按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
国家石油化学工业逐渐取代钢铁工业，成为国家经济发展的重心，国际经济的演
变必然会影响台湾。长春三位主要负责人权衡台湾经济之结构，深信台湾也将走
向开发石油化工工业之途径。乃毅然决定不惜风险投资石油化工，于 1963 年设
立长春石油化学公司，厂设苗栗，利用当地天然资源，兴建甲醇厂，1964年顺利
开工生产，这是台湾石油化学工业先锋。
长春集团为了分散单一产品所冒风险，自1969年起即积极研究开发甲醇系列
产品，如甲醛、六甲基四胺、聚乙烯醇、冰醋酸、聚合醋酸乙烯乳胶，以及双氧
水、过硼酸钠、环氧大豆油、压克力树脂，使长春集团产品可经多层次加工，生
产出高品质而廉价的化学及塑胶原料，供应各业之需。
如今，石油化学工业遭遇不景气波及的困境，而长春仍能维持其稳定的成长，
乃因长春决策人员的高瞻远瞩，朝向多元化的经营，避免单一产品遭受不景气的
冲击而影响公司的营运。
1979年后，台湾产天然气逐渐枯竭，长春石化失去了做甲醇的原料，加上中
东、加拿大低廉的甲醇厂纷纷开工输销全球，使长春的甲醇厂遭到停工的命运，
也因甲醇厂的停工而失去了当时20％左右的营业额，但是赖着产品多元化，很快
的就填满了这项“真空”，否则单靠两三项产品，营运可能就此一蹶不振。
目前长春集团的四家公司，长春石化、长春人造树脂、大连石化、台丰印刷
电路板有百种以上的产品，与岛内一般只生产一两种产品的石化公司有很大的不
同。
长春企业经营观念也随着经营环境变迁而改变，为减少投资风险及适应未来
事业发展的需要，由纵的经营而逐渐向横的发展，因电子业将成为台湾
经济发展重要的一环，与人类社会生活息息相关，随着科技的高度发展，成
为未来人类生活的重心。乃于1959年间与外资合作，设立台丰印刷电路板工业公
司，产制各种用途的印刷电路板，全部直接外销或加工外销世界各地，每年成长
率高达30％。
此外，为掌握生产聚乙烯醇（PVA ）年需原料醋酸乙烯（VAM ）5 万公吨，
乃于1979年底成立大连化学工业公司（与南宝合资），投资10余亿元，兴建年产
85000 吨工厂于高雄大社工业区，并开发其相关产品，已于1983年10月正式开工，
1984年营业额即达18亿余元。
□重视研究创新长春三位领导人，早在60年代末，即认识到台湾经济如欲维
持成长，必须从经济结构上改变，必须自原料加工、人工密集的轻工业升级到重
工业及精密工业，从输出原料转变为输出高品质的成品。
因此，长春集团自1969年起即积极从事研究开发，以期增加原有产品多层次
的应用，提高其附加价值，10年中耗资数亿，研究成功的产品多达三四十种。
靠研究创新，长春得以从一种产品扩充到上百种，减少了不景气的风险，也
敲开世界40余国的大门，很多制程在世界上只有四五家公司拥有。
靠研究创新，长春的利润得以从1947年前的2000元成长到1983年的4 亿余元，
不断累积利润，靠自有资金在需要雄厚资本的石化工业占一席之地。
研究创新，就是长春的公司文化。
长春成长与台湾石化业发展亦步亦趋，从下游加工品的尿素胶水开始，然后
发展做原料的福尔马林、甲醇，有了充足的原料来源，同时又扩充下游加工品，
供塑胶、纺织、电子、合板等工业用。
研究创新像一注活血，灌入每个员工身上，使得已创立30余年的长春日益扩
张壮大免于老态龙钟。
长春石化总经理林书鸿表示：“不创新，就活不了。”长春的产品创新很多
灵感得自于书刊杂志，如 1949 年，学化工的林书鸿看专利技术的资料后，就在
家里的桶子里调出了尿素胶水，再提着桶子挨家挨户到合板厂去推销，这是他们
开始重视研究创新的开端。
林书鸿除了每个星期天下午花三个钟头的时间，阅读廿几本杂志外，还规定
属下工程师到国外出差时，必须花半天的时间到书店购买有用的书刊。
研究创新所带来的骄傲是，当石化业者动辄要求政府管制石化原料进口时，
“长春人”能很坦然的翻开产品目录说：“我们每项石化产品，政府都开放进口，
外货都能长驱直入。”但是长春的几项主力产品均占国内90％的市场。林书鸿曾
感慨地说：“石化产品的产销协议，犹如把下游使用业者的手绑起来一样”，因
而在上下游协调价格时，下游业者总是心不甘、情不愿，一旦争议发生时，绑了
手的下游业者总是想尽办法找到报价低的证明与之对抗，因而常常造成很大的困
扰。
长春的研究员像一颗颗酒曲，使全公司上上下下都感受到发酵力。例如当研
究人员在发展出新产品制程后，跟着产品到现场去担任主管，往往也会带去他们
在实验室里彻夜守候，虽失败数次仍重头做起的毅力，深深影响其他员工的工作
态度。
所以长春研究创新的主力，不是在那些价值百亿高耸入云的机器设备，而是
那些戴着钢盔在机器下走动的工程师、在实验室里专注研究的研究员、
拿着尺绘图的设计师，甚至作业员，所以长春对人特别重视，从谨慎地选人，
到如何激励员工，发挥最大潜力留住员工，使其经验能一代一代相传下去。
长春10年中耗资数亿元，研究成功的产品多达三四十种，其中最显著、最受
瞩目，而能代表台湾化学工程人员杰出成就的，以聚乙烯醇（PVA ）为代表，并
获得台湾行政院颁发1984年杰出科技奖。
此项生产技术在现今世界也仅有含长春在内五家而已，由于长春生产的品质
优越、价格低廉，目前外销国家多达30余国，使美、日厂家感受极大的威胁。
PVA 是白色粉末状，但是第一次试车出来的产品却是黄色的，经过数十次的
改良，检讨制程，增加或减少某些成份，才看见像白色砂糖般的产品从机器里源
源出来。目前担任大连石化厂长而当时参与PVA 研究的郑万枝，形容当时他感觉
像是“演员得了奥斯卡金像奖”。
而获得1984年杰出科技人才奖的廖铭文形容说：“那是一段汗水与泪水齐流，
心痛与挫折俱生的日子”。廖铭文在回忆13年前开发聚乙烯醇的艰苦日子时表示
：“我们每位研究人员用尽了学校化工课所教的每一种本领，每个人都还为不断
的失败而哭过。”
但是，大家经过这一次的携手努力，却有相当多的收获，他们发现自己不再
认为世上有不可能的事；他们也发现一件事不是一个人能做成，必须集中整个团
队的智慧与汗水才能成功。
说到开发聚乙烯醇（PVA ）的往事，廖铭文表示，PVA 是一种用途很广的化
学品，1924年由德国人发明出来，二次大战后由日本人发展到工业应用，当时世
界市场由日、美、德三国瓜分。
13年前长春集团由于自己对PVA 的需求很大，有意向日本买技术来做，结果
日本开价1 亿元新台币的技术费，廖铭文说：“13年前的1 亿，岂不是开玩笑。”
何况这只是4O余种PVA 中的一两种而已，因此，长春乃决定自己开发。
1971年开始研究工作，由一无所有摸起，做起来可真是千头万绪。这项研究
工作当时投入8000万元，动用20多个研究人员。
结果他们真的做出来，不但供应岛内所需，还外销美、德等先进国家，这大
概是台湾唯一能外销先进国家的化学品。
发展至今，长春集团已开发出52种PVA ，对外发表者有41种，日本、美国、
德国反过来要向长春洽购技术，廖铭文说：“现在他们再也不敢看轻我们了。”
□席卷美日外销市场“长春”产品在岛内相关业界建立了良好的信誉，在国
际市场上，尤其在东南亚地区因长春品质良好，价格公允，几乎席卷了原为美、
日广大的市场，1984年外销总值4500万美元，为台湾赚取巨额的外汇。
光复之初，台湾经济因遭受战火洗劫，荡然无存，农业生产不足，工业更残
破不堪。35年后的今日，台湾经济发展，已跻入工业国家之林，被公认为经济
“奇迹”，其实这个“奇迹”是从一片片瓦砾中拾起，就如同