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破不堪。35年后的今日，台湾经济发展，已跻入工业国家之林，被公认为经济
“奇迹”，其实这个“奇迹”是从一片片瓦砾中拾起，就如同一只船在恶劣天候
里，逆航于重重险滩的急湍河流中，遭受着狂风暴雨澎湃浪涛的袭击，而这条船
能勇往直前的平安航行，则完全凭着每一位船员的坚定毅力，同心协力维系着。
1951年，台湾社会渐趋安定，农工生产已恢复至光复前最高水准，物价
渐趋稳定。此时，政府为使有限的资源，能作有效的利用，自1953年开始实
施第一期四年经建计划，在“以农业培养工业，以工业发展农业”的发展策略下，
实施进口替代政策。
在这个期间内，衡量当时生产条件，选择需要技术简单、资本较少，而需要
劳力较多的劳力密集工作，如纺织、合板及家电装配等产业，以补充国内需要替
代进口。此时，所需的工业原料大部分仰赖进口，长春所生产的产品全部以内销
为主。
60年代，台湾实施的第三、四、五期经建计划，完全以出口导向为主，此为
出口扩张时期，而岛内所生产的原料有限，仅能供应岛内少量的需要，大部分仍
须耗费外汇由国外进口。7O年代，长春三位领导人，认为台湾经济如欲维持成长，
必须从经济结构上改变，必须自原料加工、人工密集的轻工业升级到重工业及精
密工业，从输出原料转变为输出高品质的制品。
因此，长春集团自1969年起即积极从事研究开发，以期增加原有产品多层次
的应用，提高其附加价值，同时以内销市场建立的信心及基础，积极拓展外销，
目前外销国家多达3O余国。
岛内石化原料的外销，在目前虽尚未居台湾重要的出口产品，但已扭转台湾
原料进口地区转为出口地区的地位，长春的贡献实功不可没。
“长春”今日的地位，并非“偶然”，也不是“机运”形成，它是结合三位
创始人的远识、智慧及卓越的领导，他们勤俭刻苦、保守稳重的作风，而能适逢
时代的变迁创造奇迹；他们平易近人、诚恳，凡事以身作则，脚踏实地，对事业
发展深具信心，使得“长春”集团发展能够持续不断。
“长春”就同它的字义，永远欣欣向荣，更能以他们的成就贡献于国家社会。
二、台塑集团——世界塑胶之王
1957年4 月，台湾第一家PVC 塑胶粉工厂建厂完竣，开始生产，开创了台湾
塑胶工业的先河，那就是台湾塑胶工业股份有限公司，每月产能120 公吨。
1981年，第二次石油危机和国际保护主义的冲击意犹未尽，世界经济继续衰
退。美国许多石化业者在缩减生产，甚至出让设备厂房。台塑却在这个时候买进
卜内门化学公司（ICI ）在美国路易斯安那州（Louis iana）红巴顿郡（Baton ）
生产二氯乙烷Rouge （EDC ）和氯乙烯单体（VCM ）的工厂，以及Stauffer化学
公司在德拉瓦州（Delaware）生产PVC 的工厂。专家学者对台塑在景气恶化中接
手这两家亏损的工厂，都持观望态度。结果，台塑的经营管理使这两家工厂人员
精简，产量提高，接着景气逐渐复生，业绩也转亏为盈。同时，台塑于1978年开
始在德州（Texas ）安乐角（Point fort ）
所兴建生产EDC 、VCM 和PVC 的工厂也已落成。于是台塑的PVC 总产能，包
括国内、国外各厂增加到每年93万吨，超越美国PVC 巨擘——Goodrich的85万吨，
而登上世界PVC 工业的王座。
□四十年来的成长台塑的前身——福懋塑胶工业公司于1954年10月成立，1957
年建厂完工开始生产PVC 时，增资并易名为台湾塑胶工业股份有限公司，王永庆
为主要股东及实际经营者。
4O多年来，随着台湾经济建设的推动及石化工业的发展，台塑不断成长壮大。
1965年该公司合并宜兰县冬山电石厂，并在高雄设立前镇碱氯厂，更自1973年起
在高雄仁武地区次第扩建或增建碱厂、氯乙烯厂、塑胶厂，以充实塑胶原料来源。
而在采取多元化经营策略下，它于1966年在前镇厂区增设厂房生产聚丙烯腈纤维
（台丽朗），次年又在关渡设立纤维加工厂，1969年更合并了三峡志和纤维厂，
组成一坚强的纤维加工体系。同年，台塑也设立机械厂，承造企业内的机械设备，
以求自力自足，节省购买机械设备的外汇支出。1973年机械厂扩充并迁至仁武厂
区，不但承制企业内的设备，也参加岛内（如中油、中船）及国外（如巴西）厂
商的建厂工程，使该公司业务更加多元化。此外，配合中油公司第四套轻油裂解
设备计划，台塑于1981年在高雄县林园工业区投资筹设年产 12 万吨高度聚乙烯
（HDPE）及年产28500 吨丙烯酸与酯类工厂，建厂于1983年底完竣，1984年4 月
试车顺利后开始生产。
如今台塑在台湾拥有六大事业部（塑胶、台丽朗、台纤、电石、机械和聚烯），
及七大厂区（高雄厂、仁武厂、前镇厂、冬山厂、关渡厂、三峡厂和林园厂）。
厂区之广大，设备之宏伟，除国营中油公司外，恐无出其右者。
受到石油危机的冲击，台塑积极在海外开辟原料来源，赴美建厂、买厂。
而为了使在美国生产的原料能如期运送回岛，供应岛内需求，台塑乃斥资3500
多万美元向日本订购两艘化学槽船。“台塑一号”和“台塑二号”在1981年4 月
启航，首开台湾厂商拥有化学槽船之先声。“台塑三号”目前正委由中船公司建
造，也为中船公司创下承造化学槽船之实例。台塑开启的先例尚不仅于此，它在
美国建厂，即是亚洲石化工业者的前锋，接手ICI 的红巴顿郡厂和Stauffer的德
拉瓦州厂，使业绩转亏为盈，证实了它的经营管理制度优于欧美先进石化业者。
尤其它在不景气中保住了数百名美国人的工作，想
当年台塑创立时接受美方支助，如今美方收到回馈了。
□慧眼识英才50年代，台湾第一期经济计划有了成效。政府也体认到经济建
设中工业的重要性，要发展台湾经济，必须使它从农业社会步向工业社会。于是
委请美国怀特工程公司（I。G。White ）前来进行市场调查及投资可行性研究，提
出合乎设厂可行性的工业。结果，PVC （聚氯乙烯）工业被列为重要项目之一。
当时美援会的负责人尹仲容主持经济策划，力主建立PVC 等工业，他主动找
工商人士，鼓励他们运用美援来投资经营。但是，当时大家对PVC 认识不够，加
上市场小，需求量少，生产起来成本必然高昂，因此兴趣缺乏。王永庆虽然知道
台湾生产烧碱，在制造过程中约有7O％的氯气废弃掉，这些氯气应可用来制造PVC
粉。可是，他仍觉得对PVC 这一行业不够深入，不敢贸然投入，而他有意经营的
轮胎业却被别人捷足先登了。结果，何传的弟弟何义被选为创办塑胶工业的辅导
对象，为此何义前往欧美考察，回来反而意兴萧索。那时候岛内已有的塑胶加工
业，每个月只需要10吨PVC 粉，与怀特工程公司所建议的每月120 吨产量相去甚
远，况且设立日产4 吨的工厂，实在不合经济效益。因此，即使有美援673000美
元的贷款，可以从日本进口生产设备，政府更提出赋税减免的优惠办法鼓励，何
义还是决定放弃。此时，尹仲容想到了曾申请轮胎业的王永庆。
王永庆根据日本当时月产3000吨的资料分析，当时台湾人口是日本的1/1O，
按此比例，我们每个月可以生产300 吨。如此，怀特工程公司建议的每月120 吨
产能相当保守。王永庆便在尹仲容鼓励与期许下应允承办。在何义放弃时，政府
有不少人主张由公营单位接办。尹仲容却力排众议，毅然推荐王永庆，从今日台
塑的成就看来，尹仲容真是慧眼独具。
王永庆出生于台北县的贫苦农家，父亲体弱多病，作为长子的他从小就要帮
忙家计。15岁那年，他只身离家到嘉义当米店小工，16岁自己开米店，就展露他
的生意头脑。当时，日本人开的米店到下午6 点休息，他则工作到晚上1O点半。
因此，在日据时代差别待遇下，他的业绩也能胜过日本人。今天台塑人一星期要
上六天班，或许是缘自于此！王永庆还预估顾客的食米进度，在他们断米之前主
动联络送米，不但保住旧客，也招来新�