全部出之于“技术”与“管
理”的结晶。
1956年：公司成立，设厂三重市，生产A 级马达。
1963年：链条马达之技术合作，600 匹马力马达开发成功，荣获（正）
字标记、一级工厂，并外销东南亚。
1965年：新厂马达厂落成，E 级马达技合、防爆马达技合。投资东培工业公
司，生产马达主要组件的轴承，马达岛内市场占有率24％，并外销西德。
1968年：V。S。马达技合，l000匹马力同步马达开发成功，外销南美洲及中东。
1969年：新庄厂扩建大型马达厂，投资台安电机公司，生产马达的控制盘、
电磁开关等。
1970年：三重冷气厂落成，生产通风机、空气门、砂轮机、高级抽水机、箱
型冷气机技合、窗型冷气机技合。
1971年：新庄电子厂落成，生产黑白电视机，马达岛内市场占有率44％，并
外销美国及日本。
1972年：交流发电机技合，打开澳洲市场，电子计算机开发成功。
1973年：淡水冷气厂、淡水电子厂落成，东元股票公开上市。电冰箱技合、
彩色电视机技合，荣获外销绩优奖。
1974年：洗衣机开发成功，荣获质管甲等。
1975年，岛内市场占有率，箱型冷气机35％，窗型冷气机21％。
1976年：投资美国德高公司及新加坡德高公司，建立海外据点。
1979年：耗用新台币13亿元巨资之中坜马达厂，开创完全自动化之一贯作业
马达生产线，荣获台湾机械工业自动化之模范工厂，年产100 万台100 匹马力以
下之各种马达。
198O年：投资东讯公司，踏进通讯系统产品的行列。
1984年：观音电子厂落成，采用CAD/CAM 方式，生产彩色电视机、各种电脑
显像机、终端机、印表机、磁碟机等，并荣获质管圈示范奖。
□马达的崛起从以上的叙述，可以了解到东元马达的岛内市场占有率高达4O
％以上，而箱型冷气机也有33％以上，窗型冷气机约25％，还有电冰箱、洗衣机、
彩色电视机等主要产品，奠定了东元的发展基础。
拥有11家关系企业的东元，它的崛起要溯自195O年。当时有一位年轻人，一
心一意想在工商界发展，为了充实自己的法律知识，远赴日本专攻法律课程。
学成归国后，他的父亲变卖了3 甲农地，以新台币20000 多元的资本，让他
的孩子创设“光元公司”，从事电灯泡、电风扇与马达的进口业务，踏进了他事
业上的第一步。
他——就是东元电机公司前任董事长——偕林波士先生。在经营7 年的进口
贸易之后，由于正值台湾外汇存底愈来愈少，政府对进口业务采取了管制措施，
这对光元公司的营运，自然产生影响，乃兴起了另行开创新局的念头。
“何不设厂自制马达呢？”这个想法，曾在他脑海里迂回激荡。他认为“马
达乃工业之母”，而当时台湾的工业正在起步阶段，马达的需要量将日渐庞大，
“设厂制造马达”。应该是一条可行之路，同时也将为国家节省一
批为数可观的外汇。主意既定，偕林波士就开始网罗有关具有制造马达经验
的专业人才。首先敦聘到曾在日本九州安川电机公司服务过五年，光复后担任成
功大学电机系主任的孙炳辉，出任总工程师（孙现已退休，持东元股份1。3 ％）
；现任董事长林长城，当时任职台湾工矿公司冈山场主任，系成大机械系毕业的
高材生，工作认真负责，由孙炳辉推荐给偕林波士，担任东元公司的第一任厂长。
有了两位电机与机械的技术专家之后，借林波士又找到了同是进口贸易商的
钱水木，除了出资外，还担任总务经理，最后升任副董事长之职，于1982年退休
（持股1。1 ％）。俗语说：“同行是冤家”，但对他们两位而言，合作无间“同
行是亲家”。
拥有多年贸易经验的偕林波士，则负责业务经理之职，至此，“东元”
的雏型才告完成。
万事俱备，只欠“董事长”。偕林波士的妹夫——毕业于日本早稻田的林和
引，就在偕林波士的推荐之下，担任东元电机股份有限公司的首任董事长。
7 年后，林和引董事长，不幸罹患癌症与世长辞，乃由偕林波士接任重责
（持股3。7 ％）。
1983年3 月，东元资讯产品在美国大展鸿图，重电产品也大有起色，为了更
进一步地加强美国市场的拓展力，偕林波士先生坚辞东元公司董事长的职务，而
到位于美国休士顿的美国德高（TECO）公司（东元美国公司）担任董事长，肩负
起第一线的推销总指挥大任。
1983年担任东元总经理一职长达23年之久的林长城，升任东元董事长。
在员工心目中，他是一位克勤克俭，按部就班，正正当当地经营，绝不因个
人的喜怒哀乐而影响决策的总经理。在人事任用上，更是分层负责，一切按照公
司的规定办理。即使董事长林长城的长子林呈祥，台大电机系毕业后，进入东元
公司服务时，也必须经过考试、口试的关卡，考试合格后，才得进入东元服务。
毕业于成大电机工程系的现任总经理张火山，和孙炳辉、林长城同是校友。
东元的经营体制是总经理制。除了重大的原则性问题，必须经董事长提交董事会
决定外，公司内的一切事务，都由总经理全权处理。而总经理又以“职务权限表”
充分授权，分层负责，井然有序。
在许多人的印象中，东元的作风相当保守，员工们“不敢”擅自对外发表意
见。事实上，东元是以分层负责的方式，只对“授权”的部分，向外发表意见。
一个正派经营脚踏实地的公司，说话太多并没有好处。
东元兼具公家机关与私人企业的优点，除了人事制度与退休金是参照“劳动
基准法”办理之外，还有依据个人贡献度来评价的“考绩、升迁”制度。
对于个人操守方面，上舞厅、酒家、通宵麻将一概禁止。
东元的奖金制度，倒是很迷人的。它以“附加价值比率法”，由董事会核定
一定的比率为员工的报酬金。因此只要提高营运绩效，红利与年终奖金就滚滚而
来。据说，1978年的年终奖金高达7 个月，而且几乎是“全薪”。
东元对员工个人操守的约束，曾引起许多人的不以为然。这项“约束”，导
因于偕林波士——虔诚的基督徒。他经常强调“家庭生活对于一个人在事业上的
影响力”。他认为：“唯有家庭生活和谐美满的人，在工作上才有奋斗不懈的精
神”。
这�